对于一线护理人员，卖的是力气活，赚的是辛苦钱。多发一点是可以的，扣钱是万万不能的。可是这没有规矩不成方圆，员工也不会做领导不检查的事情，于是护理查房、核算工作量，考核完成情况奖惩就成了护理部每月雷打不动的工作了。不是每个养老机构都高大上，都有智慧养老系统，能手机打卡统一核算工作量，这里分享较为简单易学的三步法：定配比-定日绩效工资-考核表，以本院为例：
等级 | 自理 | 介助 | 介护 | 专护 |
照护配比 | 1：20 | 1：10 | 1：8 | 1：4 |
岗位绩效 | 2元/人 | 5元/人 | 7-10元/人 | 12-15元/人 |
以上工作量为最低配比，能者多劳。在这基础上，可根据护理员自身条件进行再分配老人。同样也根据老人不定期的评估结果进行调整。
平均分配 | 多劳多得 |
3300元/月 | 3200至4500元/月 |
17个护理员 工作积极性低 服务态度一般 推诿 | 14个护理员 工作积极性高 家属满意度高 员工转介绍 |
107个老人 | 128个老人 |
核算出来的绩效工资+本地最低标准（底薪）+工龄+资质证+补贴等，护理员自己便可轻松算出当月薪资。夜班固定，长白班定岗。可有效减少人力成本又提效，一举两得。在本院试行2个月，效果甚佳，工资上涨，工作积极性及服务质量有了明显的提高。
本院工作时间为：6:30-11:30 12：30- 17:00
附：《护理部绩效考核表》
来源：养老一线
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