11月19日下午，中铁一局五公司召开员工岗位能力素质提升轮训及认证工作推进会，五公司总工程师王征，人力资源部、生产管理部、商务管理部、物资设备部、安全质量环保部、试验检测中心、精密测绘公司负责人及相关业务部门人员参加。
▲会议现场
自中铁一局开展项目员工岗位能力素质提升轮训及认证工作以来，五公司党政领导亲自部署，迅速成立了工作小组，明确工作职责，制定了工作推进计划，贯彻落实“一切工作到项目”管理理念，调研团队前往项目对轮训及认证工作进行考察交流，深入研究。
▲下发相关文件
会上，人力资源部对项目员工岗位能力素质提升轮训及认证工作文件进行再宣贯，对制定岗位任职资格标准、分类型分岗位制定培训方案、建设考试题库等工作推进计划进行再部署，细化了每一项工作内容，明确各系统职责，形成督办考核体系。
▲培训教材
王征在会议中强调，本次轮训及认证工作是对各业务系统建设的再提升，也是推进企业高质量发展的重要抓手，各部门负责人要亲自筹划、亲自督办、亲自上手，确保每一项工作按照时间节点高质量完成；要充分利用已经开发的培训资源，结合公司实际生产经营情况，聚焦项目员工岗位工作内容开展工作，让培训成果迅速转换成生产力；人力资源部对本次轮训及认证工作要严格督办，并与深化三项制度改革充分结合，在职称评审、干部选拨任用，员工管理、薪酬管理等制度办法中加强结果应用。
▲岗位“胜任素质模型”
五公司高度重视员工培训培养工作，通过加强校企合作、开展试验测量技能大赛、“送教上门”、优秀年轻干部选拔考试等，全面提升了员工综合素质。此外，先后制定了测量试验人员三年培养计划、物资设备管理提升计划，设计项目关键岗位“胜任素质模型”，编制了施工测量培训手册、工程识图算量规则手册、高性能混凝土培训手册、工程爆破施工技术手册、安全文明标准化手册、物资字典库标准手册、资产选型指导手册等多本教材，帮助员工迅速学习掌握工作岗位要点，明晰工作职责，进一步全面推进强基增效行动在一线开花结果。
五公司将以本次轮训及认证工作为契机，聚焦人员能力素质提升，稳步提高项目管理水平，为企业产能提升、提质增效和高质量发展注入强劲动力。
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通 讯 员： 阎康康
本期编辑： 闫 娜
