“5+5”，大庆炼化公司获石油和化工行业表彰

　　10月29日，全国石油和化工行业宣传思想文化工作现场交流会暨中国化工政研会八届三次理事会胜利召开，大会对石油和化工行业的思想政治工作优秀单位和优秀思想政治工作者进行表彰。大庆炼化公司储运部、化工三部、炼油二部、保卫部和化工有限公司5家单位被评为“石油和化工行业思想政治工作优秀单位”，黄景龙、谭毅、姜复乐、朱柯楠和文忠5人被评为“石油和化工行业优秀思想政治工作者”。

　　中国化工政研会是经国家民政部批准注册的全国性社会团体组织，由中宣部中国思想政治工作研究会主管。致力于石油和化工行业党建、思想政治工作和企业文化建设的研究探讨，以服务石油和化工企业为本，努力建设具有鲜明时代特征和显著个性特色的行业党建、思想政治工作和企业文化，是提高行业企业整体素质和现代化管理水平，造就新时代石油和化工企业品牌形象和综合竞争力的重要推动力量。

　储运部围绕公司做“精”炼油的总体思路，以管理提升为主线，聚焦提质增效重点，打牢安全环保基础，持续深化改革创新，为公司建设世界一流精品特色炼化事业作出应有贡献，曾荣获公司突出贡献先进单位、黑龙江省工人先锋号等荣誉称号。

　　一、向“上”提升，党的建设不断加强

　　紧紧围绕公司党委党建工作主线，利用“第一议题”、党委理论学习中心组学习党的二十大精神等内容14次，对“第一议题”学习内容落实情况跟踪问效6次，让听从习近平总书记号令指挥、落实习近平总书记重要指示成为鲜明的政治品格。扎实推进主题教育，聚焦7项员工群众反映的生产问题，制定整改措施，限时完成整改，将政治优势转化为工作优势和治理效能。持续推进党建引领。教育引导党员在思想引领上做表率，在行动引领上当先锋，公司装置大检修期间，累计完成检修项目88项，自检项目113项。

　　二、向“严”落实，安全环保总体受控

　　坚持目标导向，严格落实“安全生产十五条硬措施”和“四查”要求，补齐对标短板。健全全员安全生产责任制，2023年逐级签订安全环保责任书26份，组织梳理岗位清单4320余项，全员安全生产责任链条压紧压实。深化QHSE体系建设，发现六个专业问题631项，监督检查机制不断完善。持续加强污染物源头治理和无异味工厂创建，“三废”全部达标排放，油气回收项目高效完成。推进环保项目建设，完成航煤洗车VOCs废气治理、新建油气回收装置、ARGG原料罐区热罐异味治理等5项环保项目，有效降低现场油气排放。

　　三、向“细”管理，生产运行平稳高效

　　加强生产过程控制，所有操作落实到纸面，实现每项指令有据可依、有证可查。流程切换严格执行储罐切换三联系，内外操保持实时沟通，岗位班长步步确认，确保生产运行平稳受控，全年未发生安全生产事故事件。细化质量关键风险点，及时处理原油来油高含水、原料不符合装置特定指标、产品出厂前易串混等运行隐患，全方位保障为装置平稳供料，产品出厂合格率实现100%。编制《配合装置停开工方案》，精心组织管线退油、扫线工作，提前为装置储备开工物料，配合装置扫线84条，接收装置退料、为装置付料10万余吨，全力配合28套装置停工、开工。2023年圆满完成轻重液蜡分离项目、新建油气回收项目HAZOP分析工作。

　　四、向“优”而行，提质增效成效显著

　　以市场为导向，动态调整产品结构，做好油品安全存储、优化调和及出厂工作，把提高油品一次调成率和增加高附加值产品产量作为全年油品调和工作主线，最大限度保证高附加值产品出厂，实现整体效益最大化。全方位开展节能降耗，根据气温变化停用、调节罐区及外网伴热蒸汽用量，节约蒸汽3860吨；提高成品油一次调和成功率，减少油品回调机泵运行时间，电量减少54.5万度；调节氮封储罐氮气用量，提高大鹤管使用频次，氮气减少14.3万立，全年节约能耗成本119.6万元。根据调和方案的变化对加剂单耗进行合理的调整，产品质量卡边调和，全年降低三剂成本309.28万元。

