上海公司党建十大主题活动，串联闪光记忆！蓄力2025，再启新程~

这一年，我们迎风破浪、奋楫笃行，在财务管理中开拓进取。公司党委锚定精细化财务管理，为企业价值创造注入源头活水；聚焦预算统筹引领，全面提升管理效能，为企业发展筑牢根基。持续深耕预算管理，逐月序时管控各项指标，预算引领职能得以深度强化；严格落实专项考核，促使二级机构在资金调配工作上实现平稳有序、科学高效。在资产质量提升方面，坚定推进降杠杆、控 “两金”，多管齐下，对项目 “两金” 执行按月动态监控，让 “两金” 净额始终被精准控制在预算区间内，有力夯实企业资产基础。全面夯实资金管理，以精细管控为核心，为公司运营提供坚实有力、高效到位的服务保障。同时，深入探索财务合规管理领域，大力推进财务价值创造。扎实开展合规管理工作，一年内到期的巡视巡察、审计及财务检查问题整改完成率达 100%，为企业稳健发展保驾护航。这一年的财能增效，为持续发展积蓄动能。 

这一年，我们多维突破、创新实干，以科技研发赋能价值创造。公司党委充分发挥党员“示范引领”作用，坚持“增强自主创新能力”。大力深化党员创新工作室建设，紧密围绕一线建设实际需求，培育创新成果。获 2024 年度国家自然基金委项目 1 项，获上海市质监总站科研立项 2 项，获评专精特新企业，立项 3 项上海市建筑业新技术应用示范工程，其中 3 项达国际先进水平，揽获国家级创新奖 5 项、省部级 12 项，授权发明专利 8 件。持续强化岗位培训，于OA网络宣传阵地打造“沪质学堂”专栏精心打造课程 50 期，开展各类培训活动 57 次，培训超 957 人次，提升员工履职能力。坚守初心，凭卓越体系和全员努力，荣获省部级优质工程奖 8 项，国家级、省部级 QC 成果奖共 17 项，连续 11 年获上海市工程建设 QC 小组优秀企业称号，连续 12 年获评上海市用户满意企业，成为行业质量标杆。这一年的匠心质胜，让科技创新更有活力。

这一年，我们锚定工期、高效建造，在项目履约中全力以赴促发展。公司党委始终秉持 “工期节约就是最大的成本节约之一”的管理理念，充分发挥 “法人管项目” 的机制优势，紧密结合重大项目履约攻坚专项行动，全面推进在建项目严格按照合同工期竣工交付。全年完成产值同比增长 26.3 %，人均产值增长 29.19 %。肥西江淮、宿迁智能化厂房、上海卓然、杭州恒隆等多个项目凭借出色的施工进度与高效的管理，成功跻身集团施工产值月度 TOP10 行列。追新逐绿、示范创优，提升项目管理精细化水平，公司荣获 “上海市绿色安装先进集体”称号，御桥一期、徐汇滨江、红旗村项目成功获评 “上海市绿色安装工程”，金融街、董家渡项目分别斩获全国优秀项目管理 Ⅱ 类、Ⅲ 类成果，中化连云港项目荣获 “集团十佳项目部”，孔伟经理荣获 “集团十佳项目经理”。这一年的产学沪融，让项目管理更加精细。

这一年，我们普法引航、合规润心，在全员普法中综合提升依法治企能力。公司党委将党的建设与法治工作深度融合，推进“领导干部应知应会”“领导班子讲法治”等主题活动。以属地为依托，斩获第八届上海市（长三角区域）企业法务技能大赛团体一等奖、静安区集体协商技能竞赛三等奖。以项目为载体，月度开展特色普法活动共计百余场，累计受益人数500余人次，实现普法覆盖全员化。响应国家普法号召，围绕妇女权益保障、知识产权保护、未成年人保护、国歌法、宪法等多个主题开展特色普法宣传。聚焦公司发展，瞄准廉政建设、科技发展、安全生产、职工权益、合规管理、合同履约、农民工工资保障等重点领域精准普法，开展“合规文化进项目”“合同读研用优”等活动。将法治、风险、合规三位一体的理念全方位、深层次地融入上海公司运营的各个环节。这一年的法润沪安，让法治氛围更加鲜明。   

这一年，我们奋力开拓、深耕细作，在拼搏奋进中推动营销突破。公司党委紧盯建筑行业发展趋势，坚守核心业务，通过主题分享、对标学习、制度宣贯及技能竞赛四大关键举措，推动市场营销体系深化建设。专业交流、启迪思路，深入高端机电、能源化工与工业厂房、市政水务、数据中心等专业板块挖掘典型案例，举办 7 场主题分享会。切实提升全员营销意识和专业素养。对标学习、勇拓星河，积极与中建五局安装华东公司、中建科工上海公司开展对标学习，聚焦营销体系优化、区域布局策略、营销经理管控与考核、项目投标管理创新四大关键领域，建立业内长效沟通机制。规正行止、筑牢航道，组织制度宣贯活动，解读核心制度，有效规范营销流程与业务操作。技能竞赛、激发潜能，举办 “大比武、大考核” 技能竞赛，“理论 + 实操” 双轮驱动，激发工作活力，显著提升营销团队实战水平。这一年的沪心共营，让公司品牌更加响亮。

