荆楚大地上路网密布，高速铁路、高速公路、轨道飞驰。新建合肥至武汉高速铁路作为我国“八纵八横”高速铁路网主通道之“沿江通道”的重要组成部分已经初现雏形。中铁一局的建设者们正以乘风破浪之势，全身心参与其中，努力把宏伟蓝图变为“实景”。
▲新建合武高铁2标项目5号拌和站航拍
“开展标准化建设，让标准成为习惯，让习惯成为标准，是企业的发展方向，更是我们提升管理水平、高质量发展的必由之路，合武高铁项目部要始终以打造中铁一局标准化建设示范项目为宗旨，充分展示企业形象。”中铁一局党委书记、董事长郗宜君在出席中铁一局合武高铁2标项目党建工作标准化推进会时强调。
▲项目党建工作标准化推进会
标准化建设是重塑企业品牌、提升发展质量的重要战略举措，中铁一局新建合武高铁2标项目部认真贯彻落实长江沿岸铁路集团“严守诚信、引领示范、质量核心、双标共建”的建设要求，聚焦中铁一局项目管理标准化和党建工作标准化建设要求，锚定“四点”促进“四新”领域工作，不断提升项目管理和党建工作标准化水平，高质量推进“双标共建”工作走深走实。
标准
高铁建设发展“新窗口”
合武高铁项目的标准化建设，总的说来，就是每位员工的责任心落到实处，在每道工序的细微处抓好细节管理，在技术创新的过程中不断勇攀高峰，在安全管理中各环节中守好规矩。
▲智慧拌和站
在标准化建设过程中，项目部着力构建统一规范的工作机制，进一步健全组织、完善制度、发挥作用，推动项目标准化和党建工作标准化融合推进、双向共促、同步提升。坚持丰富“学标准”形式，提升“学标准”效果，利用专题研讨会，开展“学标准”知识竞赛，干部职工踊跃参加。坚持把干部职工年度学习计划与“学标准”充分结合，把铁路建设最需要的业务知识，通过专家授课、座谈交流等方式开展培训学习，强化专业技术人员基建项目管理知识培训，打造一支业务素质高、坚持在大局下思考和行动，主动担当作为的建设管理团队。同时，抓好长江沿岸铁路集团《在新建沪渝蓉高速铁路建设中联合推进“双标共建”工作实施方案》以及标准化手册内容的学习宣贯；根据中铁一局党委《关于深化推进工程项目党建工作标准化管理的实施意见》，对照“四个标准化”建设内容，编制印发《深化项目党建标准化工作及推进计划方案》，为项目党组织量身定制、赋能减负。
▲“五小四新”观摩会
标准化建设不是砂锅捣蒜的一锤子买卖，需要把关定向、久久为功，持之以恒，方能形成常态。项目自开始建设，从政府部门到业主，再加上项目自检，平均每两天都有1次专项或全面检查，力争将标准化的每一处细节都落实到位。同时项目将施工现场详细划分责任区域，各分部每一区块责任到人，分部由项目直接指挥，简化中间环节，效率大幅提高。
▲标准化试验室
通过实施党建工作与施工管理双重标准化，两者各自有序进行，相互渗透、相互促进，形成了党建与业务深度融合、协同发展的良好态势，显著增强了项目的整体实力与核心竞争力。
精细
现场管理标准化“新风向”
在合武高铁的建设中，项目部借助信息化实现了项目建设流程关键节点实时管理监控。以“标准化”“可视化”“数字化”为抓手，通过采取精细化施工管理手段，有效实现了对施工安全质量全方位、多角度、多层级的监督和管控，充分展示了以科技赋能培育新质生产力、助力合武高铁建设提质增速的“新风向”。
▲信息化管控
项目立足建设实际，依托三个方面进一步深化项目标准化规范化建设：一是把标准化规范化与铁路建设实际结合得更紧密；二是用更完善的制度保障标准化规范化建设成为全员共识；三是以信息化手段管理项目标准化建设工作，推动项目管理效能上台阶。
▲进度管控
项目部将《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（1.0版）》作为项目标准化建设的行动指南，并认真研究《长江沿岸铁路集团标准化施工手册》，结合铁路建设工作要求及实际，对各项规定进行分解和细化，制作了图文并茂的标准化建设指导方案。在项目全生命周期刚性推进标准化建设，严格按照《规定》中关于文化标识、标牌、标语的基本规范，制作下发了高清样式电子图集，有效杜绝了项目各分部现场在实施过程中出现与标准不一致和规定有差异等情况的发生，确保标准化建设统一行径，加速推动了标准化建设各项工作要求落地见效。
一方面，利用BIM技术的可视化特征，对桥梁施工各工序进行可视化推演与交底，从三维立体的角度对施工准备、工艺流程、工序转换、安全质量控制到应急措施等方面进行施工指导，确保对全体参建职工和产业工人做到入脑入心的深层次培训，有效保证了施工工序衔接和施工质量。
▲信息化专题会
另一方面，项目部通过开发“智星合武”信息化平台，加强桩基、承台、墩身工程质量信息的真实性、准确性和可追溯性，以达到质量管理的目的，全面检视现场突出问题和质量监管短板漏项，加强质量过程控制，增强一线工人质量责任意识，实现了生产流程的高效管理和协同。
