「前滩太古里开业」对中国商业地产界来说意味着什么？

时尚时事 2021-10-06 15:04

《道德经》云：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”在自然界，“三”是一个很特别的数字，它是宇宙从酝酿与初生向洋洋洒洒、包罗万象演变的转折点，因而在事物发展过程中有着不同寻常的意义。

而作为中国最有名的开放式街区商业产品线——「太古里」下的第三个项目，前滩太古里的开业，无论在太古地产体系内，还是在整个中国商业地产界都意义重大。

两件大事

9月30日，黄金周前一天，一个令人充满期待的美好日子。

这一天，在中华大地上，有近30座购物中心同期开业。

而在这波开业潮中，又有两件事情颇有特殊意义。

一件是位于上海浦东的前滩太古里如期而至。这是太古地产在内地的第6个项目，也是全国第三座“太古里”，更是兴业太古汇之后，上海迎来的第二个太古系项目。

©太古地产官微

另一件则是万达商管旗下位于广东揭阳、湖北天门、海南东方、福州高新、上海崇明（二期）等多地的多座商场也同期开业，由此万达广场正式迈入400+时代。

©截图自万达商业管理官微

这两件事，单独来看，似乎没有什么特别之处，尤其是第二件，毕竟我们早已对“X座万达广场同日开业”的新闻见怪不怪了。

但是当我们把它们放在一起对比、思考时，会发现对中国商业地产界来说，2021.9.30这一天的确是一个特殊的日子。

两个极端

中国购物中心行业经过近30年的发展，孕育了数千座项目以及大大小小几百家知名开发商。

当我们细数这些项目与背后的开发商时，万达与太古是两个极为特别的存在。某种程度上来说，此二者可以看作是购物中心开发商的两极。

一极是以规模复制著称的万达，旗下项目就像是流水线上批量生产的工业产品（ 2003年1月全国第一座万达广场——长春重庆路万达广场开业。18年里，万达实现了从0到400+）；

另一极则是以“慢”与“品质”著称的太古，旗下项目不仅数量有限，且个个都像是精雕细琢的手工作品（2000年左右进入内地市场至今20余载，太古仅打造出6个项目）。

至于说其他几百家开发商，其实都是在这两极间取舍与平衡罢了，当然他们旗下的项目，无论数量还是质量，也都介于两极（万达广场与太古系项目）之间。

举几个鲜明的例子，比如同属港资的新世界发展、恒隆、瑞安等几乎是与太古“一脉相承”的，而新城、龙湖、印力等所走的路线则更接近万达。

可能其中最特别的例子要数华润置地了，在项目数量与规模上，她有较明显的万达的影子，但在项目质量与品质上，则又与港资看齐。

当然，以上只是一个总体而模糊的划分法，请被归入万达队列的几个开发商不要生气。并不是说你们旗下的项目都不好，而是综合来看，风格与打法更接近万达而已。

为了更形象地说明问题，我们可以用一个象限图来展示：

仅作示意，仅供参考

相信大家一看就明白了，无需做过多的解释。

交代清楚这个行业大背景之后，我们可以开始讨论标题中的问题了：“对于中国商业地产界来说，前滩太古里开业这件事意味着什么？”

两种声音

每年，中国内地新开业几百座购物中心。但是由于太古这家开发商的重要性与特别性，她旗下每新开一个项目，不仅仅是商业地产行业的一件盛事，也是建筑设计领域、时尚领域、消费领域、乃至文化艺术领域的一件大事。

毫不夸张地说，今年乃至近两年内，中国内地所有新开业的购物中心中，比前滩太古里这个项目更重要、更引人关注的屈指可数。

另一方面，中国商业地产从萌芽到成熟，再到如今的整体供应过剩，在此过程中，市场上对各家开发商的发展模式一直是各有褒贬，其中两种声音最具有代表性。

一种是批评万达及其所主张的规模复制打法。曾经很长一段时间里，甚至到现在为止，万达广场都被当做是low的代名词，在业内，吐槽万达一直是一种政治正确。

与此相对，赞美、推崇重质不重量的港资，尤其是其中的佼佼者太古地产，则是行业内的另一大主流声音。

©太古地产官网

对此，我认为或许大家对万达的批评有点过了，但对一众港资尤其是太古的赞美，却差不多一直是正确的，而且也很有必要一直正确下去。

可惜的是，世事纷扰之下，总有些人要么因一时的进退与沉浮而违背了初心，要么纯粹是为了在观点上标新立异，从而开始质疑那些一直被赞美的对象，比如太古。

两点意义

这两年，随着市场竞争进一步加剧，国内不少商业地产开发商都加速提档，尤其是自从“轻资产”被很多开发商视作“香饽饽”之后，原本一直稳扎稳打、“坚决不做轻资产”的太古便显得更慢了。

于是乎，一时间，太古“掉队了”、“落伍了”、“错过一个时代”的说法，从空穴来风逐渐愈演愈烈。

网上不乏太古掉队的声音

甚至于在某些人那里，“品质至上”、“长期主义”、“慢工出细活”、“行稳致远”……这些曾一度被赞美过的理念与风格，竟然都成了他们批评太古“掉队”时的“罪魁祸首”。

因此，在“太古掉队论”甚嚣尘上之前，在行业风气进一步变浮躁之前，在更多的开发商被“带坏”之前，亟需一件事情来逆转这可怕的一切，而前滩太古里的开业恰逢其时！

某种意义上，可以说她是太古对各类质疑声音的一种及时而有力的“回应”，在开发商的路线选择上则有着“拨乱反正”、“正本清源”的作用。

©太古地产官网

与此同时，这个项目的入市，也是我们观察一家优秀的开发商是如何践行自己的“创新衍变”发展理念，如何在其第三座太古里身上取得“传承”与“创新”的平衡的一扇极佳窗口。而这正是行业“标杆”的意义所在。

“我们在中国内地做项目从来不会采取“切曲奇饼干”式的模式，而是采取“量身定制”的模式，也就是说我们的项目不是从一个模子里印出来的，即使之前的模子非常成功；我们每次都是从一张白纸开始，这肯定更有挑战，但也更有价值。因为当我们真正深入地了解了当地的特色和社区的需求，并通过我们称之为“创新衍变”的过程打造出了真正契合并引领这些需求的项目时，我们的项目就能收获长期的成功，从而带给我们更多的长期收益。我们的模式是这样的。”——太古地产(中国内地)行政总裁彭国邦

6年，前滩太古里从立项，到开工，再到盛大开业……这一切都让我们感觉到，太古还是那个太古，面对外界的质疑与否定，相比急于辩解，她更倾向于默不作声，淡定从容地坚持着自己一贯的行事风格，埋头做事，不管是非。

这一切也让我们深刻意识到，一个花心思打磨出来的精品项目，她的价值与影响力是远超一打普通项目的。至少，这几天里，我的朋友圈几乎被前滩太古里开业的相关文章刷屏了，而没有一个人提到“万达广场进入400+时代”。

“醒醒吧！”我们不能再一边喊着“存量时代精细化管理才是王道”，一边继续跑马圈地了。

只有当广大同行们都认可了这一点，才能推动这个行业向着更好的方向发展，老百姓们也才会有更多更好的商场可逛。

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