全文1600字，阅读需要3分钟。本文分享拓竹发布新设备预告后的有感而发，仅代表AM易道观点。
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拓竹发布了什么新品预告？
拓竹在昨日向全球用户发布了新品预告。
信息如下，3D打印行业媒体都对此做了报道，不在赘述。
具体原始信息如下：
新品发布和诉讼案的分析预测有何关联？
而在之前，AM易道已发布三篇原创文章分析关于拓竹和Stratasys的专利诉讼案件：
其中提到了以下AM易道观点：
我们都知道在Stratasys及其相关公司的FDM业务在创客端逐步没落之后，工业端FDM的设备销售还较为稳定。
但最近在AM易道与一些国外用户了解情况之后：
发现国外的很多工业部门、教育机构、大企业都逐步开始用更便宜和更好用的拓竹FDM设备，使得Stratasys原本的FDM相关设备F系列市占率和营收被拓竹竞争逐步拉下。
AM易道
甚至，其最新的H系列以及J系列的大型工业设备的小部分应用场景也有被取代的苗头。
而这，可能被Stratasys的董事会层认为是核心利益收到了影响。
从而对另一个赛道上主攻创客端FDM设备的拓竹发起了专利诉讼的核心原因。
AM易道
以上逻辑，在3D打印行业推演下去，AM易道认为，拓竹未来将与更多的工业级3D打印设备企业开展直接竞争。
按这个思路，尺寸更大，工业更常用的材料乃至对应成型方式，更无人化，更智能化都可以是被推测的未来。
即使是仅仅解决一些工业级3D打印设备面临的通病，都能够产生更大的效应。
AM易道
两个月前的推测基本得到了验证。
拓竹吃香喝辣，其他3D打印同行该如何破局？
“吃香喝辣”并不是指拓竹一帆风顺，而是描述一种其逐步走向3D打印领域大疆和苹果既视感，发布产品预告也能引来全球用户的关注和分享的境况。
这种境况，其他3D打印同行未曾见到。
那么不禁引人思考的是，3D打印行业其他企业该如何应对拓竹的声势浩大？
AM易道认为，回答这个问题得先思考拓竹究竟做对了什么？
读者最不应该做的就是把他们的成功归结为无限子弹导致的，那或许是结果，不是原因。
目前看来，其核心在于构建了一个全面而强大的生态系统。
这个生态系统不仅包括硬件和软件，还涵盖了材料、社区支持和市场策略等多个方面，形成了一个自我强化的良性循环。
当然这大概率也是结果，而不是根源。
AM易道认为，根源还是在其软硬件产品力方面，有脱颖而出之处，用户体验、用户口碑、用户连结是重中之重。
这篇文章并不是对拓竹的夸赞。
而是观察到在3D打印这个行业早期阶段，大量的人才构成富含工业设备思维叠加to B的商业模式。
教育市场的早期阶段自然无法靠C端用户养活一家规模设备企业。
而经过近10年的发展，C端的市场自然会有企业一统江湖，即使他不是拓竹也会有其他企业来统领大旗。
这个抗C端大旗的企业，必须得最懂用户且有能力满足用户需求。
这个能力，是目前行业内大部分3D打印企业所不具备的。
作为目前的头把交椅，拓竹站在这个位置上，其有充足的资金，近乎完善的生态系统，越来越优质的产品体系，其他同行该如何自处？
本文并不是相近的战略咨询方案，只是有感而发，抛砖引玉。
AM易道认为，两种思路。
一种就是打不过就加入。
适用于规模较小的企业。
在海外有不少企业和团队是给拓竹设备做器件开发、开源定制、二次开发、升级套件的，活的也不错，这个思路可以借鉴。
只要拓竹的生态持续做大做活，生态中的企业都可以活的不错。
另一种思路就是底层正面竞争。
适用于中大型企业。
既然拓竹的生态已经构建，且我们知道其成功的源头来自于产品的过硬。
那么正面竞争就还是得从设备本身入手，至于如何过硬，就得学习拓竹详尽办法倾听客户的声音、解决客户的问题、提供客户需要的产品。
就这么简单。
但对于大部分3D打印企业来说，尤其是端惯了金饭碗的工业级3D打印企业来说，这并不简单。
最后要说的AM易道观点是：
不论什么规模什么类型的3D打印同行，最不应该做的可能是：“拓竹做生态我也做生态，拓竹做什么设备我也做什么设备，拓竹先创客再专业我也亦然”的盲目跟随策略。
这种策略在拓竹创业阶段时可以用，但目前其已成巨头，再用基本等于自断生路，把钱花给了拓竹。
（正文内容结束）
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