所谓执行力，就是将组织战略和工作任务有效、高效落实的能力。执行力作为组织的重要能力和核心竞争力，受到越来越多管理者的重视。
所以，也就经常有管理者抱怨员工执行力差，根本“带不动”。“交待的事，要么不肯做，要么不及时做，全都是应付……”
事实上，当你一遍遍抱怨团队执行力时，你很可能掉进了“执行力陷阱”。只要是活没干好、事没做成，统统都在用执行力差解释。
但事实上，大多数所谓的执行力差，80%不是执行本身的问题，而是其他问题。
我总结了以下5个问题，供你参考：
很多时候，任务在下达时，由于对任务的目标描述不清,要求不具体。60%的员工对分配任务的目标描述感到模糊不清。在执行过程中,常会感到模糊、犹豫,把握不准方向。这就大大降低了执行效率。管理者应该花时间和心思，把任务目标说清楚,说详细，让员工明确知道应该做什么，知所行才能行必达！当管理者分配的任务，超出了员工自身能力范围时,执行起来难免就会力不从心。因此，要想有较高的执行，员工就需要具备完成工作所需的专业知识、技能和经验。企业要更加的去关注员工的能力发展,提供培训机会,让员工的能力与工作要求相匹配。同时企业要对员工的潜力有清晰的判断和分析，将合适的人才放在合适的位置上，才能最大的实现人才价值，为企业贡献最大的力量。没有强烈的内在动力的员工,很容易产生工作态度被动、责任心缺失的问题。
同时,企业文化也会对员工的积极性产生潜移默化的影响。员工的积极性需要激励来维持。如果激励机制缺位或不当,员工就会失去主动性和热情,任务也就难以推进。
因此，企业要采取科学的激励机制,让员工在工作中获得成就感和满足感。
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沟通渠道不畅员工个人与管理者、部门与部门之间的沟通阻塞,会造成员工对公司目标、政策不了解,导致执行出现偏差。执行中如果遇到问题难点,员工需要及时反馈给管理者。但如果沟通渠道不畅通,问题无法顺利反映,任务就会发生延误。因此，管理者应该保持与员工的良好沟通,建立问题反馈机制,随时掌握执行过程中的困难，让员工随时掌握工作所需的信息。
管理者需要对执行过程进行跟进和控制,发现问题及早解决。但很多管理者不够重视过程控制,等到最后才检查结果。这样一旦出现问题,想要补救就为时已晚了。因此，企业需建立员工绩效考核制度,并定期对员工的进度和成果进行检查,对出现问题的员工进行指导和培训，强化过程监控,及时发现和解决执行中的障碍。综上所述,所谓的“执行力差”,其根源可能是目标不清、能力不匹配、动力不足、沟通不畅以及过程控制缺位等问题。这就需要企业和管理者跳出“执行力陷阱”,从更高的层面审视问题,从体系上完善相关机制,做好前期设计和过程控制,而不是简单归咎于个人执行能力。只有这样,员工的积极性和主动性才能真正调动起来,执行力才能真正提高，才能达成团队执行效率的提升！ 1 点在看，让更多的人看到这篇内容
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