【清云】清廉华电云南建设（2024年第7期）

“清云”引领正气

“清云”传承文化

“清云”昭示廉洁

云南省纪委监委公开通报三起

违规吃喝典型问题

清风常驻  清云永固

华电云南公司全面贯彻落实集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议要求，深入推进“三清”企业创建工作，按照“三年三步走”创建规划，围绕“1+12+N”创建思路，指导督促各基层企业开展“三清”企业结对共建等特色亮点工作，各基层单位统一思想，凝聚力量，优势互补，对标联创，不断推动“三清”企业创建工作走深走实。

强化责任担当，保障各项部署落实。公司党委履行主体责任，将“三清”企业创建融入生产经营管理各个环节，围绕“六大工程”制定印发187条责任清单，纪委履行监督责任，按月检查、督促、专项通报，深入推进“三清”企业创建责任落实。

强化监督力度，推进工作全面提升。建立“专题化+常态化”监督模式，聚焦二十大精神落实、“第一议题”执行情况、生产经营、工程建设、招标采购等重点工作开展监督，以有效监督推动“三道防线”建设，确保工作高质量完成,不断提高依规依纪能力。

强化纪律意识，构建创建全员参与。以靶向教育促实效，深化“两个条例”学习，深入推进党史、党纪学习教育常态化，做实廉洁教育，让纪律规矩成为党员干部干事创业的“警戒线”“保护线”，一体推进“三不腐”机制建设。

强化整改成效，推动创建标本兼治。紧盯时间节点，深入推进整改验收“逐级把关”，动态销号，着眼标本兼治，整改立制并举，确保问题真改实改，取得实效。

强化作风建设，推动创建工作效能。常态化开展廉洁提醒，重点工作、公务用车、公务接待、“四项费用”使用情况检查，以作风建设为抓手，促创建工作效能提升

强化组织领导，细化实施方案。鲁地拉公司党委把“三清”企业创建工作纳入年度重点工作计划，制定印发年度创建实施方案，成立创建工作小组，细化任务清单，全面启动创建工作。

强化沟通交流，做好“组队联建”。积极与“组队联建”单位镇雄公司、六库公司开展交流座谈，并组队到华能澜沧江公司进行交流学习，针对党风廉政建设、政治监督等重点工作开展学习研讨。

强化督导检查，推动“细胞”建设。结合党支部交叉评比，每季度组织对各党支部“三清企业细胞”建设情况进行督导检查，对需要完善的工作进行提醒督导，确保“细胞”建设工作有序推进。

强教育，提高廉洁从业意识。以强化廉洁教育为抓手，深入开展“4567”党风廉政教育活动，常态化开展“五个一”教育；结合党纪学习教育，组织开展集中纪律教育，引导全体党员干部涵养依规依纪依法办事的优良作风，增强员工廉洁从业意识。

强督导，提高风险防控能力。以燃料全过程管理查评整改为契机，督导完善燃料全过程管理制度，建立、完善电煤领域廉洁风险防控管理规定、电煤全过程业务监督管理办法等有关制度28项，实现电煤领域风险防控全方位、业务监督全过程。

强机制，提高合规管理素养。聚焦依法治企、合规管理，推进实施“专业会议+制度规定学习+工作部署+廉洁合规管理要求”会议组织机制，不定期开展制度学习效果抽考，促进养成“敬畏制度、遵守制度”的良好习惯，提高全员依法合规素养。

廉洁文化入人心。不断丰富和创新“三清”企业创建的载体和平台，精心布置“三清”文化阵地，弘扬知廉、崇廉、倡廉、守廉的良好风尚。

联建共建强人心。与阿海公司和石龙坝电厂结为“‘三清’组队联建”单位，开展“四个一”共建活动，实现结对互促、共同提高的目的。

围绕中心见真心。将“三清”创建工作与党的建设、生产经营、改革创新、提质增效及新能源发展等工作紧密契合，建立三级监督网络制度，实施动态监督，确保创建工作落到实处。

召开启动会抓创建。召开“三清”企业创建和细胞建设工作启动会，会上宣贯公司2024年“三清”企业创建方案、部署创建工作任务、签订“三清”企业创建及细胞建设目标责任书，形成上下联动的创建氛围。

融入生产经营抓创建。把“三清”企业创建融入生产经营中心工作全过程，围绕安全管理、燃煤管理、物资采购、内控合规、重特大技改项目等关键领域开展监督46次，进一步提升经营管理能力和防范风险能力。

