为加快公司精益管理体系建设，持续提升精益管理能力，保障2025年公司各项精益管理任务顺利推进，12月21日，公司组织开展《精益管理助力企业变革》专题培训，公司中层管理人员和非职务序列部门总监参加，公司党委副书记、总经理王金成做培训动员。
王金成强调，广大干部要始终保持危机感和紧迫感，结合集团公司2024-2030年精益管理总体方案和外高桥造船“2+4+N”精益管理体系推进部署，加快提升生产效率和精益管理水平。他要求，一要保持空杯心态和学习热情，打破固化思维，寻求突破；二要将理论与业务实际难点深度结合，主动思考，积极分享与交流；三要强化精益理念的传播和实践，促进管理和生产取得更大成效。
培训邀请爱波瑞集团高级咨询顾问王占壮授课。课程分析了企业推进精益变革的内外环境因素和精益体系构建逻辑，结合国内船舶企业实践经验，从七大浪费、五项原则、三项关键要素等方面介绍了企业推进精益管理的理念、思路和工具，帮助管理人员进一步开拓视野，拓宽思路。
同日，公司组织开展了面向生产一线班组长的精益管理专题培训，促进班组长提升生产现场改善能力和精益班组建设能力。
2025年，公司将面向各层级管理人员开展精益管理系列培训，加快精益文化建设和精益人才育成。
文\ 张翼
图\ 李贤、王胤