在标准化建设实施过程中，项目部针对“双标共建”所含内容每月底对各分部进行考核评比，及时检查建设成果，对不符合预期效果或过程中存在的问题及时解决修正，并组织相关部室进行验收，确保标准化创建效果。项目部根据标准化创建成果每季度总结经验，研究分析创建过程中存在的问题和成果，并组织全体管理人员学习总结经验，在后期施工中避免同类问题重复出现，进一步巩固提升项目部标准化施工水平，在营造浓厚工作氛围的同时，不断强化思想认识，加快推动形成标准化建设长效机制。
智慧
创新党建标准化“探路者”
项目部围绕长江公司“双标共建”工作理念，坚持服务生产经营不偏离，以项目建设效果检验党组织的工作和战斗力，既明确了党建与生产经营融合发展的目标任务，也指出了“服务生产经营成效”是检验项目党组织发挥作用的重要标尺。
▲开展“大干100”天劳动竞赛
项目党总支引导各党支部严格遵循《中铁一局项目党建标准化工作手册》的指导原则，围绕支部工作和项目建设，精心策划并选择研究课题，制定党建重点项目推进计划，致力于打造独具特色的党建品牌。深入思考“何为目标？谁来干？怎么干？”三方面问题，就“如何搭建平台，建立机制，创新载体，实现党建与业务工作深度融合”等内容进行研究，以此拓宽党建课题推进计划的深度和广度，赋予党建课题创建活动新内涵，做到“一课题一品牌、一支部一特色”，齐力推动共建成果百花齐放。
▲智慧平台
党总支积极打造党建工作特色亮点，依托信息智能化手段，开拓党建工作新思路和新模式。创新上线了“智慧党建”系统，开发应用线上APP一站式管理，运用互联网技术和信息化手段推动实现党建工作党员管理信息化、工作业务驱动化、档案管理规范化、活动组织流程化，实现了党务工作与党建学习可视化管理和智能化发展的有机结合。加强了对各支部的全过程监督管理，凸显党组织的服务保障作用，党员干部作用扎扎实实体现在项目建设全过程，引导全体参建人员争当先锋表率，争创一流业绩，以高质量党建引领项目高标准建设。
▲党建联建
目前，“智慧党建平台”已在项目全面应用，“党建课题”研究开花结果，进一步促进了项目党建工作提“智”增效。
创新
项目“双标共建”取得“新成效”
随着标准化建设的落实和提升，项目在安全、质量、进度、成本、党建五大方面取得了长足进步和巨大效益。为了将标准化建设提升到新的高度，项目着重在创新改造上发力，群策群力，凝结集体智慧，展开了标准化建设的“升级战”。
▲施工现场小工装展示
项目以深入推进标准化建设为依托，持续加大安全技术科技创新力度，积极推进设备微改造、工艺微改进、工法微改良。采用新工艺、新技术、新材料、新设备的“四新”技术和小发明、小创造、小革新、小设计、小建议的“五小”成果强化现场安全管理，有序推进“机械化换人、自动化减人、智能化管控”，立足工程一线持续开展工艺工装改革和技术创新创效工作，充分发挥技术工人参与工程建设的积极性、主动性和创造性，赋能项目提质、降本、增效，项目综合实力取得显著提升。
同时，立体化打造“智慧工地”平台，实现项目管理数字化赋能。建立质量模块，根据施工生产情况上传数据，主要对路基（路基压实、CFG桩、平地机）、桥梁（智能旋挖钻、大体积混凝土、连续梁挂篮、智能造桥机、T构转体）施工过程中的主要数据指标检测，项目建设质量稳步提升，受到了业主和其他单位多次观摩学习，树立了良好企业形象。
以“红色旗帜 合武先锋”党建品牌实践活动为核心，在党建与中心工作互促共融，通过专题党课和主题党日活动等措施，深入开展企地党建联创共建，构建“组织联建、理论联学、活动联办、发展联促”的大党建工作格局；项目党总支坚持两周开展一次支部党建课题研究成果督导，每月向现场联合党总支部报告项目党建工作情况，每年轮值承办一次全线共建活动，真正做到“同学、同建、同评”，确保“双标共建”工作的常态化。党总支部组织各支部积极与业主和沿线地方单位党组织开展应急演练、消防安全、党规党纪联学、生态环保联抓、夏送清凉等主题党日活动，全方位将党建深度融入项目建设，为项目建设创造良好外部环境，确保项目安全优质推进。
标准化建设只有起点，追求卓越永无终章。当前，正值沿江高铁合武段建设和“长江经济带”腾飞发展的重要历史时期，中铁一局全体建设者们将鼓起“勇于担当、敢闯敢拼、苦干实干”的精气神，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，乘势而上，尽锐出战，向着打造“基础工作规范、深度融合中心、特色鲜明突出”的党建标杆和“高标准、高效能、高质量”的项目管理标杆踔厉奋进！为把新建合武高铁建设成为湖北沪渝蓉沿江高铁“新窗口”增添中铁蓝元素，贡献一局力量！
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本期编辑：闫 娜
