在这个充满希望与挑战的岁末年初，CCL事业部营销团队携手并进，于11月23日下午成功召开了CCL事业部第一届营销年度工作会议。这不仅是一场总结过往、展望未来的会议，更是CCL事业部营销团队凝聚共识、相互成就的新起点！
本次会议共分为开场启幕、业务团亮点纷呈、总结陈词、继往开来这四个议程。
本次会议由总经理助理——主管CCL事业部市场营销的茅总开场致辞。茅总将本次会议的核心议题聚焦于2025年销售目标的达成，旨在引导营销团队“明思路、定目标、提诉求”，通过“朝夕必争、拼搏不止”，实现团队间的“同频共振、相互成就”！
随后，业务团队分别就2024年度的业绩表现进行全面回顾，深入剖析过去一年的业务亮点与存在不足，为后续策略调整提供实证基础。基于2024年的业绩分析与市场洞察，业务团队分别提出了2025年的销售目标。为了2025年销售目标顺利达成，业务团将目标进行分解并提出相关诉求，旨在通过各部门团队间的协同合作，共同克服业务发展中的难点与痛点，从而顺利推进业务的持续发展。
2024年，茅总从营销业务的管理转变为营销团队的全方位管理，角色的转变带来了巨大的挑战和压力。借此会议机会，茅总感谢了张总这一年的支持和鼓励，帮助其全面组织了营销工作的顺利展开。同时，茅总也赞扬了业务团在2024年的业绩表现，大家各司其职，用心深耕自己的“一亩三分地”，充分展现了营销人的风采，在经营成果上向组织交了一份满意的答卷。茅总表示该会议后续应当作为CCL事业部营销团队的一个传统，逐年开展，更好地传承下去。
最后，茅总对2025年营销团队的工作提出了几点期许。茅总指出，营销团队要再接再厉，不仅要稳固现有的荣誉，更要努力争取更多的奖项，以彰显我们团队的实力与卓越。在人才队伍建设规划上，我们要持续优化团队结构，引进和培养更多具备创新思维和专业技能的营销人才，为团队的持续发展注入新的活力，势必打造一支充满活力、更加专业、高效的营销团队。在业务方面，茅总强调手机业务与非手机业务的发展需齐头并进，既要巩固手机市场的领先地位，也要在非手机领域实现突破，形成互补互促的发展格局。
首先，张总高度赞赏了营销业务团的汇报内容，既总结了2024年的工作成果，又敢于直面2025年的挑战目标，体现了营销人应有的激进精神，勇于突破自我，为实现公司的长远发展目标贡献力量。同时，他也指出营销人员既要保持第一业务的增长曲线，还要更多地挖掘和拓展第二业务、甚至第三业务的增长点，发展创新型营销。
在营销人才培养上，张总提出需提升营销复合型人才的培养，从商务营销转换成技术营销，从而提高营销团队的综合实力。提到客户关系维护时，张总表示营销还是要坚持“以客户为中心”，强化我们的服务能力，加强客户粘性，获取客户信任，进一步提升客户满意度。最后，张总特别强调要坚持“上下同欲，认知合一”的思想，形成共同的目标和愿景，不断激发团队的潜能，共同推动组织和业务的发展。
随着CCL事业部第一届营销年度工作会议的圆满落幕，营销团队满怀信心与决心，将继续秉承“以客户为中心”的理念，坚持“第一次把事情做对”的原则，以更加饱满的热情和坚定的信念，迎接2025年的每一个挑战，把握每一次机遇，共同书写CCL事业更加辉煌的明天！
文字：谷爱清丨潘云路
排版：番茄酱
审核：王 芳
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