陈法仁
集团总裁助理
环保热能总公司总裁
2011年，长青集团刚上市，开启新篇章。我也恰好在那一年从一家国际能源公司辞职，把自己从投资人那里筹集到的几千万元全部投入到自主创业的生物质热解气化项目。
与长青一路向阳发展不同，我的首次创业并不顺利。偶然的机会，有朋友向我引荐了何董，看其是否有意收购该项目。何董实地考察后对我朋友说：项目不行，但人尚可。最终何董并未收购，我的第一次创业亦宣告失败。但这次“相遇”却成为了长青集团和我之间的奇妙缘分纽带。
2014年全国各地都在打“蓝天保卫战”，大气污染防治计划开始实施，工业园区的煤锅炉“压小上大”政策力度空前。听闻保定满城素有“华北纸都”的美誉，造纸厂林立，当地拟开展工业园集中供热项目，助力造纸产业发展。我认为这是一个新机遇！
在初步考察后，我联系了何董，袒露想法：能否以长青集团的名义开拓满城项目？在得到何董认可后，我拿着一张“临时名片”，就直奔保定。
几经周折，当我叩开第一家热用户办公室的大门时，险些被误会为骗子！最终，我厚着脸皮给对方留下一张名片，悻悻离开。
傍晚时分，我接到“保定来电”，要我次日去办公室聊一下集中供热项目的想法。我欣喜若狂，但转瞬又愁绪满怀：因为放下名片后，我因事飞往了江苏。江苏距离保定满城700多公里，当晚已没有合适的航班与列车，唯有连夜开车方能确保准时赴约。
令人欣慰的是，经过这次交流，我们充分了解到当地热用户对于集中供热项目的实际需求，通宵坐车的疲劳随即烟消云散。在集团的支持下，经过团队3个月的努力，最后成功拿下了投资近10亿元的满城造纸工业园区集中供热项目，即如今的满城长青热电。
2017年落成的满城项目
回顾整个满城热电项目的开发、建设和运营，可以说我是“摸石头过河”，如果说截止目前满城热电项目还是一个相对良性项目的话，我觉得最关键的因素是信任。是集团和何董对项目投资边界条件的信任；是集团和何董对我这个之前没有大型项目建设经验且能完成建设任务的信任；是集团和何董对项目团队能处理好复杂外围环境的信任。
说实话，我们的项目哪有一帆风顺的？解决困难本就是项目负责人的工作常态。这是我在长青集团40周年沙龙上与同事们分享的开场白。
燃煤热电项目与其所在的工业园密不可分，可谓惺惺相惜、唇齿相依。因为我们所有的机组都是背压式机组。此类机组的特点是以热负荷来调整发电负荷。简言之，没有热就没有电，热负荷变化直接影响着发电量以及机组运行。
在“围墙内”，我们要确保项目稳定运行，深挖精细化管理，节省运营成本，这也是集团称著于业内的核心竞争力之一；面对“围墙外”，遵守相关管理要求，赢得政府、热用户之间的信任，也是我们的必修课。
陈法仁与同事们分享工作点滴
而今，在国家双碳政策的指导下，燃煤热电面临管理调整和挑战。唯有及时应对，时刻要求自己做到最好，方能令项目的生命力更强大一些。让人欣慰的是，经过团队的共同努力，目前我们这几个项目表现还不错。我们相信，未来它们在践行长青集团绿色、低碳、环保的发展宗旨上将有更好的表现。
2019年，茂名项目受到当地化工产业调整影响，快完工了却可能面临没有热用户、无法投产的风险，也意味着几亿投资的项目要“晒太阳”。何董将这艰巨任务交给我，我很兴奋，立马就南下茂名。
经过近20轮的谈判和沟通，茂名项目最终顺利投产，稳住了集团在粤西地区的布局。现在项目二期扩建也已获批，总公司和茂名项目团队正摩拳擦掌，力争用三年时间将茂名项目打造成集团最优质的项目之一。
如银龙盘卧般的茂名项目供热管网
回顾在长青的这些年，我给了自己两个标签：首先，我是一个长青人；其次，我将自己定义为创业人。创业人从不往后看，遇到再多的挫折与困难都不会退缩，只会瞄准目标往前冲。
我有时觉得自己像是集团的“特种兵”，多个燃煤项目的困难时期，我都参与了。频频奔走在各个燃煤项目之间，与不同的“外界”沟通、磋商、谈判，是我的主要职责。这不是我有多厉害，而是企业发展和解决问题时需要不同角色，我恰好是其中一员。
我的身后，整个团队的密切配合，生产一线的小伙伴、人事、财务等部门的支持都功不可没。例如像采购，财务支撑了我们的价格策略，人事部门协助组建的团队保障了项目稳定运行等等。
还有一点，也是我认为最重要的一点，那就是我刚刚提到的：信任。从“临时名片”那刻开始，公司便在项目决策、资源调配等方面给予我充分授权，使我应对各种突发情况越发有底气，也越发灵活。于工作点点滴滴间，我和公司之间，都产生了越发牢固的信任。
我由衷的希望这种信任能够分享并传承下去，让其激励着每一位勇于担当，积极创新的长青人，为企业的持续发展注入源源不断的动力。
