当金秋的色彩染遍大地，我们迎来了收获的季节。在这个充满希望的金秋十月，通过近10个月的努力对标各项经营指标赋能如何，10月24日下午在潼湖多功能厅组织召开了供应链管理部10月份月度工作会议，本次邀请九大业务模块主管及业务骨干成员参加会议。
一、供应链管理部整体运营回顾
主要从产出、投入、人效提升等经营达成情况向全体成员作分析汇报。
二、科室月度专题报告
分别由MC室、采购开发室、成本室、船务室、关务室、部品室、TV货仓、MNT货仓、部件生产加工部共9大业务单元对1-10月经营指标达成、业务案例分享、风险预判及预案以及近期重要工作计划等作复盘汇报。
三、月度优秀集体表彰
经过严格的评选过程，我们最终确定了以下优秀团队，他们团结协作，攻坚克难，他们在平凡的岗位上默默奉献，以满腔热情和专业态度书写着不平凡的故事。他们的付出为公司的发展奠定了坚实基础。
让我们再次为优秀团队部品室鼓掌祝贺！希望他们继续保持热情和斗志，为公司的发展再立新功!同时，也号召全体员工向优秀学习，以他们为榜样，共同努力创造更加辉煌的明天！
四、陈总指示
接下来由陈总对九大业务单元前期工作作了详细的总结，并肯定了大家的付出与贡献。
并对Q4工作做具体安排，同步对2025年BP及大尺寸快速增量，在优质供应资源保障及质量保障等方面提前做好全面思考及策略。
最后，会议号召全体员工以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，投入到接下来的工作中去。争取为2025交上满意的答卷！
-END-
来源 | 供应链管理中心
作者 | 王丽丽 梅煜霖
编辑 | Manttie
审核 | 王俊华
