首先，各位员工结合自身岗位和方向分享了现场管理和技术分析的经验，对自己入职以来并在相应岗位上的管理方法同在座的同事分享交流。
在交流环节中，各基层干部与技术骨干彼此交流，就日常管理及技术分析中碰到的难题向各位领导请教，且都获得了一一解答。各位员工对于后续工作也有了更为明确的方向。
最后，总经理助理姚总总结讲话。他首先代表部门对各位基层管理干部和技术骨干前期的工作给予充分肯定。他指出，要依靠各课室人员互相协作才能稳定现场，生产信息要及时传达到各个流程点，异常发生时要以最快的办法解决掉，一切以快速生产优先；各技术骨干是现场生产稳定性的重要保障，各岗位技能的培养是重中之重，要重点紧抓自身技能提升，要有创新精神，时刻把“硬骨头”作为工作的真抓点。他强调，前期工作出现的各类管理和技术问题要举一反三，重点事项要重点防控，提升员工“零缺陷”意识，各层级管理干部都应该快速响应行动，贯彻到底。希望各位员工在明年的工作当中继续发扬奋斗精神，努力达成明年的工作目标，做出新的贡献。
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