开展监督检查抓创建。对照创建工作责任清单、细胞建设考评标准，通过现场检查等方式，定期对创建工作及细胞建设情况进行监督检查，促进创建工作任务扎实有序推进，营造风清气正良好政治生态。

2024年，以礼河发电厂把创建“三清”先进企业作为年度重点任务之一，坚持问题导向，层层压实责任，强化过程督导，推进各项工作有效落实。利用党建例会、主题党日等各类会议宣贯“三清”企业创建的重要性、必要性、必然性，从思想上凝聚共识，制定了“三清”企业创建实施方案，细化了各部门的工作任务目标，各党支部签订“三清”企业细胞建设责任书，层层落实责任，各部门每季度进行自查自纠，每半年监督部牵头开展专项检查等强化过程督导，同时向系统内“兄弟”单位学习、“取经”，借鉴应用成果经验，补短强弱，“追赶”提升，全力争取“三清”企业目标顺利实现。

有机融入中心，定期跟踪问效。统筹谋划，明确目标方案，有效衔接中心工作任务，细化制定163项创建工作任务清单，明确各级责任。同步建立全过程督导机制，通过季检查、月通报、党支部互查等抓好“清单”监督落实。

深化横向交流、实现共同提高。与联建单位开展“三清”企业联建共建活动2次，通过互学、互帮、互查、互促“四互”措施深入交流，共研纪检攻关课题，共同提升创建水平。

延伸教育检查，有效巩固“三清”。拓展党纪学习教育，领导干部以上率下学、与外单位联建共建学、纪检干部以案释纪学，广泛提升纪律规矩意识。延伸专项工作检查，结合“中央八项规定精神及公务用车”等专项监督检查发现问题举一反三，坚决追责问责、督促整改，提升依规治企水平。

坚持学习研讨达共识。公司党委中心组学习、纪委中心组学习、支部主题党日坚持廉洁教育学习，开展“每月一廉学”，举办纪委委员廉洁讲堂，组织“三清有我” 主题党日，达成“三清”企业创建共识。

坚持自查互查促提升。公司坚持每季度自查方式开展“三清”细胞建设情况检查，深化“三清”细胞建设，推进“三清”企业建设。同时与绿水河电厂、道成公司座谈交流、课题共研、工作互查等举措，开展“三清”企业创建“组队联建”活动，提升“三清”企业创建工作。

坚持现场监督促落实。公司纪委开展每月一次深入生产一线、项目现场等进行实地监督检查。发现问题及时以监督建议书的形式督导相关责任部门进行整改，起到及时发现问题、解决问题的作用，提高了监督效能。

坚持问题导向促整改。以云南公司党风廉政和“三清”企业半年专项检查和自查查出问题为导向，对发现的问题进行分类梳理，制定详细的整改措施和时间表，确保问题得到及时有效解决，提升公司管理水平。

总支牵总，支部强基。党总支研究制定“三清”企业创建方案，并召开创建工作动员会；各党支部按照创建方案细化任务清单，每季度开展查评巩固，以“三清”企业企业细胞建设推进“三清”企业创建工作。

团队探索、共同实践。六库公司与联建共建“组长单位”鲁地拉公司和“组员单位”镇雄公司召开了“三清”企业“组队共建”座谈研讨会并开设“三清企业创建交流群”，共同探索和交流学习，实现互学互鉴。

交流学习，互通有无。由云南公司监督部牵头组队，赴华能澜沧江公司开展纪检业务交流；双方围绕推进机制建设、破解监督难题、强化纪检队伍建设等方面开展交流研讨，进一步拓展视野、启发思路。

“一月一自查”。华电道成公司“三清”创建自启动以来，细化各部门目标，公司各部门对照创建标准，坚持“一月一自查”，每月底各部门廉洁监督员向公司监督部反馈自检查结果，确保各项任务目标保质保量完成。

“一季度一检查”。监督部联合各部门负责人组成检查小组，结合“三清”企业月度自查评开展检查工作。通过检查，树立典型，抓好典型示范，由创建完成较好的部门，以点带面，以一带十，带动创建效果不好的部门，扎实打牢“三清”企业创建基础，形成“三清”创建动力叠加。

云南公司以开发清洁能源为主，立志发展清洁能源，实现绿色低碳永续发展；公司坚持营造风清气正干净干事的浓厚氛围；公司员工努力做到品行正直，正气在身，追求高尚的人格，堂堂正正做人、干干净净做事。

风清则气正，气正则人强，公司融汇广大员工干净干事创业的浩然正气，建设正气充盈的强大正能量场，形成推动公司发展壮大的强大动力，实现公司和员工的共同成长和长远发展。