　　五、向“深”发展，人才强企精准落实

　　根据岗位合并情况，开展岗位实践互学，24名员工逐步向“系统化”“全流程操作”复合型人才发展。全年开展高级技师、技师技术交流29次，交流课题29项，组织实施的轻油泵房机泵放空VOCs改造、优化汽油组分罐区、成品罐区DCS系统界面优化项目分别获得劳模工作室创新项目一、二、三等奖，带领6名后备技师通过技师认定考试，充分发挥了传帮带的作用。建立“统筹协调、责任落实、分级负责”的年轻干部培养机制，储备优秀年轻干部。注重优秀年轻干部的“蹲苗”历练，选派专业组优秀年轻技术干部兼任党支部支委，培养技术精、管理强的复合型人才。经部党委培养考察，累计2名80后年轻干部聘任为三级工程师，一名80后年轻干部被评为公司“杰出青年”。

　　化工三部党委积极探索总结聚心铸魂、聚力强基、聚势赋能“三聚”文化理念，扎实开展党建思想政治工作，引领干部员工不断投身企业、奉献企业，为生产经营保驾护航。

　　一、聚心铸魂，坚持对标看齐，把正“方向盘”。把政治建设摆在首位，贯彻“第一议题”要求，持续深化对习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神学习宣贯。党委委员从政治上观察和处理问题能力得到增强，谋划工作做到主动同习近平总书记重要指示批示精神对标对表，在安全整顿提升、生产优化、长周期攻关等重点工作中，多举措谋划思路，形成方案4个，措施30余项，为完成全年生产经营任务奠定坚实基础。落实两个“一以贯之”要求，深化党委委员履行党建“一岗双责”要求，自觉扛牢主体责任。组织广大党员干部积极投身生产经营和装置“四年一次”大检修工作，累计完成35.97万吨生产任务，高附加值产品销量10.66万吨，增效741万元。

　　二、聚力强基，坚持学思践悟，筑牢“压舱石”。认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，努力把学习成果转化为实干担当的生动实践。深学理论，筑牢思想根基。把“学思想”贯穿始终，通过读书班上集中学、结合实际跟进学、列出专题研讨学，引导党员干部学深悟透、知行合一。组织班子成员参观大庆铁人纪念馆、观看石油人原创话剧《永远的铁人》，打造“浸润式”课堂，进一步凝聚“身在大庆学大庆、铁人身边做铁人”的思想共识、情感共识。以学增智，筑牢发展根基。组织党员干部集中力量攻克技术“卡点”，对“共享托盘+冷套膜”包装技术改造，先后到兰州石化、广东石化实地考察，解决低温储存拉伸膜、产品码放等系列问题，进一步提升品牌产品质量。聚焦产品创新、优化生产、市场导向等确立研讨专题，形成可优化创新举措242条，其中，开发生产的新牌号H2464被指定为电力电缆MPP导管行业唯一推荐国产原料，成为引领行业标准的业内新标杆，为推动“油转化”“油转特”“油转新”转型升级做出了积极贡献。以学促干，夯实群众根基。党委委员深入到联系点党支部对关心关注的采暖物业补助、工伤待遇等问题，做好政策解读和思想疏导，化解员工所愁、所盼。聚焦影响高质量发展的长周期运行、新产品开发、隐患排查等问题，班子成员带着课题找、奔着问题去，通过问计于实践，梳理意见建议12条，对推进企业高质量发展起到积极作用。针对计量员工反映的休息室内温度低等问题，现场当即就办，把群众“忧心事”变成“暖心事”。

