2024年工作回顾
2024年，农场直面挑战、经受考验、奋力前行，在集团、分公司党委的坚强领导下，以改革为引领、以农业为根基、以产业为支撑、以经营为保障，经济社会和党的建设蓬勃发展。预计实现企业增加值10.9亿元，同比增长2%；营业总收入5.9亿元，同比增长14%；利润5711万元，同比下降54.5%；年末资产负债率降至86%，较年初下降13%；全场人均可支配收入3.4万元，同比增长3%。
“民生普惠”答卷
坚持多惠民生、多谋民利、
多解民忧，不遗余力写好“民生普惠”答卷
完善民生保障体系建设。利用跨省域补充耕地资金1182万元，完成跨省域补充耕地项目，更换供热中心40t锅炉2台，拆除重建钢筋混凝土烟囱1座，更换2台锅炉对流管束，更换场直换热站换热片、增设长林社区换热机组，更换铝塑铝窗面积约910平方米，购置全数字彩色多普勒超声诊断仪1套；投资334万元，完成供水维修改造项目，购置安装水表1000块，增设供水处理设备1项；投资2790万元，实施农垦公用基础设施建设项目，目前已完成人行道路维修改造8400平方米、供水管网改造3000米、污水管线改造500米，更换换热片22台（套），安装污水处理设备6台（套）、水泵2台，通过在发展中持续保障和改善民生，使职工群众的获得感、幸福感、安全感不断提升。
完善社会治理体系建设。围绕改革发展大局，统筹抓好国家安全、防范处理邪教、普法宣传、维稳创安等重点工作。以“总体国家安全观创新引领10周年”为主题，强化国家安全学习教育，开展各类宣教活动20场次；制定农场“谁执法谁普法、谁服务谁普法、谁管理谁普法”普法责任清单，推进“八五”普法责任制落实到部门。充分发挥“网格化管理”作用，组织204名网格员入户开展“敲门”行动、信访维稳“大排查、大调研、大整治”百日攻坚行动；通过“日常排查+精准排查”相结合，强化源头治理，初信初访化解率达90%以上。完善职代会、场务公开、民主监督、民主管理制度，组织开展场务公开联合检查、内业评比、回头看、职工代表专项巡视等活动5次，全场各单位召开民管会54场次，充分发挥了民管会、议事会的民主管理职能。通过社会治理体系建设，企业防风险、保安全、护稳定能力不断提升。
完善安全生产体系建设。投入安全生产资金50余万元，对9个产业项目分批次建立了标准化及双重预防机制，明确蓝色风险点71个、黄色风险点117个；根据项目生产经营风险，制定应急预案4个，建立产业化项目安全6S目视化管理模式；打造第七管理区安全文化阵地；组织全员百日安全培训三期，开展安全宣教活动27场次、安全应急演练8场次、安全检查67次，检查各类场所103家，发现隐患41处，均已整改完毕，实现闭环管理。
点击下方名片关注我们
