徐来
明水项目总经理
宁安项目副总经理
数据与事务中心副总经理
徐来，南方人，在自己30岁那年的夏末正式北上，成为黑龙江宁安项目的一分子。生活环境的变化，远不及工作性质调整所带来的影响力大。
在加入宁安项目之前，徐来一直致力于研究各类生物质能源政策，用排兵布阵而言，属于战略支持的角色；而宁安项目管理者的身份，则将他推到了项目运行管理的前端。
作为长青年轻一代的管理者，徐来摸索出了自己的一套管理方法，给宁安项目注入了新的动力。
本期《平凡的长青人》，我们一起来听听徐来和宁安项目共同进步的故事。
策划：长青编辑部
撰文：项华 梅雅淇
01.
奔赴千里之外的前线
2022年8月，徐来风尘仆仆地来到黑龙江，加入宁安项目的管理层。成为了宁安项目首位“跨界领导”。
来到了祖国的最北省份工作，他要面对的是远离家人、跨地域生活的问题。更大的挑战源于工作：生物质能源项目管理的知识领域和运行经验。
求学期间，徐来一直以金融投资为主方向。2015年加入长青集团后，他在长青的投资管理中心、商务中心、战略发展部等部门历练多年，一直沉浸在生物质发展政策、未来趋势、项目投资等方面的工作中。
▲徐来在2017年生物质能论坛上负责接待工作
宁安项目是他第一个实操管理运行的生物质项目。这是一个从理论到实战的转化。用当下流行的说法，“幕后工作者走到了台前”，属于个人职场角色的跨界转换。
听到自己将要去宁安项目时，他也曾担心自己没有生产运行的一线经验，是否能胜任的问题；但转念一想：公司知道自己的短板，却仍充分信任，我还犹豫什么？公司的决定就是我“拎包北上”的底气。
从宁安项目的总经理助理到副总经理，徐来一直抱着多请教、多沟通、多提问的“三多原则”，边开展工作，边弥补知识短板，“就像我们董事长所说，终身学习不仅是跟书上学，更多是跟人学。二者相比，跟人学的效率和收效会更直接一些。”
02.
寻新燃料促降本增效
宁安项目是长青在黑龙江投资的第二个生物质能源项目。除了开展生物质发电外，还为项目周边居民提供冬季供暖的民生服务。
黑土地里黄灿灿的秸秆，是宁安项目主要的燃料来源。每年的秋收过后，东北地区就快速入冬，并进入雪季，而积雪会影响燃料收购的进度和质量。故此，每年秋收后抢收秸秆，是宁安项目最重要的工作。
在传统的秸秆收购方式中，在秸秆离田送往宁安项目前，多会打包成方形、圆形的秸秆垛。“未打包的秸秆，就只能干等吗？试着改变秸秆的收集形式，是否能提高收料速度？”这是徐来对燃料收购提出的第一个想法。
开辟散料收购后，宁安项目附近的农户、供应商均可以直接将秸秆散料送到料场，节约了等待打包的时间，也大大提高了项目周边区域的秸秆收购速度。这促使宁安项目的秸秆收存量有了明显的增长。
▲被丢弃的农林废弃物经过处理焕发新价值
身为南方人，徐来行走在宁安的乡镇间、村庄里时，眼前所见的一切都是新鲜的。当他看到有种农林废弃物被农户随意丢弃时，他产生了浓郁的好奇心，“这东西能烧吗？有热值吗？”带着这些疑问，他和同事们着手开始研究这个农林废弃物的可利用价值。
就这无意的一瞥，宁安项目挖掘到了一个新的燃料物种，为锅炉注入了一份“新火苗”。秸秆散收、开发新燃料等举措，改变了宁安项目的燃料结构，更是大幅降低了燃料收购成本。
统计数字显示，在充足燃料的保障下，宁安项目圆满完成了2023-2024年度的冬季供暖任务，并找到了一条业绩上升的新通道。
“这其实就是我们经济学里的降本增效。照这个发展态势，预计我们宁安项目在2024年底会有一个漂亮的总结数据！”提及燃料结构变化对项目的影响时，徐来自信地说到。
03.
