2024年10月25日，中铁一局五公司在杭州召开浙江、江苏、安徽片区清收及资金集中督导会。五公司总会计师苑丰，副总经理、浙江区域指挥部指挥长廖俊松，副总经理、江苏区域指挥部指挥长刘利锋出席会议，公司财务管理部部长秦超主持会议。
五公司财务管理部就《关于开展2024年4季度清收攻坚专项行动的通知》进行宣贯并对浙江、江苏、安徽片区的清收和资金集中工作进行安排部署。商务管理部对清收工作进行安排部署。各项目经理对年度下达各项指标完成情况和资金集中工作进行汇报表态发言。
▲清收及资金集中督导会
苑丰指出，浙江区域收尾项目清收指标占比高，绝对值大，大家要齐心协力做好清收。同时要求，各项目要敢于担当、主动作为，做到公司整体一盘棋，以清收保障“刚性兑付”，确保融资渠道畅通。各项目部要及时关注国家政策变化，抢抓时机，多措并举，提前进行资金筹划工作，尤其是重难点项目要加大清收力度，加强项目现金流自平衡，确保农民工工资发放等工作。
廖俊松要求，各项目要高度重视清收工作的重要性，将确权和清收提升到影响公司生存和发展的高度。要明确认识“双清”工作是维稳工作的前提保障，优质高效履约是干好在建实现滚动经营的关键一环，各项目要以干促揽，采取有效措施，主动出击，敢于破局，做好维稳及营销工作。
刘利锋强调，要高度重视确保资金回收和项目移交、审计工作以及铁路项目管理严格性及确权工作的重要性，项目主要领导必须亲自主抓。并要求，要明晰各项合同条款，抢抓“双清”关键节点，及时足额收回资金做好对外支付同步，实现项目现金流自平衡，确保公司和项目的稳定发展。
五公司财务管理部、商务管理部，浙江（江苏、安徽视频参会）片区各项目部项目经理、商务经理（部长）、财务总监（部长）共计30余人参会。
又讯：10月26日，中铁一局五公司在杭州召开杭州财务管理分中心成立启动会，标志着杭州财务管理分中心正式启动。五公司总会计师苑丰出席会议，财务管理部及浙江区域财务人员全部参加会议。
▲杭州财务管理分中心启动会
会上，杭州财务管理分中心负责人就分中心的筹备和建设方案进展情况进行了详细汇报。五公司财务管理部宣贯了《财务集约化管理工作方案》，明确财务集约化管理以“集约管控、精干高效、服务现场、有效制衡”为原则。
苑丰强调，财务集约化管理要聚焦“效益提升、价值创造”，财务人员要继续加强学习，提升自身业务素质，齐心协力，上下联动，加强“前后台”的紧密联系，以“提升效率、创造价值、协同发展”为原则，以“精益求精、规范管理”为核心，充分发挥财务的审慎独立监督职能，不断推进财务管理标准化和集约化，全面提升公司财务管理水平，为公司高质量发展提供有力保障。
杭州财务管理负责人表示，分中心全体财务人员将迅速转变身份和理念，加强学习，推动核心财务职能的集约化，通过“机构＋职能”方式做好分工，通过整合资源、优化流程、打通项目之间的壁垒，提高数据化管理水平，进一步提升管理效能。
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通 讯 员：刘鹏辉
本期编辑：闫 娜
