深圳的商业有两大怪点：一是整体商业格局呈哑铃状，重要项目主要分布在西部的宝安、南山，以及东部的罗湖，而中部的福田则相对弱势。
二是在大本营深圳，作为国内商业一哥的华润，在重仓东西部的同时，却迟迟没有“逐鹿中原”，而这又在很大程度上强化了第一点。
华润万象生活深圳已开业项目
好在去年平安携手华润，委托后者管理运营PAFC MALL，有望一举扭转以上局势。
那么一年多以来，这座商场有何重大变化？未来能否问鼎深圳中部商业，成为福田高端商场中的核心角色？
01
品牌调整汰换
一方面，在原来“米其林+黑珍珠+高端餐饮”的基础上，增加了更多更适合年轻客群的多种菜系餐厅，进一步丰富了顾客的用餐选择。
另一方面，不断突破零售品牌矩阵，尤其是强化中高端服饰业态，填补周边市场空白，迈向更高端、更多元的时尚消费体验。
这一年里，一共调整了近百家店。远的不说，9月以来，就有20多家零售品牌陆续登场，如DVF、self-portrait、POLO RALPH LAUREN等，其中KOLON、ON都是双层店。
据悉接下来还有20多家新店，涉及餐饮、零售、配套等业态。
02
硬件升级改造
打通M层-L1层的天花板，增设扶手梯；A座南门外立面也正在改造中。
这些举措将有效提升商场的内透性、昭示性，强化了商业氛围，同时也优化了场内动线，提升了顾客的便捷度和舒适性。
在商场内俯视、仰视图，笔者近期拍摄
03
活动策划推广
在空间体验上，深度洞察消费者的情感和社交需求，持续打造有话题性的、出圈的主题场景和活动，增强对消费者的情感联结。
这一年里，一共落地了近百场大大小小的活动。近期正在举办的「rua rua 开“新”·WONDER LAND」美陈主题空间、《生物重生》克里斯自然艺术展全球巡展-深圳站，也吸引很多人到场。
以上只是最重要的三方面，此外华润万象会会员体系全面上线，实现会员积分通积通兑，会员服务全面升级，这些就不展开细说了。
可以看出，PAFC MALL的焕新升级，不仅涉及商场经营战略的调整，更是对项目品牌形象的重塑和提升。
总之，面对巨大的挑战和困难，这一年里，通过多管齐下，PAFC MALL可谓日新月异。
作为消费者，如今每一次来都能明显感觉到，相比之前又变得更好逛了；
而从商业地产人的视角看来，她为缺乏“新鲜血液”许久的福田商业注入新的活力，有效提振了福田的中高端消费，缓解了深圳商业两头重中间轻的局面。
好消息是，接下来PAFC MALL还将步履不停，继续在以上多方面优化升级，鉴于华润一直以来的商业能力，相信未来项目将释放更大的潜力。让我们共同期待。
