2020美好企业嘉年华
企业内容共创征集令
正文字数丨4511 字
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10月26日，领教工坊第十三届“中国私人董事会年会”在上海开幕，本届年会以“大道无垠：全球化时代的企业家精神”为主题，与价值创造型企业家一起，共同探讨了中国企业当下所处的经营环境和发展之道，感受更广阔的发展时空，共创更务实的生存策略。
全球化既带来了挑战，也提供了前所未有的机遇。越是多重因素割裂了全球经济和地缘的联系，企业家越发挥不可替代的连接作用。越是增长红利停滞，新旧动能转换，企业家越要具备国际视野，理解和适应多元文化环境以寻求更广阔的发展空间。
本届年会，企业界资深大咖汇聚，带来华为、宝洁中国、名创优品等企业的全球化经验。同时，业界领袖分享了前瞻性的思考、洞见，提供了一场精彩纷呈的思想盛宴。
INSPIRE
THE BEST
01
大道无垠
——全球化时代的企业家精神
肖知兴：走出国门要有平等心、平常心、平和心
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领教工坊创始人、学术委员会主席，致极学院创办人肖知兴做《唯有大道，才可无垠》的主题致辞，他表示：大道，可以说是中道、正道、天道，其实就是全世界通用的行为准则，也就是我们所说的普世价值。其背后有三点原则：第一，平等，而不是高高在上、卑躬屈膝；第二，契约精神，而不是骗或者抢；第三，双赢、共赢，而不是你输我赢。
但是，我们要走出国门能够做到平等心、平常心、平和心，极其不易。同时，要走出国门必须要了解、要懂得、要敬畏、要善于利用当今世界工商系统背后的深层逻辑，这样才能走远。
宋志平：今天是经营时代，领导者要成长为有效的经营者
中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平先生做了《如何进行良性竞争》的主题演讲，他从竞争、如何克服内卷、市场定价三个维度来分享，他认为内卷是当前企业竞争面临的局面，客观上是有些行业产能过剩，主观上是对于竞争、价格的理解。
● 竞争
竞争是市场经济的一个灵魂，是一把双刃剑，我们希望的竞争是适度的竞争，从竞争到竞合，是过剩行业必须完成的跨越。市场竞合要有“四化”：发展理性化、产销平衡化、竞争有序化、市场健康化。
● 如何克服内卷
要克服行业内卷，防止内卷式恶性竞争，必须综合施治：
首先，加强产业政策引导，在供给侧堵、需求侧拉。
其次，加大行业的联合重组，增加集中度。
三、行业自律，不打价格战。实际上，行业利益高于企业利益，企业利益孕育于行业利益之中，覆巢之下没有完卵，单纯靠打价格战是不行的。
四、要加大企业“走出去”。今天我们带着资本、技术、装备、管理、品牌等优势走出去，企业要抱团出海，防范风险，真正能“走进去”。
五、要从红海到蓝海，探索出一条差异化、高端化、品牌化、细分化的致胜路径。
● 定价即经营
有些企业家比较重视销量和成本，认为价格是市场给定的，企业没有专门研究定价的人员，平时让销售来定价。过去我们讲的比较多的是“量本利”，现在我们讲“价本利”，定价即经营，定价定生死，要把定价这件事情上升到企业领导者的层面。
最后，面对不确定性，今天是经营时代，这并不是说管理不重要，而是经营更重要，我们企业领导者要从普通的经营者向有效的经营者转变。
叶国富：做好全球化，要抱着长期主义的心态，资源无限倾斜的姿态
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领教工坊组员企业家，名创优品集团董事会主席兼首席执行官叶国富先生带来了《名创优品的国际化经验》。在叶国富看来，企业国际化有三点很重要：长期主义、无限倾斜、战略定位。今天大家都说全球化对中国企业家无比重要，对企业未来发展无比重要，如果在资源上投入不够，未来一定仅限制于口号，落实不到行动。
既然选择了全球化，就要投入最好的资源，所以一定要抱着长期主义的心态，抱着无限倾斜的姿态，一定要勇气做好全球化。
首先，全球化要有一个好的logo。中国企业家很有情商、智商，但缺少美商，可消费品最终是企业的品牌价值，好的设计、好的品牌名字，在最快的时间、最少的成本之下被消费者瞬间能记住，甚至记一辈子。此外，还要有品牌价值观，世界级品牌如苹果就代表改变，耐克代表做什么都对，名创优品的logo是一个购物袋，其中有一个笑脸，代表购物是一件很愉快的事情。
第二，做全球化要有人才的布局，老人做新业务。