这一年，我们强基固本、效能提升，在治本攻坚中全面筑牢安全生产防线。公司党委将安全生产视为重中之重，不断强化管理力度，以坚定决心和有力举措，全面筑牢企业安全生产的坚实防线。积极实施重大事故隐患动态清零机制，全面启动 “安全生产治本攻坚三年行动”，从源头上防范安全事故的发生，组织开展月度检查12次，排查治理隐患 1180 条，制定安全风险项目清单 12 份，下发安全重点工作提示函 12 份，安全重大问题挂牌督办 3 次，全年培训取证 128 人，安监人员持证率达 23.4%，组织实操培训 27 期，提升排查和监督能力。以标准化管理推进项目安全平稳建设，塑强示范推广发展氛围，获国家级安全科学技术奖 2 项，文明工地省级 2 项、市级 4 项，安全标准化星级工地 1 项，省级安康杯荣誉 1 项，市级青安岗 1 项，论文专利成果 6 项，业主单位安全管理表扬信 70 封。这一年的筑安沪航（治本攻坚），让企业发展更有保障。     

这一年，我们聚焦物资管理、塑强采购体系，在精研求索中寻求“采管分离”的落地路径。公司党委秉持“精益物资管理，采购提质增效”采管赋能理念，有序开展系列活动。举办年度分供商座谈交流会2次、分供商访谈交流1次，参与 1 次股份首届供应链管理暨合作伙伴发展大会，深入了解市场趋势，稳固供应链基础。深耕团队建设，组织优秀创新创效案例交流3次，为管理优化提供持续灵感；举办 3 期集中培训班，全面提升团队成员专业素养，推动物资管理工作趋向精细高效。服务项目、高效执行，成功完成 1 项集团区域联采和 29 项上海公司年度集采，借规模采购保障物资供应及时稳定；开展 5 次常用设备水泵厂家实地考察，从源头把控物资品质；全年二次谈判降本率达2.45%，为公司开源节流；开展 6 次新开工项目物资采购创效策划，挖掘盈利潜力；开展 6 次合规培训，护航采购合法合规。这一年的精采行动，让降本增效更有思路。   

这一年，我们提质增效，争当排头，在全员奋斗中提升了人均效能。公司党委高度重视人才培育培养，精心建立了涵盖 241 人的 “四个一批” 人才库，以及 28 人的海外人才库，为公司的多元化发展储备了充足的人才力量。创新考核模式，强化考核结果运用，发挥公平指挥作用，营造强能力、重实干的浓厚氛围，以“369+全年”的考核方式贯穿一整年，做到每季度一考核，考核结果及时应用，全面激发内生动力。大力开展培训工作，自办培训 19 期，重点专项培训完成率达到 100%，员工人均培训时长达到 112 学时，网络学习平台在线学习实现了 100% 全覆盖。年初，专门组建了 190 余人的学习群，全方位督促员工学习取证，全年共有 15 人取得各类证书，进一步提升了员工的专业素养和综合能力。全年在各项工作落实中，人均效能各项指标均圆满完成中建安装相关要求，人均产值增长 29.19 %，人均营收增长 16.11 %，人均利润增长 215.53 %，全员劳动生产率增长 23.79 %。这一年的证在行动，让管理质效稳步提升。

这一年，我们稳中求进、破立并举，在不断规范中服务主责主业。公司党委持续落实习近平总书记“五个坚持”的工作要求，牢记“三服务”的工作宗旨。围绕服务中心，创新开展“管理向下、回归本真，向精细化管理要企业高质量发展”专项行动，探索 16 项精细化管理落地具体举措，引导项目紧抓关键工作、夯实基础管理，实现管理效率和效益的双提高。聚焦综合管理，两级总部通过自查自纠、月度抽检、闭环整改、流程优化，推进了印章全链条管控；公文管理在执行标准、审核机制上精准发力，同比压降 5%；先后修订完善车辆、辅助人员等3项管理制度，实现了公共资源配置合理、规范透明，仅车辆费用同比下降约 32.81%，切实降低运营成本。保障工作落地，优化督办机制，在两级总部实现常态化运转，推动完成 95 项工作，督办完成率 91%。这一年的筑基赋能，让综合服务更有力量。

这一年，我们以心暖心、精准服务，在点滴奔赴中服务企业和群众。公司党委坚持“虑其所急、解其所难、思其所愁、做其所盼”的服务宗旨，立足主责主业，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，深化推进 “我为职工办实事” 活动，切实维护职工合法权益。深入项目一线，以意见 “码” 上说、工会主席接待日、调研座谈会等为有效载体，切实解决职工“急难愁盼”问题共计 48 项。小站大爱，关爱职工生活，项目一线全覆盖筹建工会服务站，持续推动“四送”活动，累计慰问职工达 1500 余人次，特别关爱困难职工 2 人，开展一线工会服务活动 62 场。多元活动，提升职工素养，持续深化“沪心”学堂职工文化阵地建设，获评全国工会职工书屋“品牌职工读书会”；新建成立文体协会 2 个，举办读书分享会、健康跑、职工心理讲座、非遗手工DIY等文体育活动 72 场次，覆盖 1823 人。这一年的沪心同行，让职工权益更有保障。