回眸2024丨这一年，我们为“做精炼油”，步稳蹄疾，勇毅前行！

文摘 2024-12-27 16:17 黑龙江

岁序更替、华章日新，

回望2024，

大庆炼化公司深入学习贯彻

党的二十大、

二十届三中全会精神，

坚决落实集团公司党组

和炼化新材料公司决策部署，

高质量完成各项生产经营指标。

这一年，

我们务实重行、步履铿锵，

全力以赴促经营水平提升。

这一年，

我们全速奔跑、奋勇争先，

开拓进取汇企业发展动力。

这一年，

我们优化治理、鼎故革新，

细化管理强治理效能实绩。

这一年，

我们勠力同心、积极进取，

攻坚克难、向强迸发，

以责任担当和拼搏奋斗，

在保稳定促发展、

优保障强服务、

提能力增质效中

呈现出奋进底色和拼搏印记

……

辞旧迎新之际，

官微推出年终特别策划

《回眸2024》，

从“做精炼油”“做强化工”

“做优保障”“做实服务”“做细勤务”

等多个维度，

回顾大庆炼化

在2024年发展历程中的

风雨兼程和丰收硕果。

今天，

让我们一同开启第一期，

回顾“做精炼油”这一年的辉煌篇章。

炼油一部

持“坚”而进

这一年，

炼油一部全面贯彻落实

公司各项决策部署，

以科学从严和精细管理为主线，

以安全生产和提质增效为重点，

抓实各项生产经营工作，

攻坚克难、笃行奋进，

截至11月末，

原油加工量同比增加14.89%，

柴油产量同比增加22.11%，

汽油产量同比增加14.63%。

坚持党建引领，多向发力。

　　炼油一部积极推进党建“三基本”与“三基”工作的有机融合，着力打造复合型党务干部队伍，党支部书记相互结对子，实施党小组与班组“同建设”，确保“班班都有党员、横班都是党小组”。瞄准党建与生产经营重点难点实施党建项目化，针对液蜡产品质量、外排污水合格率低等关键问题，共立项 18 项。将党纪学习教育和主题活动、生产经营等重点工作紧密结合，充分利用各类警示教育资源，通过开展员工遵纪守法警示教育“大篷车”“学党纪·严纪律·传精神·强担当”主题党日活动以及专题知识竞赛等，组织党员算5笔账活动，教育党员知敬畏存戒惧守底线。

坚持攻坚克难，提升能力。

　　炼油一部牢固树立“一切成本皆可降”的理念，深挖装置潜力，切实做好整体效益测算和优化调整工作，努力实现效益最大化。通过对柴油加氢进料泵P101A/B、汽油加氢新氢压缩机、一套常减压鼓风机等设备进行改造，将汽油醚化装置塔底重沸器凝结水水击等问题进行技术攻关，切实提高各装置的运行效益。截至目前，实现节电1005万千瓦时，比全年节电指标多完成765万千瓦时，总能耗31.68 千克标油每吨，较去年同期下降0.76千克标油每吨。

坚持标准建设，形成助力。

　　炼油一部以网格化为抓手，压实各级责任，采取创新培训模式、打造典型站点等方式，做到事事有人管、件件有着落，扎实推进标准化管理工作。通过将标准化现场建设和实操培训有机结合，补充现场工艺管道流向标识牌和设备标识牌，为设备设施张贴、悬挂操作维护规程和“设备管理标识卡”，并结合装置实际运行特点，针对关键岗位、关键设备和关键作业，统一录制标准化操作培训视频，不仅提高了现场标准化，更便于员工查流程、学原理。其中，柴油加氢装置被评为企业级标准化示范站队。

炼油二部

向“新”而行

这一年，

炼油二部深入学习贯彻

党的二十大精神，

紧紧围绕公司重点工作任务，

大力弘扬严实作风，

真抓实干做精炼油，

截至11月末，

原料加工量同比增加16.08%，

汽油产量同比增加12.01%，

柴油产量同比增加12.40%，

烷基化油产量同比增加27.54%。

绿色引领，安全环保展现新作为。

　　炼油二部扎实推进环保网格化管理，设置装置、班组兼职环保员38人，将密闭采样器、污油桶区、隔油池运行等情况列入交接班内容，发现处理问题167项。全面落实网格化、标准化、目视化工作，扎实推进“三零”创建，10个班组被评为零违章班组，11套装置28个班组以平面图划分网格化。持续推进VOCs治理，从源头上杜绝环保隐患。使用增强型硫转移助剂，二套ARGG装置外排烟气“蓝羽”拖尾问题有效解决。装置外排污水合格率96.8%，废气100%达标排放，绿水青山理念落到实处。

