1、找稳定靠谱的上游
在寻找上游合作伙伴时，要注重其稳定性、信誉度和服务能力。了解供应商的产品质量、价格、交货时间等因素，以确保与优质供应商建立长期稳定的合作关系。
2、组建有服务能力的省办
组建一支具有专业知识和丰富经验的团队，为全省三终端业务提供全方位支持。团队成员需要具备良好的沟通和协调能力，以便在各个环节都能为客户提供及时、有效的服务。
3、下市场帮扶带教
在开展业务过程中，要注重对下级市场的帮扶和培训，确保地总和县总能熟练掌握业务知识和销售技巧，提高整体业务水平。
4、产品形成体系（导入、增量和独家）
根据市场需求，不断丰富产品线，形成具有竞争力的产品体系。同时，要关注市场动态，及时调整产品策略，以满足不同客户群体的需求。
5、定时开地县总会议（线上、线下）
定期组织地县总会议，以便与各地代理商、经销商保持紧密联系，共同探讨市场问题，分享成功经验，提升整体业务水平。
6、每个月战术指定、指导和帮扶（动销活动）
制定详细的每月业务计划，针对不同地区和市场特点，提供针对性的销售策略指导和帮扶。同时，组织各类动销活动，提高产品知名度和市场占有率。
7、打造样板地总、县总（作品）
树立成功的业务典范，通过样板地总、县总的成功案例，激发其他代理商和经销商的积极性，推动整体业务发展。
8、奖励政策及时兑付
制定合理的奖励政策，对表现优秀的代理商和经销商进行奖励，以提高他们的积极性和忠诚度。同时，要确保奖励政策的及时兑付，避免因政策执行不力而影响业务发展。
9、靠谱医药公司合作（相互借力）
寻找具有共同价值观的商业合作伙伴，通过资源共享、优势互补，共同开拓市场，提高整体竞争力。
10、互联网做私域社群营销
利用互联网平台，开展私域社群营销，通过精准的用户画像，为客户提供个性化、差异化的产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
11、厂家上游客情维护
积极与上游厂家保持良好的沟通与合作，争取更多的资源和支持，为全省业务发展提供有力保障。
12、非准字号产品（大健康类）
抓住中医药大健康赛道，提供高性价比非准字号产品，适应客户的需求，产品多维度、多品类操作三终端市场。针对非准字号产品，要注重产品的易用性、安全性，以及用户体验。
