- 营销调运部 -
协作保畅，营销提效
深化协作配合，保障后路畅通。
深耕品牌服务，提升营销业绩。
深入管理提升，提高营销水平。
- 研究院 -
环保筑基，创新引航
环保管理与绿色发展
研究院全面贯彻新发展理念，认真学习贯彻落实习近平生态文明思想，深入谋划炼厂CO2捕集技术、生物原料替代等前沿科技项目，严格执行国家环保法律法规，进一步加强科研项目工业化现场试验安全环保管理力度，明确要求每个项目在进入工业化试验阶段之前，必须全方位考虑制定工业化试验方案，对于试验过程中出现的问题要严肃整改，对事故事件坚决追责到底。2024年累计开展17次工业化试验，未发生一起安全环保事故，有力地为科研成果的顺利转化筑牢了安全防线。
技术合作与产业发展
研究院围绕炼化业务转型升级，实现高质量发展的总体要求，不断加强科研平台建设，提升研发能力及水平。2024年，先后与大庆油田研究院合作开发印尼罗坎油区驱油用耐温聚合物，与新疆油田研究院合作开发新疆油田驱油用抗盐聚合物，与休斯顿中心、采油工艺研究院等单位合作开发驱油用超低分乳液聚合物、水基钻井液等新产品，通过与国内外油田展开进一步合作，充分利用公司现有装置特点，开发生产具有国际、国内先进水平的驱油用油田化学品，提升核心竞争力。
创新引领与工作推进
研究院重点围绕2024年运行的“新型调堵剂工业生产研究”“功能型压裂增稠剂研制及现场试验研究”“玻纤增强无规共聚聚丙烯管材专用料”等27项科研项目开展研发工作，不断致力于创新研发，为公司建设世界一流精品特色炼化企业提供坚实的科技支撑。为进一步提高自主核心技术和国际竞争力，申报国家发明专利8项，申报国际发明专利一项。项目“聚丙烯缠绕结构壁管专用料H2483的开发生产”获得公司新产品开发三等奖，聚合物项目组荣获公司“优秀团队”荣誉称号。
- 信息中心 -
数字赋能，智领生产
以数字化技术赋能公司生产管理
实时配合相关部门对MES的流程图模块数据进行排查整改，不断完善流程图及点位，保障MES系统平稳运行。完成储运部操作记录生产报表信息化、装置自控率信息化平台及报警平台工艺指标监控模块系统开发，有效提升生产管理人员对报警数据的管理手段。积极推进三维数字化建模、流程模拟、先进控制等数字孪生相关技术的深化应用，构建装置三维可视化模型、工艺机理模型及控制策略模型，逐步建设与真实世界1:1的虚拟工厂，为装置生产运行和设备管理等方面提供信息化技术支撑。
以数字化技术赋能公司经营管理
完成12项软件自主开发项目，其中，物资标准化平台以信息技术促管理机制标准化，通过采购管理与信息共享相结合，达到规范采购流程、监督采购过程、提高采购信息化水平的目标，有利于全方位了解和监督招标采购进度、合同签订以及物资到货情况。配合业务部门，完成员工食堂订餐系统等2个软件外委开发项目建设。持续推进公司业务流程信息化建设，保障各项业务管理在化工有限公司畅通运行，开发流程57个。开发公司相关流程37个，为公司合规、高效的管理助力。
以数字化技术赋能公司网络安全
建设投用新一代防火墙、漏洞扫描系统、态势感知系统、入侵防御系统、网络安全管理系统等安全防护设施，建成了边界、网络、终端三层防护以及横向隔离纵向准入的立体防护体系，极大地提高了公司网络安全防护能力。升级网络管理系统，完善监控巡查手段，增加对出口防火墙监测，确保网络畅通可达。完成对骨干网络设备升级改造、局域网拓扑结构完善、核心交换机自身安全性完善等保障措施，提高了网络稳定性和传输流畅性。
- 工程管理部 -
科学统筹，质效双赢
勇毅担当，高效提升建设速度。
针对废水提标升级改造项目存在紧邻装置施工区域、与在运装置高度重合、地下环境复杂等多重造成施工难度大的因素，工程管理部科学统筹，主动与生产装置协调配合，与参建各方研究方案，制定完善风险防范措施和应急预案，合理安排工序，在提高工作效率的同时确保了装置正常运行。在面对地下基础废旧设施多、基础施工难度大的问题上，与设计单位深度沟通，采取利旧基础和基础换填等方式进行了BAF池施工，大幅缩短了施工工期，并节约成本近10万元，为下道工序顺利开展打下基础。
务实笃行，确保安全质量受控。
2024年，这个部围绕“实现本质安全环保”的目标，项目组、安全组、监理三级联动开展项目安全检查，全年共发现安全隐患问题396项，下达书面《安全检查记录》38份，签发各类作业许可证624次，全年组织安全检查16次，查出问题106项，累计处罚3500元，实现现场安全“零事故”。质量管理上，坚持监督标准不降低，检查频次不减少，全年共计签发质量问题整改通知书7份，形成质量监督记录130份，发现并整改各类质量问题120余项，实现工程质量“零缺陷”。
精益求精，确保结算全面完成。
2024年，项目结算约2.5亿元，工程管理部及时召开结算动员会，明确各项工作任务和人员职责，积极与相关单位联系，及时解决结算资料不完整、设计图纸不明确等制约结算进度的问题，确保结算审核顺利进行。对于结算争议问题，该部主动沟通，在了解实际情况下，内部召开专业会，形成统一执行标准，推动了争议问题的有效解决。经过全员连续加班加点工作，结算工作高效完成。
2025年第8期（总1377期）
素材来源丨江 甜 金龙渊 李梦雪 詹红萍
校 对丨王若欢
编 辑丨王长影
主 编丨丁 玲
审 核丨文立军