效益为要，提质增效迎来新进展。

　　炼油二部贯彻落实“分子炼油”理念，高质量做精炼油，制定提质增效实施方案共20项115条措施。COMP增产丙烯助剂在二套催化装置进行国内首次工业化应用，标定期间丙烯对重油收率增加1.37个百分点，汽油+液化气收率增加0.22%，吨油毛利润增加30.50元/吨，丙烯收率在中石油催化装置内排名第一，增加丙烯产量1.2万吨，增加效益3904.8万元。加氢改质装置首次生产船燃2万余吨。乙苯装置扩能改造增产5.4万吨乙苯，增加效益3300万元；F-401加热炉改造后，热效率达到95.5%，装置能耗降低1.8千克标油每吨，创历史最好水平。

学以致用，人才培养开拓新局面。

　　炼油二部立足做优“师徒结对”、做实“岗位练兵”、做深“以赛促学”，掀起“勤练兵、补短板、提技能”学习热潮。采取副班培训、夜班培训、一分钟应急培训等形式，65名值班干部人人登台讲课，举办培训班46个，培训2351人次，累计1612学时，装置操作员技能水平得到较大提升。中国石油第三届技术技能大赛中，1名员工获得炼油装置设备员竞赛金奖。集团公司第三届创新大赛炼油化工和新材料专业竞赛中，“催化裂化装置多产低碳烯烃工业化试验”项目团队在总决赛中获得一等奖，刷新了公司在创新大赛中的最好成绩。

炼油三部

蓄“力”而为

这一年，

炼油三部以习近平新时代

中国特色社会主义思想为指引，

深入贯彻落实党的二十大、

二十届三中全会精神，

践行公司“12345”发展思路，

锚定高档润滑油基础油

和石蜡稳产增产目标，

强化效能提升，

实现精细管理

与改革创新的双轮驱动。

截至11月末，

润滑油基础油产量

同比增加25.27%、

石蜡产量同比增加9.63%，

均创历史最好水平。

在设备平稳运行上保障有力

　　炼油三部结合公司“三零”工作目标，从预防和治理两方面制定措施，全面排查治理漏点59处，静密封点泄漏率降至目标值以下；利用机泵机组在线监测、腐蚀监测系统及人工离线监测等手段，分析解读监测数据和监测频谱，预判并提前处理设备隐患9次，有效避免事故的发生。开展设备及配件国产化工作，对白油装置原料泵泵头、石蜡装置成型机机头等进行国产化改造，节约原厂配件采购费用170万元；对异构汽提塔顶回流泵、酮苯酮塔进料泵等设备更新换型，降低设备故障维修次数，每年可节约配件费用20万元。

在特色产品创新上持续加力

　　炼油三部将润滑油基础油、石蜡两大主要创效特色产品作为发展新质生产力的主攻方向。面对市场对乳化炸药复合蜡的需求量持续增加，两套石蜡装置积极配合研究院成功试生产石蜡新产品，目前已可实现32Ⅱ、36Ⅰ、40Ⅰ等多牌号橡胶防护蜡、5号乳化炸药复合蜡的工业化生产，异构脱蜡装置相继完成PCL4润滑油基础油工业化试验。征集“我为提质增效献计策”合理化建议20条，3项劳模创新工作室项目获得公司奖励，其中，“提高石蜡产量”实现减三线收率创近年最好水平，被评为公司创新项目一等奖。

在人才队伍建设上精准发力

　　炼油三部坚持落实“人才强企”工作要求，全年实施培训项目36个，累计培训1595课时，覆盖2524人次，“会干+实干”实际轮岗131人次，各单元全部达标49人，目前，取得技师级以上等级的班组长占比51.4%。高技能人才通过制作视频课件、夜班讲解、事故模拟等方式开展班组培训，制作视频课件189章，为员工“加餐补钙”。利用QC活动、集团公司比赛、青年突击队创建等载体，号召技术骨干、年轻干部主动揭榜挂帅攻克难题，9名装置操作员在公司异构脱蜡装置技能竞赛中获奖，青年技术骨干领衔的锂电池隔膜专用油创意项目荣获集团三等奖。

2024年第191期（总1368期）

素材来源丨魏子晴　高　崇　王　璨　吕思奇

校　　对丨王若欢

编　　辑丨王长影

主　　编丨丁　玲

审　　核丨文立军

中国石油大庆炼化

这是内聚全员智慧，外树企业形象的平台；这里有优秀的员工、感人的故事，辉煌的成绩；这里是精彩的企业公众平台，它接地气、鼓士气、聚人气，让我们一起期待精彩。

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