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大家好，我是鞠强，我们今天来聊一些管理当中的具体的东西、实战性的东西。
我们很多企业家有一个头痛的点，就是生产部门的领导跟销售部门领导常常配合不好。如何使生产部门的领导跟销售部门的领导配合性提高呢？很重要的一点，就是这两个人设置的绩效管理的方案，目标要部分一致化。
比如说，销售负责人的领导奖金，相当一部分是根据公司整个销售额来提成的。如果生产部门的领导，他的考核当中也有整个销售额的提成，虽然提成比例低一点，那么他们两个的目标就一致化，吵架就会减少，配合性就会提高。
鞠强教授简介
鞠强教授，自筹巨资科研，管理心理学家、心身问题干预专家。
北理本科复旦硕士，早年武汉大学、北京理工大学、上海财经大学、河北医科大学附属二医院特聘教授、兼职或客座教授，曾管理咨询扭亏54家企业，学术实战俱行，善投资和自办企业。
专著12本，十一本复旦大学出版社出版，一本《社会稳定-领导者管理心理学深层解读》，鞠门学术体系创始人。
