2024年工作回顾
2024年，农场直面挑战、经受考验、奋力前行，在集团、分公司党委的坚强领导下，以改革为引领、以农业为根基、以产业为支撑、以经营为保障，经济社会和党的建设蓬勃发展。预计实现企业增加值10.9亿元，同比增长2%；营业总收入5.9亿元，同比增长14%；利润5711万元，同比下降54.5%；年末资产负债率降至86%，较年初下降13%；全场人均可支配收入3.4万元，同比增长3%。
“改革创新”答卷
坚持主动求变、务实谋变、
作风转变，敢闯敢试写好“改革创新”答卷
推进国企改革深化提升行动。高标准落实9类31个方面72项任务，通过定期调度、督导推动、跟踪问效，重点破解市场化经营机制、农业产业融合等改革深水区难题，确保各项任务按节点完成；推进“制度建设与执行监督年”活动，继续推行“三会一层”“清单+流程”模式，梳理完善党委会前置研究讨论和决定事项73项、董事会审议决定事项44项、总经理办公会研究和决定事项47项、监事会监督检查事项60项，实现了“三会一层”有效制衡、协调运转；持续做好规章制度性文件“立改废释”，修订《内部控制手册》，规范完善管理制度123个、业务流程75个；开展风险点排查，收集整理经营风险点5类122项；加强合同合法合规性审查，应用办公软件网上审查合同606份，提高合同管理水平；探索新型劳动用工制度，规范用工流程，开展挂名、奖金津贴清理3次；深化收入分配制度，严格执行工资总额预算管理，确保“三项制度”改革深入推进。
推进“六个考核”体系建设。在新“百千百”考核的基础上，推进班子成员、经营能力贡献率、现状管理人员、新入职大学生、工勤人员考核，并将考核结果与职级、绩效、评优挂钩，形成了分类考核、定量考评的“六个考核体系”，实现了考核体系规范化、制度化、激励化。
推进社区及“两供两治一业”属地化移交。建立“6+1”工作档案，完成“两供两治”资产盘查363个、社区资产盘查168个；开展社区工作人员去留意向摸底工作，与社区工作人员签订承诺书40份；配合属地做好“两供两治一业”设施设备维修改造和运营费用评估测算工作，最终确认设施设备维修改造费用22859.5万元，运营费用4177.6万元，平稳有序推进农垦社区全面移交属地工作。
点击下方名片关注我们
