经过层层选拔，74名新任基层管理者学员脱颖而出，在MOKA新任基层管理者III期正式开营前，为了让大家对“从管理自己到管理他人”的领导角色有初步认知和领悟，特于10月18日-19日组织了围绕“开放心智-自我觉察，彼此看见-深度融合，班级建制-自驱学习”三大主题的拓展。
破冰觉察，挑兵选将
首先，人力资源部陈燕红总对新任基层的项目背景和目标做了简要介绍，本次培养项目有多基地多职能模块的学员齐聚，将以在线赋能为主，线下课程为辅，实践共创为主，理论知识为辅，四大板块全方位提升。同时，陈燕红总也对学员们提出了三点期望：一是珍惜学习机会，自主学习；二是珍惜交流平台，主动沟通融合；三是要学以致用。拓展虽辛苦但难忘，希望每位学员都能够学有所成、学有所得！
为了让学员们能够更深入理解作为一名管理者，不仅要合作协同、同时还需要突破思维限制，跳出惯性思维，站在更高一层看问题。项目组引入富有哲性、引人深省的“决胜21点”破冰游戏。该环节需要全员围成大圈，挑战用最快速度让全员通过加减乘除等运算凑成数字21。通过几轮挑战尝试和不断调整，学员们从三三两两组队拼凑，到发现制胜点“0”，最终通过团队协作，实现在1s内完成挑战！大家在这个破冰过程中，逐步打开自己的心智，跳出惯性思维，聆听他人经验，彼此协同互相成就！
开放是觉察的前提！通过模拟实际管理场景，让学员去领悟面对不确定任务，如何识人用人，组建团队, 快速决策。破冰环节后，5个队长也在自荐和选举中诞生，教练首先组织每位队长进行挑兵选将，并简述原因，在这个过程中真实体验并觉察自己识人选人的维度和团队组建搭配的重要性。
随后让小队内部进行开放式的介绍，促进团队成员快速熟识，并通过讲解DISC性格模型和六芒星高绩效团队模型让大家理解个体差异和团队组建的关键，整个团队组建和自查的过程，也是大家从了解到理解，从包容到信任的深度融合过程。
最后，教练介绍了本次拓展的整体行程及注意事项，三门岛信号极差，途中还会遇到各类地形地貌，悬崖、戈壁、陡坡等，且挑战任务暂不明确。各组面对不确定的环境和危机，均需做足准备才能赢！
荒岛求胜，协同作战
10月19日清晨，60余名学员（不含海外基地）带上地图和任务书，踏上了荒岛求胜之旅。三门岛征程，既是探索未知领域，完成未知挑战，又是突破自我，熔炼团队的一次挑战。团队需要制定详细的策略，合理的团队分工，全方位战斗，夺取任务点，抢占先机，赢得胜利。
每个队只能利用自己的地图在复杂的荒岛地形中探索，准确识别任务点并找到隐藏的积分卡，不仅要抢占先机，还要挑战突如其来的彩蛋任务。每一次抉择，都让各队学员深刻领悟到团队协作，目标导向的重要性。
大家共同摸索完全未知的野山路、穿越没有一丝光亮的防空黑洞、探寻毫无头绪的任务卡，登陆荒岛求胜，挑战极限，突破自我；探索未知领域，坚定信念、磨练意志；完成艰巨任务，高效协同，碰撞团队火花；三门岛户外挑战拓展，在体力与脑力的较量中，既有竞争，也有合作。
其中，只有一个小队获得了锦囊任务，肩负着促进整个大团队取得更高积分的使命，该小队可以通过传递信息，协助其他小队，最终促使整个大团队达成最佳战绩。这个特别的设计，让所有学员反思：在公司这个大团队中，虽然每个部门都有自己的KPI目标，但只有让信息及时传递，让每个小团队力出一孔，相互协作，才能成就整个组织更高的目标。作为管理者，要有大格局，修己达人！
经过6个小时的激烈角逐，5个小队在终点集合，以独特的方式进行了小组风采展示。
总结复盘，班级建制
觉察是改变的开始！随后，教练带领大家进行整体项目的总结复盘，大家互相分享着在拓展中的深刻印象和自我觉察，在教练的启发下，学员们对管理者角色和团队合作有了更深刻的认知，对自身领导力也有了更深层次的觉察与反思。
根据荒岛求胜的团队积分，由陈明圳带领的2队获得了第一名 ，由张慎波带领的1队获得第二名，由石浩波带领的3队获得第三名，各队教练和茂佳干部与人才管理高级经理曹晶分别为大家颁发了完赛奖牌和对应的奖品。
作为新任基层管理者，每位学员都应为自己的成长负责，班级建制也是自驱学习的良好开端，在教练的引导下，茂班和佳班分别选举出来班长，组织委员和学习委员三位班委，并在班委的组织下，集体探讨，共创专属的班级目标和共同承诺。
一天两晚的领导力觉察拓展让大家从了解到理解，从包容到信任！相信大家在接下来的学习旅程中，能将所学、所思化为行动，保持开放的心态，在觉察中不断调整自己，带领团队打胜战，成就更好的自己，成就更好的组织！
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来源 | 人力资源部
作者 | 张政清
编辑 | Manttie
审核 | Janice
