交投运营公司
2024
工作答卷
PART.01
强根铸魂 抓党建“五大工程” 彰显引领保障力
“思想铸魂”工程 坚守“国企姓党”根本属性
1
坚持不懈加强党的政治建设，全面落实“两个一以贯之”，严格执行“第一议题”制度，全年中心组学习16次、第一议题学习14次，严格落实“党委前置研究”和“三重一大”决策制度，全年研究决策事项517件，保证了党委“把方向管大局保落实”和经理层“谋经营抓落实强管理”的有机统一。
“引领保障”工程 推动党建与业务深度融合
2
坚持党建与业务同谋划、同部署、同推进、同考核，立项“党组织领航行动”55项、“党员创新登高计划”348项，依托党纪学习教育、专题党课等学习形式，向基层党组织示范延伸，逐步形成从思想、队伍、行动等方面“以点带面，以线连片”的党建工作格局。
“品牌创建”工程 激活党建文化 品牌红色引擎
3
创建“铸道・畅行”党建品牌，提炼“五畅五行”品牌内涵，凝练“铸才・畅用”人才培养工作法，打造头屯河党建研学基地、货车司机流动党员驿站，推动基层“一支部一特色”，为企业的高质量发展注入强大动力。文化成果多点开花，宣传工作实现了从单点策划到深挖内核、以文字为主向融媒体、短视频转型，全年发布宣传稿1600余篇，短视频180篇，先后7次登上央视新闻，企业品牌影响力和知名度全面提升。
“强基固本”工程 加速基层组织 建设有效覆盖
4
贯彻落实新时代党的建设工作总要求，开展“三学、三亮、三比”争当先锋活动，创建各层级“五个好”党支部70个；组建“岗区队”955个，开展“党务知识大讲堂”80场次、志愿服务活动801场次，使党建工作的“小讲台”成为干事创业的“大舞台”。
“凝心聚力”工程 发挥群团工作 积极作用
5
坚持将群团工作纳入党建工作总体布局，召开职工代表大会2次，审议通过重要制度4项，开展创新创效活动，全年申报全国职工“五小创新”成果1459项，其中531项被评为优秀优秀创新成果，充分激活“红色引擎”。
PART.02
聚焦“2345”工作举措 推动收费
联网运营全面升级
“2项提升”筑牢路网服务根基
建设视频云联网监测优化提升一期项目，完成部分软硬件升级，全方位提升视频监测、调度、分析能力，让路网运行状态尽在掌握。
“3个机制”激发管理创新活力
完善收费运营考核机制，精心编制《车道收费业务流程操作手册》，明确48项收费运营检查标准，实现收费业务管理标准化、规范化统一；创新工作机制，自主研发收费业务电子化平台，在49个收费站试点运行，实现基层收费人员的减负增效；优化培训机制，采购《高速学堂一体化平台》助力收费员素养进阶，3名选手代表新疆参加2024年全国行业职业技能竞赛荣获大赛优秀组织奖。
“4个体系”赋能机电运维智慧升级
聚焦科技赋能，推动机电运维领域向智能化大步迈进，建强机电运维体系，完成运营管理平台模块建设，机电日常运维工单处置由线下转为线上，工作效率大幅提升，全年处置故障工单6435笔；构建网络安全运行监测体系，加速推进态势感知等工程，筑牢网络安全防线；建立运营数据服务体系，推进观园路分中心收费数据汇聚机房扩容建设，强化数据灾备能力；建设智慧化高速公路收费体系，自主研发上线“新疆交投数智运营平台”，为新疆交投收费联网运营装上智慧“大脑”，实现运营指标精细分析、稽核业务自动化辅助等功能实时可视可查。编制联网收费站级系统软件标准规范，累计安装智能自助收费设备159台，覆盖59%的收费站，智慧化转型大步迈进。
“5项工作”助力ETC管理服务跃升
运营公司通过印发ETC服务点管理制度，对ETC专道设备进行更新换代、完成ETC发行国密密钥系统建设与适配升级改造、增设96200喀什分中心、全新上线ETC+微信产品等一系列组合拳，有效提升ETC车道通行能力，提高发行售后服务水平，让ETC服务更加优质、高效、便捷。
“纸改电”开创绿色高效新局面
高效推动“纸改电”工作，在集团公司路网实现全覆盖，通行效率提升25%，同时为全区其他经营管理单位提供“纸改电”咨询服务，统一全区“纸改电”线上开具平台，成功入选中国公路学会高速公路运营管理特别推荐案例，为行业绿色发展树立标杆。
PART.03
向“新”升级 科技创新赋能养护
管理迈向新高度
以“智变”推“质变”开拓“智慧养护升级”
新境界
