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5分钟前：
如今虽然自甘寂寞，远避山上，但却依然时常会有些身不由己的悲哀。可是最近我已经懂了，人生本来就是这样子的。by 汪小闲
自从进入汪群以来，养成了连续写日记的习惯，也不能说养成，这才几天。
我一直关注《懂懂日记》，老董就是一直写，连续写，写出名了，很多资源扑面而来。
老董的日记基本都是生活里琐碎的事，但是人情世故，解决方法，颇有世外高人指点迷津的派头，引来无数人追随。
我是个没啥本事的人，没赚过大钱，也没见过大世面，平平常常庸庸碌碌。唯有过去几十年看了无数的杂书，攒在肚子里发酵。
很多次我看网络文学，即便是大神写的也会烦，啥玩意我也能写，可是真提笔又无从下手，感叹一番，啥都不容易啊。
说说“创业”
如今，是个年轻人言必称“创业”，这是一个很时尚很牛逼高大上的词，你只要创业了立马身份就挺拔了，不再是那个过去平常的你。
90年代，曾经流行过一段经商潮。
有个段子说，在深圳扔块砖头砸到十个人，九个总经理，一个副总经理。大家都在经商，人人是老板。但是老板这职业有其特殊性，不是啥人都能干的，最主要的是有人脉，其次是资金，最后是头脑，啥都不占的还是乖乖打工去吧。
所以那些曾经的老板大多数又回流了，重新找工作，或者回原单位上班，威哥也是其中一员。
中国一直分公有经济和私有经济，中石油中石化中粮都是公有经济。
1978年以前没有私有经济，国家不承认，我们是社会主义国家，怎么可能有私有经济？民间倒腾鸡蛋的买粮食的都是“投机倒把”挖社会主义墙角，不被允许的。
1978年计划经济走入死胡同，国家同意放开经济体制，允许个体户存在，私有经济搞活市场。一大批原本历史成分不好的年轻人，不能够正常上学上班的，又有家族做生意传统的，社会最底层的，都涌入了个体户经济。那是个卖方市场，只要有货就不愁卖，所以基本上都发财了。
这是最原始的创业形态，后来从80年代到2015年多次产业升级，私人老板也从最原始的倒买倒卖，改为加工制造，到能源化工，房地产业，电商创业。可以说江山代有人才出，各领风骚数百年。
创业都是想发大财，但是想发财必须跟着国家的节奏走，这叫顺势。96年，08年造就了无数亿万富翁。必须和国家的经济走向合拍，换句话说，就是要合乎政策。而且要勇于尝试，吃第一杯羹。别人走过的，被认为可行安全的道路，其实都不安全，人太多了。老话讲，“人弃我取”，大家伙乱哄哄都做的不叫生意。
接着说“创业”，这不是个好词，“创”～创伤、受创、先帝创业未半中道崩殂。很是悲壮。而创业者往往自己内心也赋予其史诗感，好像做了多么了不起多牛逼的事。历史证明，凡是抱有这种想法的最后都死的很惨，倾家荡产。
任何一个产业最赚钱的时候都是其混乱期，军阀混战，没有规矩。一旦战场形势清晰，确认有一方独大了，完了开始订规矩了，就不好玩了。一旦形成各种套路，后面进来的都是交学费的。
现在的电商直播看起来挺火，也快残了。
在中国，凡是看起来挺火的事物都很短暂。最早的长春君子兰，集邮猴票，普洱熟茶，紫砂壶，核桃文玩，古董，红木家具。都是最早一批的发财了，后期跟风进入赚点钱还不肯退出的都套里了，手里全是假货烂货。
做生意，就是为了赚钱，别自己搞得高大上，自我陶醉。所以别说创业了。就是赚点钱。把心态放平了，心别那么大，小老百姓，能赚钱养活老婆孩子，就是牛逼人。
24岁那年，我从工作七年的合资企业辞职了。
理由是我厌倦了上八歇十六的小三班，世界那么大我想去看看。
背后的因素是我从电大财会专业毕业了，过去五年时间里，我不仅读完了电大，而且在业余甚至班上读了许多与经商、交易、公司经营有关的书。
盛田昭夫的《索尼公司：成功之路》都被我翻烂了，我专业里学的最好的三门课《会计学》，《经济法》，《市场营销学》。我觉得自己在理论上已经准备的很足了，必须通过实践来验证。
刚走上社会，是很茫然的。你有单位时，看社会是游戏心态，你有工作心里有根，社会对你影响不大，你的单位是坚实后盾。无单位时，你是一根浮萍，必须很快找到落脚点，否则你会随波逐流失去方向。
我的电大同学韩瑞遇到我，问我忙啥呢？我说，暂时没好去处。他说，你来给我帮忙吧，我在祥云体育当业务经理。我想想认可了，由此踏上体育服装器材之路。
当时的秦皇岛祥云体育是个连锁商店，总部是北京东单的祥云体育服务公司，因为经营不善被老板翟哥承包了。翟哥想有一番作为，决定扩大业务部，我正逢其时。
业务部办公室在四楼阴面把边的一个屋，正对楼梯口。屋里很简单，一个破的长条沙发，一张办公桌，两把椅子，一部座机电话️ 。
业务部就仨人，经理韩瑞，我，还有老黄。老黄比我俩大不少，那年大概有三十五六岁，社会关系复杂，颇有能量。韩瑞和我年龄相同，戴个小圆眼镜，总是笑眯眯的。韩瑞是经理，大概有点底薪，我也没问。我和老黄无底薪，全凭业务提成。
刚去祥云体育，两眼一抹黑，啥都不懂，问吧。可是这是个人企业，谁愿意给你讲明白喽，糟了不少白眼。当时我心里挺腻味，我是给你家打工，怎么这样不配合。动了离去的念头，可是又一想，我离开这去哪儿？况且体育这个行当挺有意思，有钱途。我为什么不扎根这个行业呢？万事开头难，这点小挫折算啥呀！
我说服了自己，重新审视体育业务，向老板和韩瑞请教，怎样开展业务。我让韩瑞把店里的所有体育器材服装的厂家宣传单手册都拿来了，足有小半米高。我开始啃这些说明书，背数据，我还去新华书店找与体育器材有关的书看。有些数据我至今都记得。
有了理论基础，我开始做市场调查。我把秦皇岛市区大大小小所有的体育商店走遍了，他们的经营规模，零售品类，经营范围，价格区间，加价率多少。我确定了谁是我的主要价格竞争对手。
两家店：华联商厦体育器材专柜与朝阳文体用品商店。我把他们的商品种类，价格上限，进货渠道，加价率，折扣率，都推导出来了。我还推导出来他们的进货渠道，我又上朔货源工厂，天津文体批发总站和天津利生体育器材厂。
这中间所有的费用都是我个人花销的，没人报。在六七月份的高温下，我辛苦的扫街，一家家的巡视。为了节约开支，我最难时一天只吃一包方便面，我就睡在业务部的破沙发上，没有风扇，夜里汗流浃背，我不敢把这些告诉家里，怕被嘲笑。因为辞职，我和父亲的关系降到冰点，我也不能回家。很难，也是很宝贵的经历。
未完待续～～明天还有
