“少即是多 慢即是快”
本届会议以“科技抗衰”为主题，现场，来自国内外多家头部美妆企业共同分享科技抗衰的最新趋势。同期，还有多家化妆品产业链上下游企业现场参展，展示其最新产品和技术。会上，上美股份创始人兼CEO吕义雄带来主题为《聚焦》的分享。
那么，为什么上美选择聚焦？关于聚焦，上美有着什么样的战术布局？未来，上美又将如何通过聚焦实现企业的可持续？
一、聚焦，是上美的第一战略
首先，聚焦能够挺过周期。通过聚焦以及时间的沉淀，有机会做全球化及跑赢周期。只要聚焦，就不易被淘汰。
其次，化妆品行业没有天花板。化妆品可以拓展更多品类、更多品牌、更多渠道，一百年两百年都做不完。
最后，化妆品事业可以一代一代传承。吕义雄表示，未来上美的接班人也只能做化妆品。在一个没有天花板的行业，一代一代地传承，选择聚焦是划得来的，也是对个人和企业都有利的。
二、少即是多，慢即是快
三、做品牌最好的时代到来，强有力的团队驱动企业可持续
第一张图是上美的六大竞争面，包括组织驱动领先、科研领先、信息AI领先、营销领先、智能化生产领先、从个性化发展走向共性化发展。
吕义雄重点分享了“从个性化发展走向共性化发展”。因为仅靠个人努力，创造是有限的，所以上美将从实现自我价值，转向配合伙伴和朋友一起成长，利用上美平台优势，与外部进行项目合作，实现共赢。
第二张图则是上美未来的六大板块规划，包括大众护肤、洗护个护、母婴用品、皮肤医疗美容、彩妆、高端护肤+仪器。
吕义雄谈道，一个企业未来在中国能做大要看两点：第一，企业具有多品牌基因；第二，企业以一支团队分工协作，去支持多品牌的运作与发展。
“上美是一家团队分工明确、以军团作战、板块运作推动的企业。”吕义雄表示。未来，作为上美股份的CEO，我将带领强有力的团队，继续探索上美未来长期的可持续发展路径。
吕义雄表示，如果明年中国区业务发展良好，上美依然保持高增长的态势，同时中国区各品牌的人才梯队已搭建完善后，我将带领团队进军东南亚市场，赋能上美未来的持续性增长。
最后，在市场寒冬到来之际，吕义雄认为：“虽然是寒冬，但现在是做品牌最好的时期，环境越来越成熟，需要综合技能，而非运气。进入专业时代，淘汰的永远是不专业的选手。”