　　三、聚势赋能，坚持固本强基，打造“动力源”。牢牢把握“实”这个立业之基，建强支部红色堡垒。明确分工、压实责任，落实“一岗双责”工作清单，并吸纳年轻干部担任支委、优化结构，实现对党支部委员生产管理与党建工作的“双向培养”。用先进引领带动后进，发挥“五星”党支部书记引领示范作用，在生产部内部开展互学互鉴活动，促进共同提高。用互联共建促能力提升，通过“共读一本书”“五队授旗”“党员承诺践诺”等服务基层活动，实现了两个支部党员的思想同心、目标同向、行动同频。牢牢把握“干”这个立功之要，发挥党员先锋作用。通过开展党员示范岗、党员责任区，把职责摆进去、把工作摆进去，凝聚起干事创业的强大合力。在装置大检修工作中，成立14支党员队伍，鼓励党员当先锋打头阵，激发使命担当，锤炼履职本领。牢牢把握“严”这个立身之本，努力转变队伍作风。开展干部作风建设专项监督，组织49名管理、技术人员签订承诺书，编制下发作风自查表，建立作风监督台账，通过自己找、领导点、党员提、同志评等方式，挖出病灶、号准病根，帮助干部解决自身思想作风问题20余项。

　　炼油二部认真落实习近平总书记对宣传思想文化工作的“三势”要求，举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象，为生产经营中心提供了坚强的思想保证和强大精神力量。

　　一、因势而谋，讲好“三篇故事”，培根铸魂创一流

　　部党委坚持强化政治担当，着力提高政治站位，发挥了宣传思想文化工作的举旗定向作用。讲好“国之大者”责任故事。以党委会、理论学习中心组、党课等多种形式，观大势、谋全局、干实事，提升为党工作、为国加油的责任意识，较好完成了各项生产经营指标。讲好“做好自己”担当故事。围绕“做精炼油”，扎实开展各项主题教育活动，生产部被评为公司先进单位、突出贡献单位，涌现省部级、公司级以上先进40余人次。讲好“身边典型”奉献故事。结合“建功新时代，喜迎二十大”主题活动，参观红色基地、重温入党誓词、共过政治生日，身在大庆学大庆、铁人身边做铁人，用身边事激励身边人，高质量完成12套装置检修工作和1309项检修任务。

　　二、应势而动，聚焦“三个重点”，精益管理担使命

　　生产部锚定目标任务，将思想的“软实力”和生产的“硬实力”强强联手，发挥了宣传思想文化工作的教育鼓舞作用。聚焦生产经营，做高质量发展“助推器”。开展“困难面前有我们、我们面前无困难”活动，以高质量党建衍生思想力、行动力、生产力、创造力。技术骨干攻克了烷基化反应器管束易泄漏等“卡脖子”问题，单台反应器管束实现运行周期40个月，达到了历史最好水平。聚焦人才强企，做高素质队伍“压舱石”。以激活存量为目标，通过政策驱动、措施推动、劳模引领等方法，让人才队伍肩上扛担子，眼里有目标，脚下有行动，工作上台阶。王东华劳模工作室被认定为中国石油技能专家工作室。王东华和徒弟获得黑龙江省优秀师徒称号。生产部现有集团公司技能专家1人、公司级高级技师4人、技师17人。聚焦安全环保，做本质化安全“定盘星”。结合基层站队HSE标准化建设，以“党旗飘起来、党徽亮起来、党员动起来”为抓手，以“党员为点、小组为线、支部为面”三个维度，推行“党员责任区”“党员示范岗”网格化管理，并在主控室、副操室设置了“我是党员今天我在岗”岗位标识牌，亮身份、践承诺、做表率，层层压实安全生产责任，实现了装置检修停开工排放不超标，MTBE装置、加氢改质装置换剂作业等无异味的目标。

　　三、顺势而为，抓住“三个载体”，精准发力展形象

　　坚持抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，准确把握员工队伍思想动态，发挥了宣传思想文化工作舆论导向作用。主题文化活动，唱响主旋律。发动管理技术人员和班组骨干，主动参与“大宣传”工作。积极参加“中国梦劳动美炼化情”活动，丰富文化生活。采取“1+1”模式，组织“知心大姐”“帮忙大哥”守望相助，营造积极、快乐、健康的工作环境。强化思想研判，弘扬正能量。发挥班组长以上人员管理作用，狠抓员工队伍思想研判不放松，持续推行典型激励法、动态分析法、分类教育法、结对帮扶法，手牵手、面对面，谈心谈话，答疑解惑，做实一人一事思想政治工作，解决员工群众的烦心事31件，得到员工广泛好评。发挥新媒体优势，传播好声音。抓住微信、抖音、微博等新媒体，组织开展新媒体制作培训，扩大宣传阵地。领导班子带头参与拍摄拜年抖音，展示队伍良好精神风貌。安全工程师把设施正确使用方法，制作成抖音分享给员工，实现寓教于乐。

