2025年工作总体要求
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记视察黑龙江期间的重要讲话重要指示精神，全面落实党的二十大、二十届三中全会、省十三届六中全会精神，按照集团、分公司党委的部署要求，以“经营指标保持在集团第一梯队”为目标，以推动企业高质量发展为核心，以“强管理和增利润”为导向，以“十四五”收官、“十五五”规划为重点，扎扎实实、踏踏实实、求真务实，力争实现营业总收入5.75亿元，利润4017万元，资产负债率下降到82%，推动企业经营发展走在集团、分公司前列！
聚焦“过紧日子管控”
聚焦“过紧日子管控”
持续强化精益管理、精打细算、
精准施策，厚植高质量发展有力支撑
坚持“把钱用在刀刃上”，严禁非必要支出。坚决杜绝“形式主义、官僚主义”，坚决不搞“面子工程、政绩工程”，划定项目投资红线，防范投资风险，结合企业发展实际，适时动态调整《投资经营管理项目负面清单》，继续梳理禁止类及特别监管类事项；完善《“过紧日子”负面清单》14类、66项，坚持非主业基本建设项目一律禁止，将节省资金用于农业基础设施建设、产业项目发展和民生工程改善上。
坚持“省得要比挣得快”，压降财务管理费用。严格预算执行制度，推进落实公务用车里程表、机械施工小时表结算等现有的节支举措，竭尽全力降低企业运营成本；持续推进“过紧日子”制度化、常态化，完善落实人员管理、公务用车、因公出差、公务接待、会议培训、资产管理、项目投资、日常办公等各项管理制度，对存在压降空间的“六类费用”进行再管控；持续严控当年应收款新增，努力将新增净值控制在合理范围内，实现应收款良性周转。持续坚持“债务不能增、借款不能增”原则，严格融资管控，用自主贷款置换集团统贷，合理搭配借款，减少不必要利息支出。同时，建立项目管理机制，优化项目设计方案，降低工程造价成本；明确施工各阶段目标、任务、时间节点，建立质量监管机制；坚持对合同、工程量、费用等关键因素进行合法合规性审核，严把工程结算关。2025年，预计节约财务费用106万元，偿还有息借款3041万元。
坚持“强化监管提质效”，严控产业运营成本。持续推进以“成本控制”为核心的财务管理体系，加强对乌拉本德商贸有限公司一体化运营后的内部审计及十大产业项目、32个经营板块运行程序的监督和管理；持续推进乌拉本德商贸有限公司认岗领责、以岗定薪、按劳分配的“一人多岗”人员管理机制，提高员工工作效率和人均创利水平；持续加强营销中心信息化管理，在项目生产、加工、库存、销售、品控、物流等各环节，建立智能化采集、分析、管理模块，真正把“精益管理、提质增效”落实到生产、销售、监管等各环节，确保一体化运营后的成本精益化、效益最大化。
坚持“蓄势赋能挖资源”，强化资源资产管理。进一步规范农场资源资产管理，完善农用地使用、续期、收回、管护制度，提升资源资产运营效益，防止资源资产流失，实现保值增值；全面强化国有资产管理，加快农业设施用地手续办理进度，坚决遏制农地“非农化”乱象；持续推进现有非耕地农用地、固定资产等闲置资源资产的盘活利用，履行合同收费坑塘水面37处、设施农用地及其他固定资产19处，预计收益133万元。
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