岁末年终，万象更新。回首2024这一载奋进征程，新疆交投集团阿克苏分公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，根据运营公司党委各项工作部署，精准锚定“七个聚集”，巧妙运用“七力”，保安全、保指标、保畅通，不断提升服务品质，在高速公路运营管理中踏出坚实有力的奋进足迹。
聚焦政治引领 在党建工作上持续用力
思想政治工作有方向，采取“线上+线下”学习模式，紧抓“第一议题”学习制度，以“三会一课”、集中学习、组织生活会为载体，学习习近平总书记重要讲话精神，扎实开展党纪学习教育。召开中心组学习17次，班子成员带头深入基层宣讲8场次，开展党的二十届三中全会精神专题学习研讨2场。铸牢中华民族共同体意识有力度，积极推广普及国家通用语言文字，开展“结对子、学语言”活动，鼓励干部职工积极参加普通话等级测试，邀请地区社会主义学院专家深入站区开展专题讲座8场次，培训347人。
党员教育工作有提升，采用“理论+实践”“请进来+走出去”等多种方式组织党务培训，选派3人参加地区国资系统党建知识竞赛荣获“二等奖”；设立“党组织领航行动”5个，“党员创新登高计划”14个，开展“党建+”活动400余次，签订共建协议13份；建立库车服务区货车司机流动党支部，不断延伸党建“红色触角”；完成“铸道·远航”“心路先锋”等5个党支部品牌创建，机关、温宿工业园等5个“五个好”标准化规范化党支部创建成功，库车收费站党支部被地区国资委表彰为“先进党组织”。“四下基层”调研有成果，建立党委书记和班子成员抓党建工作“三个清单”，建立领导班子联系点制度，印发《2024年调研工作方案》《信访接待及现场办公下基层工作方案》，科学制定调研计划，确定调研课题4项，深入一线开展调研8次、座谈交流18次、发放调查问卷200余份、政策宣讲4场次，解决职工急难愁盼问题31件。
聚焦主责主业 在精准收费上更加聚力
盯住中心工作落实。大力开展“岗位大练兵”活动，持续发挥站领导学业务进岗亭带头引领作用；8个创建5S标准化标杆收费站全部通过自评验收，完成沙井子主线和沙井子匝道收费站集约化整合，优化管理岗13人。增强联动联合协作。完善“一站一策”保通保畅应急预案，开展应急演练79次，签订联勤联动三方协议，加强机电系统运维保障，制作应急收费通行卡，实现快速收费和通行；建立健全联动联合追缴机制，提高稽核效率和能力。拓宽ETC推广渠道。充分利用自媒体、走访、设立ETC流动宣传点拓宽ETC推广渠道，准确解决司乘各种故障和特殊问题。累计发行黄牌货车2640辆，售后服务6914辆。
聚集养护工程提质 在路域环境整治上发动全力
精心打造示范路。根据“十百千”工程实施方案，综合确定100km示范路段，制定实施方案，成立示范路工作专班，每月定期召开专题会议，确保该路段技术状况良好，目前已完成验收。工程项目进展顺利。一是完成4处服务区场坪维修及交安设施完善工程，二是完成新和主线、玉尔滚收费站潮汐车道改造工程已完工，三是完成库车服务区餐厅基础设施改造升级工程，四是完成玉东支沟桥、尤鲁都斯巴格立交桥桥梁灾后修复工程。保通保畅战备扎实。建立健全应急处置机制，提高应对恶劣天气和突发事件能力，全力做好防汛抢险工作，公路阻断信息报送及时率达100%。召开除雪保通联席会议，人员、机械、物资准备充足，高效、有序地开展除雪保通保畅工作。
聚焦优质服务 在精心服务上靶向发力
全力打造优秀服务区。根据“十百千”工程实施方案，每月对照细则进行检查，先后开展基础设施改造、监控设备增补等工程。通过自评，库车、阿恰服务区均符合优秀服务区标准。经营业态不断丰富。制定服务区商户考核评分管理办法，加强商户管理及现场考核，商户文明服务、卫生等方面显著提升，服务区涵盖餐饮、小吃、商超、汽修、水果等经营业态，收入较去年同期增长15%。深化“三热五优”服务。深化服务区“厕所革命”，定期开展环境卫生综合整治，粉刷6对服务区墙面9400平方米，增配防腐木垃圾桶120个。增设司机之家、按摩椅休息区、共享厨房、洗衣房、淋浴间等设施，满足司乘出行需求，同时开展情暖旅途活动，解决司乘困难45人次，收到96200、12345、微博等媒体渠道表扬13次。
聚焦主动创稳 在安全发展上同心协力
压实安全生产责任。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，定期召开安委会及安全生产例会，制定《2024年安全生产重点工作责任分解》《安全生产三管三必须工作方案》，签订责任书782份。常态开展隐患排查。持续开展安全生产、消防安全治本攻坚三年行动和打通消防生命通道专项行动；深入一线站点开展安全检查16次，消防检查6次，发现整改问题隐患291处，下发检查通报10份、整改通知单136份，实现问题隐患动态清零；邀请地区应急管理、消防救援专家开展安全培训；创新推行消防设备二维码数字化管理，实现灭火器检查统一化、标准化、无纸化。信访、保密重点突出。严格落实运营公司信访、保密工作要点，制定信访工作相关制度，逐站开展信访条例学习培训，每月开展信访接待下基层和隐患排查；成立保密工作领导小组，签订保密责任书、承诺书789份，深入基层站点开展保密自查3次，不断增强职工保密意识，确保无泄密事件发生。
聚焦素质提升，在队伍建设上形成合力
强化培育赋能提升。建立健全职工培训管理台账，形成台账式管理，精确统计和掌握干部职工培训情况。结合“走出去”和“请进来”策略，举办党务工作、公文处理、特种作业等培训5次，15名职工取得特种作业证。组织开展收费、养护、桥隧、筑路职业技能考试，300名职工通过考试。强化绩效考核力度。优化收费站站领导绩效考核管理办法，将考核结果作为“指挥棒”和“风向标”，以考核“促业务、促管理、促质效”，进一步激励干部职工工作积极性、主动性，实现队伍整体效能提升。强化内部管理监督。开展谈心交流和心理关爱活动，解决职工困难；执行内部管理制度，讲廉政党课10次，参观廉政教育基地5次，聘任基层廉政监督员17名，畅通监督渠道；严格落实“阳光交投”公示公开制度，落实公开审批事项100余项。
聚集内控管理 在精细化管理上常态加力
深化法治建设。制定《阿克苏分公司主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责》，组建合规管理员队伍，开展专题讲座。强化合规管理。按照“管业务必须管合规”的原则，逐步建立健全合规管理“三道防线”，定期开展法律风险排查；严格把关合同各环节，开展合规管理培训，加强合同档案资料梳理归纳，做到合同台“账底数清、情况明”。提升精益管理。全面提升治理能力和服务水平，制定《采购管理办法（试行）》《提质增效实施方案》《公务车、驾驶员管理规范》，组织“节约成本，从我做起”大讨论，发出节约用电倡议，开展水电、贴砖职工技能比武大赛，选拔一批技术人员，组建维修小分队，确保各站区小维修自行解决；在机房、UPS室创新使用“防尘纱窗”，降低春秋冬三季空调使用频率，降本增效明显。
一路走来硕果累累，继往开来任重道远的一年。新疆交投集团阿克苏分公司将继续以党的政治建设为统领，坚持不懈强化理论武装和党的领导，不忘初心、牢记使命，以更加饱满的热情和更加坚定的步伐，奋力谱写高质量发展的新篇章！
