周书记所作报告站位高远，总结了公司2024年的丰硕成果，擘画了公司加快转型升级的宏伟蓝图，为我们指明了前进方向。2024年，炼油二部紧紧围绕公司重点工作任务，在做精炼油层面迈出坚实步伐。2025年，我们将坚定不移落实公司各项决策部署，认真贯彻集团公司领导干部会议精神和公司工作会议精神，以夯实基础、行稳致远、巩固提升三步走为路径，深化落实各项工作，为公司打造“第二增长曲线”贡献力量。
职代会报告总结全面、部署清晰、催人奋进。2024年，化工一部较好地完成了公司下达的各项任务指标，全年实现提质增效1140万元，生化焚烧炉滤袋首次实现舱室单独隔离、在线更换滤袋；丙烯酰胺含磷废水实验性装置实现开工投产。2025年，我们将以提升本质安全、管理水平、队伍凝聚力、人员素质、长周期能力和业绩指标为目标务实奋进，努力在公司打造“第二增长曲线”征程中挺起硬脊梁，跑出加速度。
职代会报告全面客观地总结了过去一年的工作和今后一个时期的中心任务，成就催人奋进，目标昭示未来。2024年，化工三部两套聚丙烯装置超额完成7种新材料的生产任务，二套聚丙烯装置刷新了长周期运行纪录，并全面实现催化剂国产化。2025年，我们将坚持不懈抓管理，夯实安全环保根基；持续开展技术攻关，赋能装置提质增效；矢志创新谋求突破，在发挥聚丙烯拳头产品优势的同时，努力在聚丙烯新产品新材料领域再立新功，再创辉煌。
职代会报告主题鲜明、催人奋进。2024年，公用工程部锅炉启停次数、单次运行周期、热效率均创近年来最好水平，污水回用产率突破80%，高质量完成废水提标升级改造项目中交任务。2025年，我们将深入贯彻落实公司工作会议精神，力争有效改善污水处理场出水水质，保障外排水稳定达标排放；及时分析和处理异常数据，解决影响水质的问题；加强成本测算工作，立足效益最大化抓好节能节水工作，以高标准严要求持续助力公司高质量发展新局面。
职代会报告主题明确、激昂斗志。2025年，电仪运行中心将以“抓安全、保平稳、创‘三零’、促提升”为工作主线，进一步压实安全环保责任、夯实发展根基；持续强化专业管理，保障设备安全平稳运行；以“三零”创建工作为抓手，推动设备网格化管理和基层站队HSE标准化建设；着力增强创新管理效能，助推各项工作全面提升；深化党建与安全生产融合，发扬“严、细、实”的工作作风，奋力跑出“加速度”，全力拼出“好业绩”，为公司打造“第二增长曲线”贡献力量。
公司职代会报告绘就了打造“第二增长曲线”的宏伟蓝图，目标明确、催人奋进。2024年，公共事务中心完成了机构重组、餐饮改革、集中办公等10项重点难点工作任务。2025年，我们将以职代会精神为指引，坚定改革决心，不断提高公共服务保障能力，持续拓宽业务范围。坚守安全底线、严格规范管理、提高服务标准，提升员工满意度，加快推动后勤服务业务专业化、市场化管理水平，为公司实现高质量发展提供坚强的后勤保障。
职代会报告站位高远、内容丰富、催人奋进。2025年，保卫部（维稳办）将立足于集团公司和公司在平安企业建设中面临的新形势与新任务，坚持安防维稳功能和队伍建设“两手抓，双过硬”。强化思想武装，确保全体员工履职尽责；明晰目标任务，确保工作开展有的放矢；弘扬严实作风，保障各项工作扎实推进。以奋进姿态巩固公司治安态势，用内生驱动推进改革进程，为公司建设世界一流精品特色炼化企业贡献力量。
公司五届一次职工代表大会全面总结了2024年工作，安排部署了2025年重点任务，催人奋进、鼓舞人心。车辆管理部将以公司职代会精神为指引，把思想和行动统一到公司发展战略部署上来，持续加强基础管理，夯实安全环保根基，坚持发挥服务职能，提升运输服务水平，着力做好提质增效，深入挖掘创效空间，创新赋能促发展，筑牢根基强服务，持续为打造“第二增长曲线”提供高效优质的运输服务保障，助力公司在新征程上稳步前行。
职代会报告令我倍受鼓舞，精神为之振奋。2024年，是专业化重组改革后的开局之年，我们顽强拼搏、克服困难，圆满完成了公司下达的各项生产任务目标。2025年，我们将瞄准“让特色更特、强项更强、优势更优”的目标，落实“大平稳出大效益”理念，全力以赴保安全，最大限度增效益，确保脱硫、脱氯装置开车一次成功，为打造绿色油化生产基地、开创公司跨越式发展新局面做出应有的贡献。
2025年第15期（总1384期）
素材来源丨基层各单位 孙庆涛
校 对丨王若欢
编 辑丨王长影
主 编丨丁 玲
审 核丨文立军
