随着质量管理在企业的发展，PQP的重要性不言而喻，为提升质量团队对PQP的理解与应用能力，2024年11月22日晚上，质量课堂第十七课《PQP专项培训》课程在城西产业B区培训中心开展，邀请品质保证一部李工进行分享，共计130余位管理技术人员参加了本次培训。
什么是PQP？PQP与APQP有什么区别呢？下面跟着李工一起认识PQP、分解PQP、推进PQP吧。
PQP即Product Quality Planning，是产品质量策划的缩写，它是一个结构化、系统化的方法，确保产品从设计、开发、生产、交付、服务全过程质量稳定，满足既定的质量要求。
从PQP和APQP的定义中，李工详细阐述了两者之间的区别。李工说PQP关注产品制造过程中的质量控制，适用于各种产品的设计和开发过程，针对特定的产品或项目制定，具有针对性和局限性；而 APQP涵盖产品从概念设计到量产交货的整个生命周期，但它更强调跨职能团队的合作，以确保产品质量和顾客满意度的持续改进。
然后，李工详细讲解了ABC的PQP分解，根据客户要求梳理客户文件650多份，其中QRD160多份。既然这么复杂，那为什么ABC要推行PQP呢？
接下来，李工通过XX企业失败案例，总结经验教训，帮助大家全面掌握PQP的核心目标和主要内容。李工说，PQP是一个复杂而系统的过程，但它对于确保产品质量、提高顾客满意度、优化生产流程、促进持续改进等方面都具有重要意义。因此，应积极推进PQP的实施和优化，以不断提升自身的市场竞争力和可持续发展能力。
最后，李工分享了ABC的PQP推进机制、ERS和QRD推进进度、PQP收益与局限，李工说，推行PQP能够带来诸多收益，但也存在一定的局限，在实施PQP时，需要充分考虑自身资源和条件，制定合理的实施计划，加强跨部门协作和持续改进，以确保PQP的成功实施和最大化收益。
感谢李工的分享，期待在未来的工作中，大家能够将PQP的理念和方法应用到实践中，助力企业发展。
文字：三 万
排版：番茄酱
审核：王 芳
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