前三季度,优钢事业部面对复杂多变的市场环境,积极响应国家政策导向,以创新驱动发展,以品质赢得市场,不断深化内部改革,提升经营管理水平,取得了稳健发展。
为了更好地发挥优钢产品一体化经营能力,优钢事业部联合营销中心、技术中心推行了铁三角工作机制,这一机制有效地提升了产销研一体化的协同效率。
“我们依据内外贸产品系列组建了11个‘铁三角’小组,每个小组由销售、研发、生产相关人员构成,形成了紧密的作战单元。”总裁助理、优钢事业部经理眭志松表示,通过建立小组业绩复盘机制、业绩看板打造“赛马”机制、试行薪酬考核激励机制,激发了各小组之间的竞争活力,进一步强化了小组成员的全面经营意识,实现了经营的持续改进。
在品牌建设方面,优钢事业部有序开展标准制修订工作,发布了多项行业标准和企业标准,为产品的市场推广提供了有力支撑。同时,通过加强与厂家的紧密沟通,充分发挥产销研协同机制,优钢板块的二方认证取得了明显进展,成功进入了多家主机厂和零部件厂的供应链体系。
“我们积极开发新客户,优化客户结构,前三季度共开发38家内贸新用户,实现了销售规模的稳步增长和产品结构的持续优化。特别是在汽车用钢细分领域,优钢事业部首次实现了客户突破,进一步拓宽了市场领域。”优钢事业部副经理汤建表示。
为了提升生产效率和产品质量,优钢事业部以生产一贯制为管理抓手,从合同订单到销售发货全流程实现了一贯制管理,实现了库存降低、库存周转加快、订单交付精准率提升的目标,10月底的在制品、产成品总库存相比6月底降低30%。同时,事业部制定多项管理规定和细则,有效防止了存在质量风险产品的流转,并统筹解决了一系列共性问题,为产品的稳定生产和优质交付提供了有力保障。
“下一步,优钢事业部将继续秉持进取精神,深化成果,通过夯实‘铁三角’机制、拓展朋友圈与生态圈、加大新产品研发与推广、挖掘细分市场潜力、关注新项目进展等措施,优化产品结构。同时,灵活调整销售模式,提升服务与管理能力,降低库存,加快周转,强化团队建设,确保强劲增长和卓越竞争力。”眭志松表示。
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