第三，国际化的顺序通常是先易后难，从名创优品的经验来看，排序是东南亚、中东、拉美、欧洲、北美。
第四，要聚焦、聚焦、再聚焦，少即是多，国际化最重要的是资源如何分配，市场布局太过分散会把资源和精力搞平均，今天名创优品聚焦在20个国家业务占到80%。
最后，根据名创优品的经验，国际化有陷阱，要忘掉巴西、印度、南非、俄罗斯这些国家。
INSPIRE
THE BEST
02
同行同修，韧性生长
两代对话：成长与传承
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在当下，企业传承与企业家子女教育受到越来越多的关注，如何有效引导和规划接班人的成长，一直是一个不小的挑战。
在此次年会上，领教工坊的一对组员父子吴勋贤（领教工坊组员企业家，啄木鸟医疗器械董事长）、吴昌鸿（领教工坊新世代组员，彼得凯文彼德CEO）同台，由冯国华领教主持展开了一场圆桌对话，他们共同回顾了父子俩如何成长、传承以及创业的故事。
吴勋贤说：如果二代直接回来接班难度还是有点大的，相较而言，二代创业做创新业务比较容易成功。一代犯过的错，二代可能都要犯，所以早点犯错，早点领会，只要不犯致命错误就行了。要永远相信下一代永远比我们这一代好，不能说我们就比下一代要厉害。
吴昌鸿说：对二代而言，缺的不是方法论，而是勇气，在一代的光环下，勇气其实是很难建立的，而有一个小组（领教工坊新世代小组）大家都有同样的经历，能互相给彼此温暖和能量，有了这个能量就可以去问资源，去成长，可以去挑战别人。
传承，即父子二人在相互尊重、信任、平等的基础上，为着更大的梦想共同努力、奋斗的故事。
宁高宁：拿《三生万物》说事儿
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领教工坊领教，华润、中粮、中国中化原董事长宁高宁从其近期亲笔著述的《三生万物》一书说起，分享了他写书的过程体验以及对人、事、组织的感悟。
宁高宁分享说，写书是一个非常享受的过程，梳理自己过去的理念和逻辑思维是非常美好的。
痛苦也好，快乐也好，生命是用来升级的。成功的因素可能很多，可对宁高宁而言有几个关键词：运气、好好干、有方法。而失败只是发现了一条不对的路，所谓的风险，回头看当时冒险应该更大一点才对，所谓企业家精神是冒险、前瞻、承担、创造、转型，不是投资马上就要赚钱的，创造了，改变行业了，你才是伟大的企业。
从三LOGO、三场会、三杂志、三张表到三告别、三上任、三生万物等梳理和思考，发现“唯心主义“胜”了。什么意思？在宁高宁看来，这是一种信仰的力量、理念的力量、团队的精神。个人是难以改变的，本性难移，组织特性是可以塑造的，希望领导者能够注入精神、指明方向、激励大家、组织资源、承担责任，把每个人调动积极性发挥到最大的组织目标，塑造成一个比一般的其他组织更有凝聚、共识、战斗力和创造力的组织。
终身荣誉领教授予仪式
在终身荣誉领教授予仪式上，孙振耀领教发表感言：“感谢领教工坊终身荣誉领教的授予，我惊喜且激动，担任领教12年来，让我深入理解企业家精神，并更加敬畏企业家经营企业的不易，卸任领教，我并不是站在码头，目送这一艘满载企业家的大船离开，而是加入这艘大船以企业的企业家的身份，与各位兄台并肩继续奋斗。我们不说再见，说再聚！”
领教工坊1409私人董事会小组十周年庆祝仪式
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1409组领教王佳芬致辞：“感谢1409组的兄台，在我们相互陪伴的过程中，我得到很多力量，让我也在成长和进步。这十年也让我的生活充实、丰富、有力量。我也要感谢领教工坊的舞台和平台，感谢肖老师，让我生活充满了快乐，人生过得很精彩且有意义，谢谢大家！”
1409组兄台代表张楚福致辞：“1409小组变成我们永远的家，可能我们一辈子都是兄台，一辈子都是亲人，我们充分践行小组‘互助突破，陪伴成长’的使命，践行‘真诚、挑战、分享’的核心价值观。在困难的时候，相互砥砺前行；在成功的时候，一起欢呼，一起开心。祝领教工坊越来越好，祝佳芬老师越来越年轻！”
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THE BEST
03
研讨分会场
此次年会还精心安排了三个专题分会场的讨论，主题关于出海、领先企业的实战经验以及干部梯队建设。
会场I 高质量出海——深耕制胜，合规致远
