为贯彻落实“夯实大型邮轮发展根基、提升民船海工盈利能力”的经营方针及“固标准、强精益”的管理主题，1月3日，公司聚焦安全和质量两大关键领域，召开2025年第1季度安委会&质委会暨2025年安全、质量责任书签约仪式。公司党委书记、董事长吴拥军，公司党委副书记、总经理王金成及公司领导班子成员和各部门负责人出席会议。
会上，举行2025年安全、质量责任书签约仪式，公司主要领导与公司分管领导，各部门分管领导与各部门负责人在安全生产、质量责任书上签约，做出郑重承诺。各部门内部各级人员安全生产、质量责任书签署工作将陆续开展，确保安全生产、质量技术责任有效传递，压实压牢。
安委会办公室随后传达了集团公司关于安全、环保及核安全会议精神，强化政治站位和思想引领，切实担当政治责任，牢固树立安全环保理念，并加强重大风险防范。严格落实集团公司“十五条”硬措施，推进安全生产治本攻坚三年行动方案，严肃追责问责机制和奖惩力度，确保安全责任有效落实。随后安委会和质委会发布了2025年安全生产工作要点和2025年质量工作实施要点，细化分解年度任务，规划清晰路线。
会上还对2024年质量管理优秀部门进行了颁奖。
王金成首先对安委会、质委会2024年各项工作成绩表示肯定，随后向与会人员分享了行业内安全质量典型案例，系统性分析了公司当前面临的安全质量形势，并就2025年管理重点作出部署。
他强调，安全方面一是要不断提高安全环保工作水平，着力做好习近平总书记重要批示“一条主线”，做到坚持源头治理和抓基层打基础“两个坚持”，着力推动安全责任落实落地，在思想作风方面下功夫，在科技兴安、智护生态上见实效；二是安全管理永远是生产的重要组成部分，对于习惯性违章及重复性隐患，需从根源上进行清除，或做到本质性改善。同时需做好安全策划，在危险事故发生前做好风险隐患识别，对外船舶作业、吊装作业及外来单位要做好事前工艺策划和细致的安全风险交底，时刻保持有危机隐患意识。三是部门安全总监要充分发挥作用，加快提升履职能力，做好“一层管一层，一层督促一层”，做到切实履职。质量方面，一是要守住产品焊接质量底线。协同外高桥造船持续推进焊接质量保证体系建设，严格落实过程管理、“四新”风险防控及数据异常管理，常态化开展共性问题治理活动，确保焊接过程受控、产品质量稳定，有效防范系统性焊接质量风险。二是要坚定不移落实外高桥造船质量管理一体化建设要求，持续开展总段精度无余量改善、中间产品完工质量提升工作。各级管理人员要围绕管理短板，集中精力抓整改，全力以赴促提升，严肃完整性问题追溯机制，持续提升后道客户满意度。三是要固化前期自主质量管理经验标准，持续提升精益管理能力。要以薄板流水线、B型舱、9200TEU等新产线新产品的质量管控为项目载体，全力提升班组层级作业能力和质量技术人员控制能力，推进作业区自主质量管理变革走深走实。
文/ 樊文静、宓垚琪
图/ 王 胤
