生产管理组织相关部门针对公司部分标准件类物资供应问题、预舾装分段缺件配齐周期长、部分物资安装不及时等主要情况，进行了深入分析，进一步明确各部门后续产品完整性分工及流程执行要求。
聚焦“总段完整性交付”目标，各部门进一步确立了以托盘为导向，精细化推进舾装物资保供的思路与措施。强调一是要围绕分段托盘月度清单和上下胎物资双周需求，汇总各类舾装托盘到货信息，强化对分段托盘配齐的过程管理。二是要提前提供阀附件等物资托盘的多周需求，作为梳理到货、备货的依据。要对物资到货完整性及时预警，提高物资周转率，保障公司的合理库存。三是要在2025年聚焦落实舾装托盘信息数字化管控，进一步将舾装物资管理工作与精益管理思想相结合，为公司高质量发展赋能。
文\ 聂心瀚
图\ 郭坤熙
