我们这一年丨阿勒泰分公司 奋楫扬帆行致远 勇立潮头谱新篇

2024-12-27 21:31   新疆  





夏盛冬藏,我们以匠心为笔;秋收春种,我们以勤勉为墨。这一年来,新疆交投集团阿勒泰分公司在集团党委、运营公司党委的大力支持下,分公司党委锚定目标,服务大局,凝心聚力,务实笃行,为奋力实现“人享其行、物畅其流”美好愿景,攻坚克难,积极推动各项工作取得显著成效。



践行动、提价值

焕发党建工作新活力


这一年,阿勒泰分公司以强化党建为基石,撬动整体工作效能提升。坚持靶向“三聚焦”“三维度” ,以主题教育实效赋能高质量发展,打通党建“主动脉”,唱响服务“主旋律”,铸造党建“红引擎”。深化“党建价值提升”行动,持续推进“强基固本”工程。


 围绕政治建设核心,确保站位有高度。召开党建例会4场,落实“第一议题”制度166次,讲党课27场。开展“党旗映天山”“民族团结一家亲”等主题党日活动131场,党员结“亲戚”86对;强化党建考核结果导向,实现保障有力度。开展指导帮扶4次,创建运营级“五好”党支部2个,发展党员14名,党员档案审查全覆盖。完成6个党支部换届;严格落实集团公司“四下基层”工作要求,确定调研课题2个,解决销号36条;聚焦能力提升,锤炼本领有强度。开展“三学三亮三比”活动,通 过岗位练兵、评选“学习标兵、文明班组”等形式,增强党员本领。举办“党务知识大讲堂”等党员教育培训6期,提升党员素质;四 是“三联融入”促进党业融合有深度,立项4个党组织领航项目, “党员创新登高计划”10项。打造党员示范岗、责任区、突击队示范点各1个,推进“雪域先锋+”品牌创建,酝酿成熟1个品牌;充分发挥党带群团作用,助推关怀有温度。开展节前慰问4次,关怀困难职工2场,趣味文体活动27场。383名工会会员参与重大疾病保障,申报“五小”创新成果171项。

强管控、务实效

完成经营目标稳中求进


这一年阿勒泰分公司推进5S标准建设,强化内部管理。以培训和竞赛为抓手,强化岗位练兵和业务技能;全面落实“一路多方”机制,牢固树立“应免不征 应征不漏”思想,落实各项收费政策,积极探索研究“主题文化、场区景观、星级服务”等模式,努力实现高速公路管理水平服务水平双提升,加强警企联动与内部稽核,构建联动机制,执行“货 车必检,超限禁入”原则,常态化管理收费站入口治超,当前路 段超限率0.09%;制定完善《收费站清账及清票管理办法》《ETC客服中心管理办法》等3项办法,发挥绩效考核杠杆作用,结合 月度检查与分析研判,落实问题闭环管理。ETC专道通过率97.35%;积极推行降本增效,施行“集 约化”管理,开展“流动红旗”“每月一星”活动10次,评选179人次,服务质量显著提升,截至目前实现零投诉;举办“收费业务、 ETC 、5S 标准化”技能竞赛3场次,提升员工业务能力和素养。5S 标准化标杆收费站创建7处,推进“十百千”工程;加强机电  设施管理,视频云联网在线率98%;拦截追缴率100%;收费系 统网络安全零事故,全面推进收费站入口发卡机全覆盖,推动收 费运营工作迈上新台阶。



盯关键、严纪律

持续深化全面从严治党


这一年,阿勒泰分公司充分发挥监督执纪问责职能,持之以恒正风肃纪,深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,为公司健康稳定发展提供了坚强纪律保障。强化从严治党,以多种方式开展监督检查42次。廉政教育常态化,组织集中学习10次,节前廉政谈话900余人次,强化“小微权力”监督,规范运用“第一种形态”,全年运用14人次。推进全面从严治党向纵深发展。围绕党纪学习教育开展讲党课2次;各基层党支部利用“三会一课”、主题党日等开展集中学习15场次,专题研讨21场次,交流发言36人次;举办专题读书班,开展党纪教育活动10场。



