2025年工作总体要求
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记视察黑龙江期间的重要讲话重要指示精神，全面落实党的二十大、二十届三中全会、省十三届六中全会精神，按照集团、分公司党委的部署要求，以“经营指标保持在集团第一梯队”为目标，以推动企业高质量发展为核心，以“强管理和增利润”为导向，以“十四五”收官、“十五五”规划为重点，扎扎实实、踏踏实实、求真务实，力争实现营业总收入5.75亿元，利润4017万元，资产负债率下降到82%，推动企业经营发展走在集团、分公司前列！
聚焦“深化改革”
聚焦“国企改革深化提升行动”
持续坚持蹄疾步稳、稳中求进、
进中求新，激发高质量发展内生动力
优化改革攻坚措施。加快推进国企改革深化提升行动，坚持月报告、季总结、年汇报，完善督导检查、考核评估机制，100%完成改革任务；按照省、集团、分公司要求，持续推进“两供两治一业”移交属地政府工作；持续完善“三会一层”治理机制，推进清单化、流程化管理；持续开展制度、流程“立改废释”工作，完善合规五项审查机制，加强产业项目、合同管理、土地承包、诉讼案件、12345留言投诉等重点领域、重要业务、关键环节的内部管控，防范企业经营风险。
优化机构人员编制。结合农场产业化发展实际，在机构总量不增加、人员总体编制不突破的前提下，整合下设机构，将现有15个管理区整合至13个；优化机构配置、调优人员编制，将机关部门及农业科技服务中心压缩的人员编制，调整到乌拉本德商贸有限公司和营销服务中心，让适合经营管理的人才在产业化发展中做贡献、长才干。
优化考核体系建设。聚焦全年重点工作和职代会任务分解，实施精准考核；规范考核流程、量化考核指标、细化考核内容、减少考核频次；继续推进“正向激励、末位淘汰”的结果运用；总结优化新“百千百”考核体系，推进完善“六个考核体系”；建立独立的乌拉本德商贸有限公司考核体系、营销服务中心考核体系、财务人员考核体系，实现全体“付薪人员”考核体系全员化、常态化。
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