别具一格的自我驱动策略
南北差异，不仅是生活上的差异，在个人的工作方式、性格等方面也有明显的区别。徐来明显感觉到南北区域人们的做事风格差异：南方人细致一些，东北人更粗线条一些。
想要快速融入其中，顺利开展工作，徐来清晰的感觉到，不能照搬自己在总部工作的那一套，也不能一味的顺从，“唯有提高自适应能力，适应方可融合，再有改变。”在这个过程中，他围绕既定的工作目标，逐步建立起一套与东北团队高效协作的模式。
徐来特别看中个人内驱力，鼓励员工进行自我激励与能力提升，用当下流行的话来说，即：“自我PUA”。在他看来，这并非传统意义上的心理操纵或负面自我暗示，而是指一种积极的自我激励与自我提升过程。他认为，真正的进步和成功源自于个人内心深处的改变与动力，而不是依赖外在压力。
通过这种积极的自我驱动策略，徐来和同事们正在努力践行，携手打造一个积极向上、自我驱动的工作环境。
不知道从哪一天开始，宁安项目料场上堆放的燃料越来越多；大家伙一起更新燃料撕碎设备以解决堵料、调整燃料比例提高燃值以及热值、顺利完成冬季供暖任务……
随着时间的推移，宁安团队的伙伴们发现彼此的工作思路拓宽了不少，工作干劲儿也越来越足了。
周末的闲暇时光，徐来喜欢在宿舍里做点粤菜打牙祭，偶尔也邀请几位同事一起来分享广东饮食。出乎意料的是，“粤菜趴”成为了宁安项目管理层的“融合剂”，大家更享受忙碌工作后的这种美食团建。
这些变化，让徐来享受到了有别于政策研究工作的成就感。以往在集团总部工作时，工作的成就感来源于各种报告的完成，以及政策分析对公司策略的帮助等。在宁安，他深刻感受到一线员工思想转变与项目变化之间微妙的关系。
徐来也更热衷于扮演宁安项目和集团总部沟通“桥梁”的角色。只要有适当的机会，他都会向在总部工作的同事们介绍宁安项目的新面貌，让大家看到宁安的变化。
04.
要把眼下的事情做好
从小，徐来的父亲就一再告诫他：唯有实业方可兴邦。这句话坚定了他要干实业的心。“90后金融海归”的光环，从来不是徐来职场的“护身符”，他和其他平凡的长青人一样，从基层做起，一步一个脚印，踏实又坚定。
他一直认为，了解长青是一个漫长的学习过程，随着工作的深入，每年都会对长青企业文化有新的理解。
身为长青年轻一代的管理人员，与徐来交流更像和自己邻家兄弟在聊天，轻松且没有压迫感。他时不时爆出一个“哈哈！”更让人脑海立马闪过各种搞怪的表情包。
▲工作中的徐来
他喜欢和年轻的员工们一起畅谈宁安项目未来五年、十年的样子，以及员工个人的未来规划。让每个员工都深刻意识到员工的未来和宁安项目的未来密不可分。
找到方向后，大家一起做一些努力，为今后发展做一些铺垫。每天改变一点点，每天就进步一点点。在这个过程中，整个团队是轻松、团结、协作的氛围。“这其实就是长青核心价值观中‘双赢’的体现。”
长青集团最新的管理架构中，徐来肩上的任务又增加了一些：他被任命为数据与事务中心副总经理，明水项目总经理。走上新岗位，未来有啥新计划？徐来脱口而出：先把手头上的工作做好吧。这不是无目标，恰是最严的要求。
在他看来，自己打毕业就加入长青集团，至今已经9年，几年时间里在多个岗位里干过。复盘过往，他发现以往也有做不到位的地方，所以要尽量把当下的工作做好。“要用更好的自己去拥抱变化，迎接挑战。”
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