2024年工作回顾
2024年，农场直面挑战、经受考验、奋力前行，在集团、分公司党委的坚强领导下，以改革为引领、以农业为根基、以产业为支撑、以经营为保障，经济社会和党的建设蓬勃发展。预计实现企业增加值10.9亿元，同比增长2%；营业总收入5.9亿元，同比增长14%；利润5711万元，同比下降54.5%；年末资产负债率降至86%，较年初下降13%；全场人均可支配收入3.4万元，同比增长3%。
“管理增效”答卷
坚持从严从细、稳扎稳打、
步步为营，精益求精写好“管理增效”答卷
严禁非必要支出。严审预算方案经费项目，严格控制非生产经营性支出，制定《投资经营管理项目负面清单》，梳理禁止类事项77项、特别监管类事项27项；健全财务管理制度，执行集团、分公司财务制度116项，完善农场财务制度17项，加大了财务监管力度，防范了财务管理风险。
严控“六类费用”。坚持“过紧日子”思想，加强预算执行监管，降低运营成本，全年压降“六类费用”263万元；加大应收款清收力度，坚持清理和防范并重，清收未超账期应收款 1063万元；科学制定融资计划，全力控制新增债务、化解陈欠债务，通过早还晚贷、低息置换高息等措施，财务费用较上年净下降178万元，贷款较上年下降4174万元。
严格资源资产管理。完成设施用地备案2宗，备案面积2.9万平方米；盘活晒场、水面、农机具、房屋等闲置资源资产7项，新增收益277.8万元；审核资产参保345项，原值2.84亿元，纳入保障资产101万元。
严肃审计监督。强化审计结果运用，开展审计项目12项，审计总金额8654.4万元，披露存在问题6项，提出审计建议6条,均被采纳，完善相关财务手续6项，披露存在问题金额133.6万元，整改完成率达100%。
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