1月9日，公司召开2024年度劳务管理工作会暨表彰大会。公司党委副书记、总经理王金成，党委副书记、纪委书记、工会主席庞立群，副总经理许江、总经理助理汤兵，以及相关部门与劳务单位的负责人出席。
会议表彰了先进劳务管理者和优秀劳务工程承揽单位，并颁发了荣誉证书和奖牌。
党群人事部详细分析了2024年劳务管理工作的运行情况，并发布了2025年关于精益班组、技能人才队伍建设及劳务生产效率提升等重点工作的策划。生产管理部对公司2024年的产品完成情况进行了总结，同时发布了2025年度生产工作策划，分析了年度生产的特点和难点，并对如何在新形势下高质量完成全年生产任务提出了具体部署。安环保卫部、品质精度部聚焦对应专业的关键指标，对各劳务单位进行年度点评，并对全年的安全、质量、精度等管理工作提出了相关要求。
会议强调，公司要在“缩周期、提效率”方面下功夫，通过不断完善产品建造流程，强化中间过程管控，以实现生产效率的提升。要结合年度生产物量合理测算人员需求，积极做好人员储备工作；加快精益班组建设，提升成本管控意识，持续推进实物量派工；不断对标行业内先进效率指标，找差距、定措施、补短板、促提升。
王金成对获奖人员和单位表示祝贺，对全体劳务人员的辛勤付出表示衷心的感谢。他指出，在各劳务工程承揽单位的支持努力下，公司取得了显著的成绩，实现箱船项目成功收官、PCTC薄板建造突破以及上建完整性提升等。他强调，全体员工要围绕“固标准、强精益”管理主题，加快推进“数字化转型”，优化管理模式，提升全体员工的劳动效率；通过强化内控管理，全面提升公司的综合治理能力，确保实现母公司所赋予的保供任务；坚定信心，坚守价值创造理念，通过实际行动和高质量发展所取得的成效，积极提升市场竞争力，拓展业务总量，助力公司整体战略目标的实现。
文\ 顾浩
图\ 王胤
