1月11日，上海公司党委书记、执行董事陈伟东带领总部各部门、中心来到“管理向下、回归本真，向项目精细管理要企业高质量发展”专项行动第三站——上海龙阳路项目，现场“把脉问诊”，破解难题，推动总部服务“下沉”一线，深入探讨贯穿于项目全生命周期的精细化管理落实、落地路径，继续找寻汇聚上海公司发展动能的“金钥匙”。
会议指出，自专项行动开展至今，公司上下迅速行动，破立并举，坚持问题导向，瞄准标准化管理配置、关键岗位首要职能等项目管理痛点，领题攻坚，扎实提升基础管理能力，逐步形成精干高效的发展氛围。与会人员聚焦施工劳务管理、成本预算分析、安全生产监管展开深度交流，逐步厘清了项目管理主线，在采管分离、劳务实名制管理、月清月结等精细化管理方面找到了路线图。会议明确，各业务系统需主动转变管理思维，以管理效益为中心，加大对发展堵点、卡点的“破”，为“立”开辟道路、创造条件。
陈伟东指出，项目精细管理是形成企业软实力、增强核心竞争力、提升企业管理效益的重要抓手，公司上下必须狠抓薄弱环节，紧盯管理短板，拎取主线，精准发力，坚守“厉行节约、勤俭办企”的初心，践行“日事日毕”的原则，凝聚合力，稳中求进，向新而行。公司总部要迅速形成标准化实施细则，深化“一张表单管到底”的管理模式，明确业务权责，加强协同联动，夯实管理架构，让专项行动成果全面服务、引领项目优质履约，推动公司高质量发展。
下一步，上海公司将继续深入项目一线，充分发挥标杆项目示范引领作用，持续总结推广优秀管理做法，以“专项行动”为抓手，致力破解制约企业高质量发展的难题，开启通往企业新发展的大门。
文案：隋雅涵、刘凌飞、程贤良
编辑：隋雅涵
审核：刘凌飞
