专业核心期刊《中国石油企业》刊发大庆炼化公司执行董事、党委书记周世岩署名文章

文摘   2025-01-21 16:00   黑龙江  

《中国石油企业》
是石油石化行业唯一
以企业管理、改革发展
为主要内容的
工业经济类全彩月刊
近日
《中国石油企业》2025年第1期
管理者言栏目
刊发了大庆炼化公司
执行董事、党委书记
周世岩的署名文章
《高质量建设世界一流精品特色炼化企业》

全文如下——





高质量建设世界一流企业

周世岩

大庆炼化公司执行董事、党委书记

  新质生产力是创新起主导作用,摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径,具有高科技、高效能、高质量特征,符合新发展理念的先进生产力质态。习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时指出,发展新质生产力,必须进一步全面深化改革,形成与之相适应的新型生产关系。发展新质生产力,既是发展命题,也是改革命题。大庆炼化公司党委充分认识到专业化重组与新质生产力之间的相互促进关系,深刻领会与大庆油田化工业务专业化重组工作的政治意义和战略意义,坚决贯彻落实集团公司党组决策部署,成功破解“跨板块、跨专业、跨上市与未上市”等难题,实现了产业链条衔接、业务协同发展的新跨越,推动了新质生产力加快发展,为高质量建设世界一流精品特色炼化企业积蓄了内生动力。

以专业化重组为核心,

积极探索深化改革新路径,

引领企业创新发展新局面。

  党的二十届三中全会要求,健全因地制宜发展新质生产力体制机制。习近平总书记强调,传统产业改造升级,也能发展新质生产力。传统产业若想转型升级,就必须依托自身独特资源与条件发展新质生产力,向高端化、智能化、绿色化迈进,不断提升产品附加值与技术含量,强化企业核心竞争力。大庆炼化公司将专业化重组视为推动产业升级、提升企业新质生产力、增强企业核心竞争力的关键举措,通过积极探索深化改革新路径、推进建设一体化新能源大基地,加快了构建新型能源体系的步伐。

  精心谋划方案,“把方向”提供重组坚实保障。为保障专业化重组工作方向不偏、重心不变,精心制定《大庆油田化工业务专业化重组工作方案》,明确了“提高产业集中度、提升核心竞争力、专业化协同发展、一体化统筹谋划”的总体思路。其中,提高产业集中度促进资源的高效配置,避免了重复建设和资源浪费,使得生产要素能够向更具竞争力的领域集中;提升核心竞争力则直接推动了技术创新和产品升级,为市场提供更高附加值的产品和服务;专业化协同发展鼓励了跨业务单元的协作与共享,加速了新技术、新工艺的转化与应用;一体化统筹谋划则确保了整个重组过程的有序性和系统性,为构建现代化产业体系奠定了坚实基础。这一系列总体思路,从根本上重塑布局,为新质生产力的形成和发展奠定了基础。

  构建高效机制,“管大局”确保重组平稳有序。为保障专业化重组“大局”平稳有序,建立周例会、分项移交、全面对接、“挂图作战”等工作机制。周例会机制确保了信息的及时传递与决策的快速响应,提高了工作效率;分项移交和全面对接机制则确保了资源、技术、人才等关键要素的平稳过渡,减少了重组过程中的摩擦与阻力;“挂图作战”机制则是将复杂的重组任务细化为可视化、可量化的具体指标,使得每一步工作都有章可循、有据可查。这一系列高效机制,不仅强化了重组过程中的组织协调与执行力,更在细节上为加快发展新质生产力提供了坚实的机制保障。

  细化任务执行,“保落实”推进重组引向纵深。积极应对专业化重组过程中可能出现的各种挑战,通过制定推进任务计划表、问题对比清单,实行倒排工期、完成销项管理等措施,逐一解决了重组中的重点难点问题。其中,推进任务计划表有效促进了重组工作的系统化和精细化管理;问题对比清单推动了工作对标对表、落实落地;倒排工期是以工程思维推动管理工作,确保了任务按时完成;销项管理则让每一项工作都有安排有反馈有改进。这一系列工作措施,不仅解决了实际操作中的具体问题,更重要的是激发了企业内部的创新活力与变革动力,为新质生产力的持续释放提供了不竭的动力源泉。

以专业化重组为引擎,

全面延伸产业链条新领域,

构筑企业竞争优势新高地。

  党的二十届三中全会要求,健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度。习近平总书记强调,要围绕发展新质生产力布局产业链,推动短板产业补链、优势产业延链、传统产业升链、新兴产业建链,提升产业链供应链韧性和安全水平,保证产业体系自主可控、安全可靠。产业链作为产业进步的基石,其价值创造能力直接关乎产业核心竞争力,补链、延链、强链对培育新质生产力、完善产业链生态至关重要。大庆炼化公司积极响应集团公司关于增强产业链供应链韧性的部署要求,通过优化资源配置、强化产业链价值创造,稳步推动实现“做精炼油、做强化工”的企业目标。

