又找到一家摇身一变的神奇公司。这家美国Roper儒博工业公司，一开始是做泵阀的，最后通过持续并购最后变成了一个多元化技术公司。
跟丹纳赫的多元化不同，儒博基本上都是在利基市场提供工程产品。如医学和科学成像、射频技术及能源系统和泵阀计量等。2022年收入大约60亿美元，而在2005年只有15亿美元。
当我们关注像丹纳赫这种实体明星型企业在资本并购长袖善舞的时候，无意中忽略了儒博这种不为人知的美国小企业，静悄悄地取得了巨大成就。
《浮沉的巨轮》一书挖掘出这个表现非凡的样本。儒博从2004年开始，17年进行了50多笔交易，都是收购当时增长率只有5％的小企业。由于儒博的并购，都是医疗技术和软件资产，因此一直享受时代涨潮的平均红利。儒博成为美国股市上的常青树。
值得惊讶的是它的管理方式，儒博对并购之后的管理方法就是无为而治。并购完成之后“三不换”：不换管理层，不换人，不换文化。
但也不是啥都不做，那就失去并购的意义。
儒博会对新加入的品牌，做一种最重要的输入，那就是激励机制：为明星经理提供高薪水的激励，同时采用标杆分析法。对销售的重视也是强项，销售要提高命中率和扩大现有客户覆盖。不要轻易的去推营销待上市的产品，而是最大限度销售可控周期的现有产品。
如果简单地说儒博的并购策略，那就是选择轻资产公司，并购后要进行对标标杆管理，并购管理则是前重后轻，前面多调研后面不抱怨。所有的人员的性格，所有公司的漏洞，都在并购前的尽职调查中，通过苛刻甚至敌意的盘问中，看透端倪。而且即使CEO是有毒辣的鹰眼视角，儒博仍然不惜重金请外部咨询师进行平行评估。不信任，无并购。这使得儒博的并购几乎弹无虚发。
美国企业池子里，总有数不清的小虾米。而有的公司就靠吞食而增长。儒博就是一个一直在吃小虾米而长大的企业。它最喜欢骨质疏松的资产，因为儒博本身就是补钙大师。
并购军师：在中国企业池子里，也有数不清的小虾米，你计划吃吗？如何成为并购的补钙大师，联系神州并购网，助力企业成功并购。
并购军师简介
沈永锋(并购军师）
神州并购网 CEO
《成功并购300问》第一作者
喜马拉雅FM排名第一的并购主播
神州并购网助力企业成功并购
扫码加微信，获得并购合作机遇
唐诗三百首，并购300问，经典永流传，我们的书请大家下单购买
京东、淘宝、天猫、亚马逊、当当、全网可以下单购买《成功并购300问》。北京机场、深圳机场也曾有销售
