- 公共事务中心 -
乘势而上展蓝图 稳中求进创佳绩
施“良方”实现集中办公。
为尽快适应组织机构调整，推动各职能部门集中办公、集中管理，提高工作效率，中心科学规划、精准对接，启动“全天候”加班模式，挂图作战，落实安全措施、跟进搬迁进度、监督施工质量，全面掌握用户单位信息，协调24家单位15个部门近千名管理人员办公区域的搬迁任务，涉及27栋办公楼、600余间办公室和休息室，共更新格子间417套，维修改造办公场所25间，构建了简单高效的办公格局，展现了全新的办公面貌。
挥“重锤”重塑就餐流程。
为解决岗位员工送餐及时性和时间不确定等问题，打破传统餐车送餐、员工打餐的模式，采用线上预约点餐、线下统一派送的全新送餐流程，整合送餐点100余个，集中配备多层餐盒、周转箱、洗碗机和高温消毒柜等设备设施，全面实现信息化、标准化、快捷化送餐。同时，中心不断研究探索，借鉴其他单位的好做法，利用公司员工运动会铁中食堂就餐时机，召集公司两个餐厅负责人到铁中食堂交流，从排队刷卡、菜品领取、主食分配、试吃体验到现场讨论，全面汲取宝贵经验，不断促进食堂就餐管理提质升级。
啃“硬骨”优化后勤服务。
面对公司马鞍山生产区54万平方米公共道路的保洁任务，道路保洁岗位仅剩10名员工的实际情况，中心党员干部勇肩重任、攻坚啃硬，聚焦提质增效服务创收，依据属地相邻、难易搭配原则，成立10个清扫突击队，全力开展道路保洁专项行动。各队长明确任务、敲定时间，组织队员集中作业，合理规划工余时间、统一行动，凭借自身力量与不懈努力，最终高标准完成了分担区全年的保洁任务，为公司打造出一个干净整洁的厂区面貌。
- 保卫部 -
精忠职守筑根基 勤勉巡查扬风范
夯实安防基础，提升勤务模式成效。
以信息化建设为支点，主动探索AR技术应用，加速推动治安监控与公司生产建设领域广泛融合，重点路段加装高空探头，视频监控发现问题156起，巡线发现问题21次，特殊情况开展无人机巡线13次，提高生产、安全、治安问题一体化发现能力。以“精心布阵、精诚服务、精细管理、精准布局”的“四精”勤务管理模式超前谋划守卫信息化勤务模式，将信息化建设融入登记授权、物资出厂查验、返厂销项、监督检查各环节，全年门岗通行人员1995906人次，车辆通行858141台次，查验物资出门证16360张，零差错。
开创稳定新局，完成专项攻坚目标。
建立大排查网络，源头联防，深入细致做好员工队伍内部冲突、“两拖欠”、涉法涉诉问题等各类矛盾风险的排查。按照集团公司关于开展信访问题源头治理专项攻坚行动要求，认真梳理确定信访积案8件，其中，集团公司挂牌督办信访积案1件、公司挂牌督办信访积案1件，会同涉事单位和相关职能部门共同调查核实情况，甄别诉求合理性，做到合理诉求限期解决到位、无理诉求思想教育到位，历时7个月圆满完成信访问题源头治理攻坚行动，信访积案化解率100%。
实施管理提升，培育人才全面发展。
探索“一岗一品”管理方式，搭建以组织、责任、勤务、考核、保障六个体系为内容的岗位管理框架，形成思想、任务、标准三统一的全链条管理模式，将管理有效延伸至基层门岗。实施“搭平台、拓能力、建新功”人才培育行动，举办E类培训班3个、培训1700余人次，探索与大庆警校联合开展集中培训2期、58名管理骨干（含化工有限公司）参训，调训3名优秀中队长参加治安综合业务师带徒培训，努力培育一支素质过硬、本领高强、作风优良的保卫铁军。
- 车辆管理部 -
筑牢根基强服务 创新赋能促发展
优化生产运行，提升服务保障能力。
深化改革发展，引进昆仑物流公司运营通勤服务外包业务，加强在运输网络、信息化管理等方面合作。承接厂内加油车业务，严格管理加油流程，24小时监控加油操作，精准核算月度加油总量，共计加油作业105次、约156吨。结合公司重要任务，协同相关部门单位，制定缜密的工作方案，提前预判各环节风险，组织全程安全监控，及时解决各项问题，确保运行顺畅。在公司废旧罐体回收任务中，调派车辆12车次、行程980公里，拉运废旧罐体44件60吨，实现物资有效回收；在雨水转运任务中，调派车辆1996台次，转运雨水32876吨、拉运残土约1530m³，为公司安全平稳生产提供有力保障。
深化精益管理，努力实现提质增效。
强化党的建设，发挥政治引领作用。
深化集团公司巡视、公司党委巡察反馈问题整改和成果运用，组织召开安全、运行、党建等方面问题“回头看”专题会议4次，举一反三查找类似问题30余项，梳理和完善GPS、设备管理等相关制度，补充请派车系统内用车事由，加强长途车辆油料使用及油耗监督，持续动态整改，推进全面从严治党纵深发展。开展党员先锋岗创建活动，为三队配发酒精测试仪，组织党员先锋队检查，杜绝驾驶员宿醉酒驾行为。强化综合治理和维稳工作，细化考核细则、明晰落实责任，以党支部为单位充分借鉴“枫桥经验”，做好特殊人员“六必清”等工作，要求违规违纪员工停车反省，降低奖金分配，通过严格管理全面提升全员守规意识。
- 培训中心 -
立足培训育人才 勇毅实干谱新篇
深化业务转型，协助功能有效发挥。
成功开展公司培训师大赛，选拔优秀培训师，评选出一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名，为参加集团公司首届培训师大赛做好充分准备。高效承办公司技能竞赛，顺利开展10个工种346人的竞赛考试，有效提升员工技能水平。为创新大赛保驾护航，组织开展参赛人员集中封闭培训、模拟演练、项目讨论、赛前指导等工作，为团队出谋划策，公司荣获集团公司创新大赛团体一等奖，两支代表队分别荣获总决赛团队一等奖和三等奖。
科学统筹谋划，培训办学全面落实。
根据安全生产培训机构基本条件及相关考试大纲新要求，全面更新培训课件，精心组织4期、228名安全生产管理人员及24名主要负责人的复审线下培训，完成特种作业（设备）安全资质培训班77期，培训1567人次，培训1196课时。积极推进项目化培训方式，聚焦培训需求设计，做好顶层培训方案编制，加强实践教学，增强培训的针对性、实践性和互动性，成功举办3期中层领导人员党的二十届三中全会精神集中培训、高校毕业生入职培训、班组长和高技能人才等公司级培训项目，高质量完成各项公司级培训办学任务。
优化培训资源，服务水平不断提升。
优化课程结构、增加培训期次、引入行动学习模式，对公司13家生产单位的200余名高技能人才和专业技术人员开展标准化视频制作培训，指导开发视频课件763个，创历年之最。在集团公司网络视频课程评选中，培训中心精心组织，选派专业能力强的人员进行一对一技术指导，公司荣获石油特色类课程一等奖1项、三等奖2项，岗位课程类二等奖1项，同时还被授予优秀组织单位称号，促进优质网络课程资源共建共享，推动公司数字化学习课程体系建设。
2025年第9期（总1378期）
素材来源丨杨 旸 孙庆涛 高兴茹 朱柯楠
李曼莹
校 对丨王若欢
编 辑丨王长影
主 编丨丁 玲
审 核丨文立军
