近日，涂装部8600 CEU PCTC项目H1601船侧门114分段、艉门113分段按计划顺利进涂；按计划先后完成分段涂装、防滑砂施工及片体拼接后回厂前的油漆翻新工作，圆满达成分段涂装完整性回厂目标。
总结经验成果，
提升生产效率
为进一步提升涂装生产效率，涂装部积极总结H1600船施工经验，深挖潜力，持续推进工艺创新，引进新设备、新工装、新工具试用及推广；充分结合前、后道施工内容，推进铰链基座、角度调节器、支撑杆等特殊区域的涂装工序前移等工作。通过多项精益管理措施的落地，114分段涂装施工周期较首制船减少50%；113分段涂装施工周期较首制船减少10%，整体施工效率提升10%以上。
提升分段涂装完整性，
持续推进“三取消”工作
为深入贯彻落实“三取消”工作部署要求，提升分段涂装完整性，涂装部积极沟通优化前后道侧门、艉门分段片体拼接顺序，跟踪烧焊等作业对原有涂层的破损影响，倒排分段回厂前每日涂层修补施工计划，穿插施工。
严守安全、质量底线，涂装部严格落实作业申请审批及管理人员现场监护，杜绝现场交叉作业施工；协调油漆公司现场技术服务，确保现场环境条件满足工艺施工要求。最终，实现114分段、113分段涂装完整性达标、圆满交付。
党建思想引领，
展现青年担当
为进一步培养青年、引领青年，涂装部以“精益管理推进再深入，分段涂装完整性再提升”为总体目标，成立青年突击队。以党建思想为引领，指导青年员工砥砺奋进、锐意进取。过程中围绕工作目标，开展“头脑风暴”，不断提高责任意识和创新意识。青年们组织各工序内检活动4次，确保分段外检一次交验合格率达到100%，用实际行动承担青年的使命任务。
面对公司产品类型多元化、质量高标准化的发展趋势，涂装部将持续以党建思想为引领，聚焦公司“精益管理”、“三取消”等管理要求，一丝不苟、昂扬拼搏，充分发扬“后墙不倒”的战斗精神，为公司高质量发展赋能。
图/文 常 谦