  锚定转型升级“核心引擎”,共谋发展新规划。强化精准规划与前瞻布局,制定《大庆油田化工业务与大庆炼化专业化重组发展规划》,以化工有限公司为平台,承接炼化公司油蜡生产业务,深挖精细加工与三采助剂业务潜力,延伸升级天然气化工产业链。积极探索与化工有限公司上下游产业链深度融合途径,聚焦油田化学品创新、减油增特策略实施、产业结构转型升级以及绿色低碳生产模式构建等重点,通过特色化、高端化、绿色化协调发展,努力将化工有限公司打造成为“绿色油化生产基地”。

  聚焦产品互供“融合纽带”,共筑互利新生态。秉持“求大同,存小异”的和谐理念,与大庆油田深化互利共赢合作,双方多次深入研讨优化物料互供方案,签订关联交易协议,界定产品与服务交易的边界、渠道及合作期限,有效促进了天然气原料、轻烃原料等关键物资的高效配置与利用,为化工有限公司重组后的持续运营奠定了坚实基础,不仅增强了企业的抗风险能力,更为新质生产力的形成与推动创造了有利条件,实现了资源共享、优势互补的协同效应。

  依托政策支持“坚强后盾”,共启未来新篇章。在推进专业化重组过程中,集团公司与专业公司的鼎力支持成为大庆炼化不可或缺的坚强后盾。无论从资源供应的优先保障,到市场渠道的全面拓展,还是从产品价格的稳定机制,到研发创新的强力驱动,集团公司与专业公司都为大庆炼化提供了强有力的保障。大庆炼化与大庆油田也借此契机,共同将化工有限公司打造成为“油田化学品成果转化、工业生产”两个基地,不仅为化工有限公司的未来生存发展提供了充足空间,也加快了化工业务新质生产力的孵化与培育。

以专业化重组为契机,

打造企业经营管理新模式,

实现企业管理效能新突破。

  党的二十届三中全会要求,促进各类先进生产要素向发展新质生产力集聚,大幅提升全要素生产率。习近平总书记强调,要着力打通束缚新质生产力发展的堵点卡点,建立高标准市场体系,创新生产要素配置方式,让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动。大庆炼化公司严格遵循集团公司关于提升治理效能和强化风险管理的工作要求,全方位剖析化工有限公司各方面的问题与挑战,通过集思谋策、创新制策、精准施策,推动经营管理科学化、规范化、制度化。

  经营管理寻新径,综合施策促发展。通过经营管理上的创新探索,为新质生产力的培育与激发开辟了新路径。在内部管理上,以综合管理体系融合为抓手,以制度建设为主线,组织26个专业部门与化工有限公司全面对接,摸清底数、掌握情况,通过多专业的尽职调查报告与针对性的管理措施,有效解决了管理瓶颈,为发展新质生产力提供了坚实的管理保障。在对外经营上,与大庆油田四个研究院签订战略合作框架协议,不仅强化了产学研结合,还促进了前沿科研项目的孵化与落地,这些科研成果的转化应用,直接推动了企业技术革新与产业升级,为发展新质生产力注入了源源不断的创新动力。

  安全稳定筑基石,多措并举守底线。安全环保与和谐稳定是企业发展的基石,也是新质生产力得以持续壮大的重要保障。大庆炼化在安全稳定上“定举措”,坚决守牢这两条底线。在安全环保方面,通过深入现场调研、风险评价与危害因素辨识、VOCs治理等举措,有效排查并整改了一系列安全环保隐患,为企业的安全绿色发展筑起了“铜墙铁壁”。在稳定工作方面,通过风险稳定评估与针对性防控措施的实施,有效化解了专业化重组过程中的矛盾,为企业营造了和谐稳定的发展环境。

  降本增效巧破局,资源优化显成效。面对化工有限公司土地权属复杂、性质多样的问题,大庆炼化以降本增效为核心目标,积极在土地使用上“寻方案”。通过与大庆油田深入沟通协调,共同研究相关法规政策,选择了租用土地的方式,既解决了化工有限公司13宗土地隶属权限不同、性质不同、分布不同的问题,又实现了降本增效的目标;不仅减轻了企业的财务负担,更为企业资源的优化配置与高效利用提供了范例。把降低的运行成本与土地成本支出,直接转化为企业发展的“真金白银”,推动了企业整体竞争力的显著提升。

  黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还。大庆炼化公司以专业化重组赋能新质生产力,将重组融合作为新的起点,统筹谋划化工有限公司未来发展,打造更多特色核心技术和“巨人”产品,全力让特色更特、强项更强、优势更优,加快建设世界一流精品特色炼化企业的步伐,为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出新的更大贡献。


2025年第12期(总1381期)

校  对丨王若欢

编  辑丨王长影

主  编丨丁 玲

审  核丨文立军

中国石油大庆炼化
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