　　保卫部党委坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为提高思想政治工作的“源头活水”，在实践中紧紧抓住思想政治建设这个根本任务，以“三心”筑牢思想政治工作基础，打造钢铁之盾，为保卫高质量发展凝聚奋进力量。

　　一、 葆忠心，强化思想引领铸盾魂

　　一是提站位，践行两个维护。严格落实“第一议题”制度和理论学习中心组制度，将“跟进式”学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为首要政治任务，在深化、内化、转化上聚力用劲，打造坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的石油保卫铁军。

　　二是重武装，全力推动发展。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，聚焦国之大者抓实理论学习、集中研讨、调查研究，以实际行动落实总体国家安全观、深化国企改革、党的建设等战略部署，构建了大局和谐稳定生态，以保卫高质量助力世界一流精品特色炼化企业建设。

　　三是抓特色，培育文化品牌。聚焦党组织政治功能属性，打造“盾卫平安”特色品牌，以“红心铸盾、融合强盾、清风护盾、文化兴盾”为文化支撑，把旗帜鲜明讲政治融入教育党员、凝聚群众等具体工作之中，以党建红引领保卫蓝，以高质量党建引领高质量发展。

　　二、 增信心，服务改革发展赋盾能

　　一是谋发展、明方向。围绕更好地服务世界一流精品特色炼化企业建设目标，确立“以助力平安企业建设为本，以安防有力、维稳有序为两翼，以信息赋能、党建融合、管理提升为驱动”的“123”发展思路，上下同欲、同题共答，把党的政治优势、组织优势转化为推动保卫发展的价值优势、竞争优势。

　　二是抓融入、赋新能。坚持居安思危，树立底线思维，持续开展“转观念”系列“形势、任务、目标、责任”主题教育，统一思想、凝聚共识、共同奋进，推进物资出入管理融入企业设备全链条管理，将门禁、监控等信息化技术融入审计、劳动纪律、合规监督等管理平台，助力企业治理体系和治理能力现代化。

　　三是强管理、防风险。落实党中央平安中国建设要求和中国石油平安企业建设部署，扎实推进人防、物防和技防建设，实现传统型安防向信息化安防转型，筑牢企业人员、车辆、物资出入安全屏障，勇担防风险、保安全、护稳定、促发展的职责与使命，为做强、做优、做大国有资本和国有企业创造良好外部环境。

　　三、聚人心，矢志同向奔赴聚盾力

　　一是以文化浸润人。践行习近平文化思想，唱响“我为祖国献石油”主旋律，学铁人、做铁军、铸铁盾，培养讲担当、敢担当、能担当、善担当的保卫特质，培养形成矛盾面前不躲闪，困难面前不退缩的保卫性格，打造一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的保卫铁军，在安保防恐、维护稳定、武装双拥中体现担当、展现作为。

　　二是以关爱温暖人。树立以人民为中心的发展思想，实施工作环境改善、身心健康助力、人文关怀支援等三项工程，改造卫生间、更换老旧暖气、配备冰箱微波炉，建设健身室、开设健康生活园地、设置小药箱，常态化开展送温暖活动及全民健身文体活动，不断增强员工的安全感、幸福感和获得感，提升队伍的凝聚力、向心力和战斗力。

　　三是以榜样激励人。传承石油精神和大庆精神铁人精神优良传统，搭建“学榜样、做铁军”展示平台，开辟《悦享沙龙》共情园地，营造向上向善价值取向，坚守主阵地，弘扬正能量，先后培养中国石油优秀共产党员1名，大庆炼化公司杰出青年4名、劳动模范7名、优秀共产党员15名，获得中国石油青年文明号、黑龙江省精神文明建设先进单位、大庆炼化公司先进单位、突出贡献单位等荣誉称号。

