妨碍你登上事业巅峰的21种低级错误，越早知道越好！

职场 2023-07-24 17:20 河南

“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾说过：我们用了太多的时间来教领导者应该做什么，却从来没有想过要教他们不该做什么。

在我见过的所有领导者当中，有一半都不需要别人教他们该怎么做。他们真正需要的，是知道哪些事情不该做。”

在停止错误行为之前，我们首先必须找出那些最普遍的错误行为。《管理者如何让人长期追随》这本书中，用扎实的案例详细地讲解了管理者什么都不用做，只需要躲开这21种低级错误。

妨碍你登上事业巅峰的

21种低级错误

书中所说的这21种低级错误，主要讨论的是行为，是许多人身上每天都会发生的那些令人讨厌的行为，那些只会极大地危害你职场表现的行为。

这21条行为，每一条行为都值得细细品味：

01 求胜欲太强。在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方——无论这样做是否值得。

02 太喜欢在别人的点子上“加分”。在每一场讨论中，都太想表达自己的意见。

03 太喜欢点评。总是要对别人的说法评论一番，把自己的标准强加于人。

04 总是发表破坏性评论。总是要为了让自己的言语听起来更深刻、更诙谐，而说出一些不必要的讥讽之语。

05 喜欢用“不”“但是”“可是”来开头。过多地使用否定式过渡语，实际上是在告诉对方，“你错了，我才是对的”。

06 告诉世界你有多聪明。总是要告诉周围的人，自己比他们想象的更聪明。

07 在愤怒的时候跟人沟通。把情绪上的波动作为一种管理工具。

08 负面思维，比如“让我来告诉你这样做为什么不行”。总是要用自己的负面思维去影响周围的人——即使是在毫无必要的时候。

09 隐瞒信息。为了让自己占有一定的心理优势，而拒绝跟别人分享信息。

10 不懂得表示认可。不懂得表扬或奖励别人。

11 喜欢抢功。总是过于高估自己在某项工作中的作用——这是最让人厌恶的一种恶习。

12 总是喜欢找借口。总是把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因，以此来为自己的行为开脱。

13 把一切都归咎于过去。总是把自己的失误或缺点，归咎于以往的人或事——其实是在为自己的过失寻找替罪羊。

14 偏袒下属。不能公正地对待自己周围的人。

15 拒绝道歉。拒绝为自己的行为承担责任，拒绝承认错误，不承认自己的行为影响到了其他人。

16 不懂得聆听。对同事最不礼貌的一种表现。

17 不懂得感激。最缺乏礼貌的一种坏习惯。

18 惩罚报信人。错误地攻击那些本来想要帮助你的人。

19 乱找替罪羊。总是把自己的过失推到其他人头上。

20 过于强调自我。把自己身上那些无法改正的缺点，看成一种美德，总是强调“我就是这样一个人”。

21 目标综合征。过于关注目标并不是一个缺点，却常常是其他所有坏习惯的根源。

以上21条是一些我们每天在工作中都会不自觉地重复很多次的坏习惯。要想克服这些习惯，你只需要：找出问题；明白这些问题对你周围的人所产生的影响。

怎样才能让我们变得更好？

01 观察性反馈：重新认识你的世界

方式一：总结人们对你的那些不经意的评价

抽出一天时间，认真留意你所听到的，人们对你的所有评价。只要听到任何关于你的行为的评论，哪怕感觉跟你非常遥远，也要把它记录下来。这一天结束的时候，仔细阅读你所作的记录，标出哪些评价是正面的，哪些是负面的。

通过这种方式，你可以开始渐渐了解自己——有些评论的确是客观而真实的。

方式二：“关掉”各种声音

找个时间，“关掉”声音，观察周围人的身体语言。他们是否会努力把自己的身体向你前倾？他们是会仔细聆听你讲话，还是会不停地用手指敲桌面，好像希望你赶快说完？

他们是会尽量给你留下深刻印象，还是好像根本没有意识到你的存在？这些动作，或许并不能向你传达任何具体的信息，但却可以让你看出周围人对你的态度。一旦你发现周围人的反馈大多数是负面的，你就知道，自己周围同事对你的印象并不像你想象的那样。这时你就需要在某些方面作出改进了。

方式三：学会征询家人的反馈意见

你在工作中的那些坏习惯，并不会在你跨入家门的那一刻消失。

每个人都可以改变，但前提是他们本身愿意作出改变——有时你可以通过他们的家人来告诉他们这一点，而不一定是他们的同事。

找到自己爱的人和朋友，或者任何在自己生命中最为重要，而且发自内心希望你能成功的人，征求一下他们的看法。每个人都想知道真相，这就是最好的方法。

02 聆听

优秀的聆听者通常会做三件事情：

他们会在开口说话之前仔细思考；

他们会带着尊敬之情聆听对方；

他们在作出任何反应前总会问自己一个问题：“这样做值得吗？”

只要能够掌握这些，你就可以成为一名积极的聆听者。

如果能够做到的话，你将会发现一个惊喜：你越是克制那种表现自己的冲动，你在对方眼里就会变得越了不起。

写在最后

随着你管理的团队越来越大，地位越来越高，你需要修炼的，是让人长期追随的能力。

一旦躲开了这些低级错误，人们对你的看法就会发生翻天覆地的变化，从而发自内心地认可你、尊重你、心甘情愿地长期追随你。

内容来源 | 本文为读客文化出版社书籍《管理者如何让人长期追随》马歇尔•古德史密斯著

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