紧紧围绕新质生产力核心要素，采用养护“四新技术”推动技术创新与产业创新深度融合，建立“新高速·智慧养护管理系统”，养护管理从信息化向数字化、智能化迈进，同时完善“五大业务平台”建设，实现从路况、应急到考核评价等全业务链条管理；试点引入公路智能巡检系统，实现病害识别、推送、检查验收闭合的智能化管理；完成路况调查和日常养护计划编制工作，养护科学决策、精细化程度全面提升。
以“四新”促“创新” 深耕“质量提升”
新沃土
以“制度”保“质度”开创“养护工程管控”
新局面
开展“党建+养护工程”“道路安畅工程”“果子沟桥隧群专业养护工程”，实现高速公路次差路、三类桥梁、三类隧道动态清零，提升道路设施安全保障能力和果子沟桥隧群的安全运行水平，全年完成各类养护项目270 个，投资18.93亿元，占比达96%，项目推进高效有序。
以“经常”抓“日常” 筑牢“平安工程”
新高地
圆满完成交通运输部“统计质量核查”“国评”“汛期隐患排查指导帮扶”等工作，组织开展“十四五”期间养护工程后评估。全力开展除雪保通工作，有效应对近期多轮降雪寒潮天气，四省联动、驰援甘肃，共同应对突发事件，全年累计除雪638场次，除雪量4306.39万方，圆满解决G30线交通阻断问题，彰显了新疆交投“一盘棋”的大局意识，“一家人”的服务意识，“一张网”的担当意识。
PART.04
新质生产力赋能 “品质出行”
新未来
全方位提升服务区品质，致力于为人民群众打造美好出行体验。落实交通运输厅“10+1+1”工作要求，所辖服务区室外公共休憩区实现全覆盖，顺利建成盐湖、西克尔2处共享服务区，建设38处洗衣房、55处淋浴间，延安路服务区司机公益食堂挂牌营业，打造惠民利民服务窗口。“新e畅行”服务体系迎来优化升级，签署全疆高速公路会员体系合作协议，成功搭建疆内会员联盟，“新e畅行”功能及用户界面全新改版升级，实现监控视频、ETC服务网点、阻断信息等便捷功能一站式集成。离网型多能供给科技示范项目，开启节能减排新篇章，实施喀木斯特养护工区、停车区离网型多能供给科技示范项目，项目投运后，预计每年可节约标准煤1033.27吨，减少碳排放量约2670.74吨，以科技创新助力绿色发展。
PART.05
慎终如始抓安全 “八项措施”
树牢红线意识
在安全生产工作上持续发力，全方位树牢红线意识，切实保障各环节安全稳定运行。高站位安排部署，夯实“责任链”，严格落实“三管三必须”要求，召开安全生产会议153次，层层签订安全目标责任书9599份，压实压进安全生产责任，确保每一环都不脱节。强措施治本攻坚，筑牢“防火墙”。深入开展安全生产治本攻坚三年行动，制定恶劣天气调度机制，实现232个收费站、82处服务区全覆盖，累计投入安全生产费用406万元，实现隐患排查治理动态清零。全面化应急管理，织密“安全网”。开展应急演练2465次，参演人员9858人次，涵盖各类突发场景模拟，通过实战演练不断优化应急预案，提升应急处置能力，应急管理更加科学高效。全方位安全教育，常念“紧箍咒”。为强化全员安全意识，组织“安康杯竞赛”“以案说法”等丰富多彩且极具教育意义的活动114次，覆盖4800余人次，让安全理念深入人心。
深层次警企联防，打好治理“组合拳”。与公安交警紧密合作，打造头屯河警企联防示范基地。开展道路安全宣贯活动267次，巡查1337次，发现并整改隐患1282处，交通安全隐患治理能力迈上新台阶。采用警车带道压速通行策略，恶劣天气下交通阻断次数大幅减少，通行效率显著提升，切实保障公众出行顺畅。
PART.06
多维赋能 铸就廉洁发展
新篇章
切实增强责任感和使命感，推动党风廉政建设和反腐败斗争不断取得成效。积极构建廉政责任考核体系，制定《运营公司纪检检查工作考核办法》，通过细化任务签订责任书，定期汇报与廉政谈话工作机制，强化“一把手”及同级监督；落实例会制度，建立沟通联系机制，不断推进纪检各项业务落到实处。制定《运营公司2024年纪检监督方案》，1+15+4公司全年开展监督检查124次；廉洁教育多元开展，1+15+4公司举办103场警示教育活动，集体廉政谈话60余次；重点节假日发送警示教育信息覆盖7000余人次；全力推动“阳光交投”建设，强化监督，保障员工知情权和参与权；聚焦群众诉求，自查自纠，专项跟踪重点问题8件，切实正风肃纪。处置案件3起；合理运用“第一种形态”教育帮助106人次。