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在《高质量出海——深耕制胜，合规致远》分会场，麦肯锡全球资深董事合伙人 曲向军先生，依托大量的出海案例总结规律，重点分享了中国企业在海外业务落地过程中主要面临的关键挑战。他认为，人才和文化的差异是中国企业融入当地、进行本地化运营的主要障碍，并通过具体的案例分享了化解之道。
常年陪伴出海企业的资深律师严嘉先生，从当前国际贸易及监管规则的现状，如安全性审查、贸易相关的实体清单等方面，到不同公司/企业形式面临的合规问题以及并购中的产业策略三个方面进行了深入浅出的实战分析。
依科赛生物公司高级副总裁陈刚先生，分享了公司乌拉圭出海的实践经验。公司作为中国生物医药上游核心原料、打造细胞培养产品的领先企业，怎么选择区域以及根据当地特点在当地找到合适的全球化人才，并且逐步在文化上双向融合。用生动的案例，诠释了隐形冠军出海的三步走战略——从“中国制造+中国市场”到“全球原料+中国市场”，再到“全球制造+全球市场”。
嘉宾和现场兄台就合规、合资、融入等多方面的问题进行了互动。驻场领教王佳芬结合大会主旨做了要点总结：
1.现在的时代企业经营要有全球化的意识，但同时不要为激情驱使而是从企业的实际出发，根据企业的现状、实力和发展阶段，一步一步走出去，出海要“长期主义”谨慎对待，不能跟风做冲动决策；
2. 从90年代外资大量进入中国的历史经验来看，中国企业走出去要特别注意合规和自身法务功能的完善；
3.融入当地背后靠的是对全球化更深的认知——不仅为了赚钱，还要有成就别人、服务社会、共赢发展的理念，不仅我们自己要这样想，我们的员工也要这样想，一把手从根本上要有思维的转变。
会场II 穿越迷雾，破卷而出——领先企业的实战经验
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“卷”是近几年经济领域最常见的关键词之一。然而在拥挤的行业里，企业其实有“向下卷”和“向上卷”两个方向。向下卷意味着找到自身最擅长的细分领域，在现有产品、价格和服务上做深度调整，在下沉渠道发挥相对优势；向上卷则是重新定义业务竞争领域，开创全新商业模式，赚取未知领域的红利。
在《穿越迷雾，破卷而出——领先企业的实战经验》分会场，冯国华领教与不同行业的组员企业家进行圆桌对话，探讨不同兄台的独特打法和实战经验。
汇美集团董事长方建华谈到一把手要在基层躬身入局以保持创业手感。帆软软件联合创始人陈炎讨论了如何坚定研发与投入的战略定力。慧博云通董事长余浩分享了并购中的实践手感经验。景旺电子总裁刘羽介绍了企业出海的心路历程，要敢于创新，挑战高端，积极布局海外。
最后，冯国华老师做驻场领教总结：卷和竞争是任何经验环境都会发生的现象，应该如何应对？第一，企业家的战略制定，是否发现顾客真正的问题；第二，团队建设不断能带来组织的增长；第三，企业最核心的仍是产品和服务，战略、流程、组织和团队是终极的大道。
会场III 全球化时代的干部梯队建设
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无论是国际还是国内，最难的痛点就是人才，即干部梯队建设，在全球化布局下如何构建一支有冲劲、能创新且有凝聚力的干部梯队？
《全球化时代的干部梯队建设》分会场由王泉庚作为驻场领教，他与歌力思股份董事长夏国新、爱慕股份董事长张荣明、奈雪的茶创始人彭心、波士顿咨询董事、总经理阮芳一起呈现了一场精彩的探讨，话题谈及了中高层干部梯队建设、外聘高管、国际化人才等维度的问题，包括如何培养学生兵？干部老化怎么办？企业快速发展之下，组织能力如何跟上？国际化人才队伍如何从0到1，从1到10组建？
之后，王泉庚领教就《卓越企业的CEO接班方略》为主题做了系统且有洞见的分享。王泉庚表示，每一位老板，无论到什么时候，迟早都需要一个优秀CEO，企业才能继续前行甚至超越过去。对于老板放手与CEO接班策略模式和路径，无论心态还是行动，这是一个需要提前计划，提前部署的顶级战略。只有持续产出卓越领导者的机制，才能持续跨越周期成为健康长寿的企业。
关于第十三届“中国企业家私人董事会年会”更多、更精彩的干货内容，接下来将会在“领教工坊”公号、视频号陆续发布，敬请关注。
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04
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出品：领教工坊
排编：夏鼎莹
责编：陆远