　　化工有限公司现有员工2542人，从事思想政治工作专兼职人员86人。多年来，公司党委不断创新新时代思想政治工作方式方法，着重发挥思想政治工作春风化雨、润物无声作用，推进了企业始终沿着正确的方向披荆斩棘、奋勇向前。

    一、以组织力提升为发力点，深化党的建设，不断增强思想政治工作引领力

　　创新开展“打造组织力提升工程 推动化工跨越式发展”主题实践活动，以高质量党建引领公司高质量发展。在政治引领上发力，推进活动落实落地。成立了由党政主要领导挂帅的活动领导小组和提升政治领导力、组织战斗力、群众凝聚力、发展推动力、自我革新力5个专项工程推进专班，深入调查研究，制定实施方案，以强烈的政治意识、高度的政治责任统筹推进、落实到人。在思想引领上发力，推进活动走深走实。设定了思想大解放、作风大转变、素质大提升、文化大构建、形象大塑造、产业大发展6大目标，把活动作为提升政治“三力”的一次思想淬炼，提升管党治党水平的一次政治历练，提效基层治理的一次实践锻炼，推进活动常抓不懈、久久为功。在行动引领上发力，推进活动见行见效。全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，持续发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，充分调动和激发公司各级党政组织和全体干部员工投身发展实践的积极性、主动性和创造性，激励干部员工敢于担当、积极作为。

　　二、以改革力提升为融合点，推进专业重组，不断增强思想政治工作向心力

　　作为集团公司首家“跨板块、跨专业、跨上市与未上市”的改革单位，公司着力“把化工改革打造成为专业化重组的示范样板”。一是深化舆论引导，引导全员认识改革。公司班子带队深入基层、深入装置、深入岗位35次，开展专题座谈216场，带头把未上市变上市、辅业变主业，有利于形成产品互供、业务深度融合等讲清讲透，让全员充分认识专业化重组给企业带来的产业迭代升级、换道领跑、发展壮大的重大机遇。公司没有发生一起上访、舆情事件。二是强化包保责任，引导全员支持改革。各级党员干部取消休假，全力包保，认真分析处置好每一个可能存在的风险和矛盾，确保各项改革任务踩点踏线、按时完成，未出现纰漏环节、稳定事件和违规问题。在职工代表大会上，130名与会代表全票（无记名）通过了《大庆油田化工业务专业化重组方案》。三是深化人本理念，引导全员参与改革。主要领导“四不两直”到基层食堂用餐，“两荤两素”“应季水果”成为硬性规定；实施技术人才双序列、加大培训力度等措施，助力员工岗位成才；争取更多政策支持，让员工得到真正实惠，2023年员工收入平均增长7%以上，员工主动参与改革、融入改革的热情空前高涨，幸福感、获得感显著增强。

　　三、以文化力提升为立足点，营造人文氛围，不断增强思想政治工作凝聚力

　　持续加强企业文化建设，深植化工元素，拓展特色内涵，形成了全员共同遵守的价值观念和行为规范。以文化人，严实文化根深蒂固。从严从实开展习近平新时代中国特色社会主义主题教育，以“永远在路上”的恒心抓作风，班子自觉从严讲严实、机关承上启下促严实、基层奠基筑石固严实，党员干部的责任意识、担当意识、从严意识得到了显著增强。以文育人，安全文化根植于心。精心打造“以人为本、精细管理、预防为主、全员负责”安全文化内核，培育形成了从内涵践行到外延拓展、从视觉营造到底蕴积淀、从意识培育到规范养成的安全文化体系，文化的引领、感召、凝聚作用得到了进一步的凸显。连续十七年荣获“安全生产、文明生产”金牌单位。2014年至今，始终是“国家安全生产标准化一级企业”。以文砺人，匠心文化根繁叶茂。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，利用青工大讲堂、关俊武劳模创新工作室等化工特色载体，激励员工群众走技能成才、技能报企之路，营造了浓厚的比学赶帮超氛围。组织一线员工参加“中石油集团公司首届一线生产创新大赛”，两个项目获二、三等奖；参加中石油炼化企业安全员职业技能竞赛，团队项目获铜牌、个人项目获一银三铜的好成绩。