“时问桫椤”公众号，一个不太正式的学术加油站，专为本科生到研究生的你提供“非正式”援助。当你感到迷茫、痛苦，或是被学术大山压得喘不过气时，我们就是你的“学术救生圈”。我们用研究生们的血泪经验，帮你快速适应研究生生活，揭开科研的神秘面纱。祝你一路顺风，科研路上不翻车！
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部分研究生本质：不受劳动法保护的黑工
让国内最富有活力和智慧的人才，拿着微薄的薪水从事尖端创新工作，且不受劳动法保护，将这种剥削行为美化为“学术学习”。连午休时间玩个游戏也可能遭到公开批评。女性学生若稍有姿色，还可能面临来自导师的不当要求。从入学起，个人的尊严、自由和青春就被剥夺。你的满腔热血最终可能只转化为一篇篇学术论文，为你的导师的财富添砖加瓦。
这样的商业模式谁不心动？难道中国的知识分子都愿意成为默默耕耘的孺子牛，还是成为学阀的家仆？这真的是科研吗？这更像是棉花产业。
日本做镜鉴
在20世纪90年代，随着日本经济泡沫的破裂，该国遭遇了经济下滑。为了重振经济，日本政府采取了一系列措施，其中包括推动科学和技术的发展，以及实施了旨在增加高学历人才的《研究生院扩招计划》。1992年，日本政府实施了高等教育体系的改革，放宽了对硕士研究生招生的限制，这导致了硕士生数量的快速增加。
在扩大招生规模的初期，日本高等教育系统遭遇了教育资源商业化和师资短缺的挑战。随着大量民间资金流入高等教育领域，众多私立院校也开始增加招生名额，但这导致了教育质量的显著下降。师生比从扩招前的1:2.7，在短短三年内扩大到1:5，有时甚至出现一位导师需要指导10名学生的局面，这严重影响了研究生教育的整体质量，并降低了其在社会上的认可度。
指导学生增多，学术过度劳累，发文量激增
为了应对这些挑战，1996年，日本政府推出了研究生教育质量改革方案，引入了大学间的竞争机制，改变了高校经费的分配方式，从申请制转向竞争制。这一变革促使大学论文发表量连续三年实现了超过10%的增长，但同时也使得国立大学的毕业标准变得更加严格，导致学生延期毕业和退学的比例上升。此外，教授的权力过于集中，限制了学生的科研时间，使得许多学生处于过度劳累的状态。
临时教职==飞升寄走？低收入&转正困难
在就业市场上，这些在艰难环境中完成学业的学生也遇到了重重障碍。1999年，随着国立科研机构的法人化改革，研究生的就业率首次降至70%以下。2000年，政府对科研支持政策进行了调整，伴随着高校的缩编，博士和硕士的就业率均跌破了60%，他们成为了社会上的“隐形失业者”。2002年，由于经济衰退，许多企业不愿意招聘研究型人才，导致企业支持计划未能取得预期效果。到了2005年，临时教师制度使得许多硕士和博士毕业生只能担任临时教职，面临低收入和转正困难的处境。
直至2018年，日本文部科学省首次公开承认了90年代实施的研究生院扩招政策存在缺陷，特别是在硕士和博士生扩招的规模控制上未能达到预期目标。进入2010年代，随着日本经济的逐步复苏，研究生的就业情况有所改善，然而，他们的起始薪资水平与本科毕业生相比并无显著差异。
2024年，日本再次提出博士扩招计划。
“所以说啊，在向上的电梯里，你哪怕躺着不动弹都在往上走，在向下的电梯里，你哪怕卯足了劲往上爬也可能不进反退，时代的浪潮里，人力太微不足道了
三赢
每月投资600元，就能为一名青年提供就业机会，构建人才储备，降低社会不稳定风险。
随着导师指导的学生增多，他们更有信心持续申请新项目，促进科技领域的内部循环。
通过再利用研究劳动力，居民收入和GDP有望实现翻倍增长，形成经济的自我增强循环。
从各个角度看，这都是一个积极的策略。
至于增加教师数量以应对学生扩招的问题，这不过是对新毕业博士就业前景的乐观幻想。硕士招生没有名额限制，学术界领袖可以轻松分配资源。博士培养项目的资金要求可以调整，实行预聘制度，先确保博士生的数量，再由他们申请项目。一旦项目资金到位，四年后便可维持博士招生资格。这样，更多导师有资格招收博士生，硕士生也有更多的机会继续深造，实现多方共赢。
扩招主要发生在非顶尖学校，而整体资金未增加，导致申请项目难度加大的担忧，我认为资金规模甚至可以缩小。例如，将60万的资助减少到50万、40万，或更低，这样就能让更多的研究者申请项目，招收更多研究生。虽然总支出减少，但项目获得者可能增加，学生获得的机会也更多，再次实现共赢。
学生的出路
只能是继续在这条路上，争取卷到头部!!!
能卷到的是少数，但要卷，不然更难受。
挤地铁的时候，怎么走，不由你说了算。
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