在秋风送爽的时节，EPM产品所平面设计室进入年终总结的关键时刻。在这一年中，平面在交付效率和质量都取得了很大进步。为了更好为25年的新项目做好服务，平面组织了这次温故知新与复盘会议，做到总结过去的经验，来提升团队的整体作战能力，为来年储备更强的战斗力。
一、流程回顾
会议开始时，平面设计室经理费敏对平面设计室的工作流程做了详细的讲解，对重点需要注意的地方进行强调。这一过程帮助大家更好地梳理了工作流程，使接下来的工作方向更加清晰明确。通过这样的复盘，希望每位成员都能在日常工作中更加高效地完成任务，做到思路清晰，内容无误，提升我们的工作质量和效率。
在工作流程的梳理中，敏姐特别强调IT系统的管理数据完善。督促各专业配合输出项目数据的IT化，为未来工作的IT化进一步做好储备；同时强调各客户信息整理并对应项目做好系统上传。通过这些的数据和信息IT化管理，将能够更高效地应对未来的挑战，并为客户提供更加优质的服务。
二、美工案例与经验总结
在这次内部培训与总结会议中，黄福英针对美工资料制作类、工作流程类、工艺描述类、认证专利类以及资料审查中的问题点进行了针对性的深入分析。结合日常工作中遇到的实际案例，大家积极分享和讨论。
讨论过程中，大家踊跃提出了遇到的问题和疑惑，并针对这些问题进行了讨论。通过这样的交流，加深团队的所有成员对问题的理解，为避免问题再次发生打下坚实基础。
三、互动与总结
在最后的环节，通过一系列的提问等互动，大家积极探讨如何在新的一年中提升工作效率和输出的准确性，如何以更昂扬的态度应对公司更辉煌的发展。
平面的这次的复盘会议将武装好我们的团队，为来年公司的业绩新高度奋战！
-END-
来源 | 研发中心
作者 | 童寒凝
编辑 | Manttie
审核 | 费敏
