在庆祝舜宇创立四十周年大会上，公司创始人王文鉴、董事长叶辽宁分别作了题为《世上无难事 只要肯登攀》和《激扬奋进力量 创造伟大企业》的重要讲话，强调指出：面对未来严峻的内外部环境，“变革”已刻不容缓，我们要通过变革，进一步增强凝聚力、调动积极性、提升创造力。为学深悟透两篇重要讲话的精神，凝聚思想共识，激发共创伟大企业的奋进力量，舜宇浙江光学内部积极组织开展两篇重要讲话学习活动，旨在凝聚全体员工的思想共识，激发共创伟大企业的热情与动力。
从“济海”的洗礼到“零缺陷变革”的启迪，从“季度一书”的汲取到“四十周年领导讲话”的深思，变革的旋律始终响彻耳畔，成为推动企业长青、个人不息的永恒主题。老王董在庆典上的发言掷地有声：“放眼全球，我们所处的世界正在发生根本性的变化，并且已经进入了全球化产业分工的后时代，我们的客户越来越集中，并且越来越塔尖化，相应的是对创新、效率和品质及其严格甚至达到物理极限的要求”。叶董则直击要害，提出了三大挑战：我们面临中美关系恶化带来的全球环境挑战、我们面临着国内、国际行业洗牌的严峻挑战、我们还面临着企业自身业务与管理的挑战。叶董的这三大挑战字字未提变革，却句句呼唤变革，警醒着每一位舜宇人，唯有变革方能破茧成蝶，唯有变革方能屹立不倒。
守正之道，如磐石之坚，历经风雨而不移；革新之志，似江河之水，汇涓滴而成澜。
全会为舜宇新征程筑牢了“压舱石”，创始人高度评价了舜宇四十年来的斐然业绩，并指出舜宇从来不是在顺风顺水中长大，我们之所以能够涉险滩、爬陡坡、闯难关，归根结底在于有核心领航掌舵、有思想科学指引。我们应进一步坚定变革的信心、坚定“四千精神”、坚定“共同创造”的核心价值观，确保绝对忠诚，勠力同心，勇毅前行，在新征程上阔步前行、书写荣光。
反思自身，我意识到曾一度陷入数字思维的误区，忽视了质量思维的重要性，对工作中存在的问题视而不见，这是极其危险的。感谢董事长的深刻剖析，让我如梦初醒，重新审视自身与团队的工作。舜宇已走过辉煌的四十年，正向着第五个十年迈进。如何延续辉煌，再创新篇章，是我们当前亟待思考与解决的关键问题。
我深刻认识到，要实现持续增长与突破，变革创新是必由之路。我们必须将新理念内化于心、外化于行，遵循“认知—行动—成果”的实践路径，坚持不懈地努力。
通过与X客户的深入合作，我们深刻领悟到“一次性把事情做对”的重要性。内部对工程技术人员进行全面宣导，完善相关工作流程，严格执行POR（过程输出要求）规则，确保做到一次性把事情做对。同时，公司开展了零缺陷管理变革，倡导从管理认知出发，激发员工的主观能动性。我们鼓励生产者和工作者努力使自己的产品和业务没有缺点，始终朝着高质量标准的目标奋斗。因此，我们摒弃“缺点难免”的观点，树立“无缺陷”的哲学理念，要求全体员工“从一开始就正确地进行工作”，以完全消除工作缺点为目标，开展质量管理活动。
展望即将到来的2025年，我们将以“不畏浮云遮望眼”的从容心态，正视困难，坚定信心，深入贯彻“一次性把事情做对”和“零缺陷”的管理理念，将其深植于我们的管理工作中。
随着光学行业的发展，新兴业务逐渐呈现光、机、电等各领域的交互，产品趋向多元化。客户对现有光学的要求会逐渐严格化、极限化，我们要未雨绸缪提前对现有加工品质进行极限式提升，对产品品质进行战略式预估和品质提升。多元化的形势也鞭策着我们不断进取，主动求变，在现有品质的提升上也要主动对新兴项目进行预演式培育和资源投入，在各新兴领域进行相应的技术开发。新兴业务是挑战也是机遇，从一定程度上促进了传统光学的跨领域的转型和升华。
排版：光学酱
审核：王 芳
