为加强精益管理，能源事业部建立了业绩对话机制和业绩看板，并协同数字智能中心深入开展数字化转型的规划调研，制定了转型方案。通过数据收集和系统分析，大力发掘日常改善课题，全员参与率达89.6%。
本年度，能源事业部在优化生产管理上多措并举，共推动了12个降本增效项目。“通过优化煤气机组运行模式、凝汽器化学清洗突破等，1-11月份外供净发电量超过目标值。”能源事业部生产管理科科长史浪涛介绍，通过实施一系列扎实有效的改善举措，已实现降本金额近3000万元。
在能源安全管理方面，事业部开展了安全考评与“反三违”自查自纠活动，加强高危作业审核，实现风险源头管控。积极推进安全管理最佳实践活动，编制实施方案与推进计划，明确实践项目输出记录及过程管理要求。通过持续的监督和整改落实，进一步强化了风险因素的源头管控，为企业安全生产提供了坚实的能源保障。
设备安全是能源传输的基础。今年，能源事业部常态化开展设备专项检查，发现并提出了一系列整改方案，为设备的稳定高效运行提供了支撑。同时，还组建了高压软启动系统和液压润滑专业技术团队，提高生产保障能力。
接下来，事业部将继续围绕稳定供能、降本增效、提高资源利用效率等方面进行攻关，进一步降低能源成本，为企业的可持续发展和经济效益提升做出更大的贡献。
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策划｜董事局办公室