高标准、严监管

助力品质提升换新貌


这一年,阿勒泰分公司完善科学养护管理体系,日常整治不松懈,长效管理防反弹,以监督考核为抓手,逐步提升道路技术状况水平,提高管养公路的养护管理质量。阿勒泰分公司严格按照运营公司《公路养护管理手册》,推进2024年日常养护管理工作,管养公路 技术状况指标MQI 达到93.69;公路一、二类桥梁比例达到99.65%;成功创建75公里示范路,完成511.882公里路面自动化检测,101座桥梁、2座隧道定检工作,编制2025年各项工程计划。公路阻断信息报送及时率达到100%;交调自动观测站在线率95%;定期开展交调站维护,在线率超95%;实施路面养护工程213.37公里,投入1.51亿元,加强养护工程监督管理,严把安全质量关,开展专项检查20次、工地会议4次,推进工程实施,顺利完成建设任务;联合养护单位召开今冬明春除雪保通研判会议,提高应急处置能力。在S11 线部分路段利用旧护栏板改装增设装配式防风雪栅栏,增强对风吹雪的防御能力,提升养护管理水平步入新里程。











防风险、守底线

构建安全保障防护网


这一年,阿勒泰分公司全面聚焦安全生产,压实主体责任。加强现场管理,增强安全意识,加大隐患排查整治,完善应急预案,加强应急队伍建设和应急处突能力,聚焦路域安全隐患,强化风险研判,确保公路安全畅通,提升整体安全管理水平。



坚决落实安全生产责任,全覆盖签订责任书558份,开展警示教育11次。每月研判风险,召开专题会议7次。完善隐患排查标准,设置警示标志900余处。分公司及下属各单位全年安全检查51次,发现隐患231项,均完成整改。开展主题活动61场次,教育培训场次83次,邀请专家培训,强化现场管理,确保特种作业人员33人持证上岗。完善应急预案11项,增设应急物资保障点3处,开展应急演练71次。排查整改隧道及道路隐患34项。S11线75公里示范路增设波形梁太阳能同步轮廓灯350个,保障路域交通安全,实现全年安全生产“零”事故。


抓信访、强宣传

走好新时代群众路线


这一年,阿勒泰分公司坚持把镜头对准工作一线,突出创新创效、保通保通保畅等焦点重点,拓展领域,丰富内涵,创新手段,整合资源,为公司创新发展、追赶超越提供了强大精神动力、思想保障和舆论支持。










贯彻落实上级党委信访工作会议精神,畅通信访渠道,落实  信访工作领导责任制,及时化解矛盾纠纷,实现全年“零信访” 目标,为公司稳定发展保驾护航;强化企业文化宣传,塑造良好 形象。全年精心策划主题活动27个,挖掘一线素材,拍摄暖心视频20余部,刊稿上级单位170余篇,显著提升企业知名度与 美誉度 。


优流程、筑“三防”

奠定依法治企主基调


这一年,阿勒泰分公司以合规管理为切入,加强制度建设,确保制度执行到位。监督、宣传机制常态运行,及时了解员工群众关心、关注的热点和难点问题,营造合规合法运营环境。筑牢业务、法务、纪检三道防线。修订完善内控制度56项,健全“三重一大”决策制度,专题研究法治建设工作2次,合同法审率100%;组织4次普法教育,利用多平台宣传法律知识12次,营造浓厚氛围,确保企业经营合法合规。  



新的使命催人奋进,新的征程任重道远。阿勒泰分公司将紧紧围绕集团公司“12358”发展规划,“12375”发展目标,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,以更加强烈的政治担当、务实的工作作风、有力的行动举措、昂扬的奋斗姿态,团结带领全体员工,自信自强奋力闯、守正创新大胆闯、踔厉奋发扎实干,奋力开创运营管理高质量发展新局面。




图文来源:阿勒泰分公 王泽坤
图文编辑:徐帅
责任编辑:王建龙


新疆交投运营公司
新疆交通投资(集团)有限责任公司运营分公司隶属于新疆交通投资(集团)有限责任公司,成立于2021年1月1日。运营分公司主要从事全疆高速公路收费运营、服务区运营监管、养护管理等工作;下辖全疆15个地(州)市分公司。
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