2025年工作总体要求
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记视察黑龙江期间的重要讲话重要指示精神，全面落实党的二十大、二十届三中全会、省十三届六中全会精神，按照集团、分公司党委的部署要求，以“经营指标保持在集团第一梯队”为目标，以推动企业高质量发展为核心，以“强管理和增利润”为导向，以“十四五”收官、“十五五”规划为重点，扎扎实实、踏踏实实、求真务实，力争实现营业总收入5.75亿元，利润4017万元，资产负债率下降到82%，推动企业经营发展走在集团、分公司前列！
聚焦“农业产业体系”
聚焦“构建现代农业产业体系”
持续推进多产融合、多链发展、
多元增收，点燃高质量发展经营引擎
加快产业项目达产生效。推进已完成的9个产业化项目达产，确保项目达产率达50%—60%以上，预计年底收购烘干玉米潮粮6万吨、完成大豆塔选加工2万吨、木材深加工1万立方米、生物质颗粒加工2.5万吨、糙米加工7万吨、物流站台发货20万吨；推进续建项目发展，计划争取资金，新建2.5万吨仓储库2栋，待“十五五”期间，通过项目申报审批，将全面完成8栋、10万吨仓储库建设；计划自筹资金553万元，为1000+工业园区、2.5万吨粮食仓储中心、鲜食玉米厂、大豆塔选厂、秸秆加工、木材加工厂、烘干塔、颗粒加工厂等8个产业项目完善配套设施建设。并提前做好“十五五”期间新建、续建、达产、储备等项目建设的谋划，实现全场十大产业项目“开工建设一批、建成投产一批、达产生效一批、储备续建一批”的良性循环局面。
建立产业项目管理体系。成立营销中心、监管中心，明确生产、销售和监管主体责任和职能，乌拉本德商贸有限公司作为生产中心，负责产业项目种植、生产、加工、仓储、物流站台等；营销中心负责快消品和大宗货物的销售、市场调研、信息收集、质量监管、物流调控、电商平台、售后服务等；监管中心负责9个产业项目、32个板块各项制度、流程、风险点的监督、审查。通过生产体系、营销体系、监管体系“三个体系”建设，相互制约、相互促进，保障农场9个产业化项目安全生产、高效运行、达产生效。
完善产业项目制度建设。根据9个产业化项目、32个经营板块的运营达产情况，围绕生产端、监管端、销售端，优化、完善乌拉本德商贸有限公司一体化运营各项管理制度、运营流程、风险点；充分发挥生产中心、营销中心、监管中心“三个中心”作用，加强对财务管理、安全生产、合规风控、人力资源等10个方面、80个流程、109项制度执行落实情况的监督管理，推进9个产业项目防范风险、规范运营。
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